【正文】 員A、項 目現(xiàn)場安裝施工管理工作，組織解決工程施工中的 現(xiàn)場管理及技術工藝問題；B、各 專業(yè)之 間的配合工作；C、編 制機電 月、周施工進度計劃，并監(jiān)督實施情況，負責計劃的審核；D、協(xié) 凋現(xiàn)場施工及工程管理人員之間配合的工作關系；E、安裝驗收；F、項目安裝物資采購計 劃及工程物資需用量計劃編制；G、安裝分部、分項施工方案和 質(zhì)量保證措施；H、任范圍內(nèi)的材料進場驗證及組織檢驗，試驗 工作；I、安裝施工技術方案的制定，參加圖紙會審 、設計交底，審核施工技術交底；J、項 目 經(jīng)理交 給的其它工作。G、進場 物資在使用過程中的監(jiān)督工作；H、項 目經(jīng)理交給的其它工作。質(zhì)安部安全員A、公司要求及有關規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場情況，制定安全活 動計劃，做好安全宣傳工作；B、安全生 產(chǎn) 、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。技術部資料員A、根據(jù)有關整編規(guī)定，隨工程進度及時整理技 術資料；13 / 109B、負責 工程分 階段驗 收及竣工驗收資料的整編；C、定期 檢查資 料的完整性、連續(xù)性、及時到位情況，并對有關人員進行工程技術資料交底；D、完成技術負責人交辦的其它工作。三、項目班子保證組織機構必須落實并保持相對穩(wěn)定，以利施工技術管理的專業(yè)性、連續(xù) 性、一致性。所有管理人員要求思想、業(yè)務素質(zhì)過硬，全部持證上崗。通 過組織協(xié)調(diào)疏通決策渠道，命令傳達渠道以及信息溝通渠道，避免管理網(wǎng)絡的梗阻或不暢，提高管理效率和組織運行效率；組織協(xié)調(diào)可以避免和化解各利益群體，組織各層次之間、個體之間的矛盾沖突，提高合作效率、增強凝聚力，使得各層次、各部門、各個執(zhí)行者之間增進了解，互相支持，共同為項目目標努力工作，保證項目的目標順利實現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)工作質(zhì)量的好壞、直接關系到一個項目的管理水平和整體素質(zhì)，減少甚至避免了各種不必要的內(nèi)耗，既保證了業(yè)主利益，又保證了企業(yè)利益，也保證了社會發(fā)展的總體要求。第三節(jié) 工程總體施工方法一、垂直提升設備根據(jù)工程特點及環(huán)境狀況，對特殊部位采用吊車吊裝外，其余大部分均用葫蘆吊裝作垂直水平提升設備，加快施工進度。架料采用鋼管扣件支撐。四、其他設備挖掘機 5 臺，推土機 3 臺，裝 載機 3 臺，自卸汽車 20 輛，柴油發(fā)電機 2 臺。一、施工順序：根據(jù)工程特點，先施工右岸，后施工左岸。二、施工流水段的劃分要求每 200 米為一個施工段。第一節(jié) 組織準備序號 工作內(nèi)容 完成時間 責任部門或個人1 建立現(xiàn)場組織、網(wǎng)絡人員就位 接中標通知書后 2 天 公司經(jīng)理2 施工認可證等有關手續(xù) 開工前 10 天 項目經(jīng)理3 建立、健全各種規(guī)章制度，落到人 開 工 前 8 天 項目經(jīng)理4 組織大型機械設備入場 隨工程進度 公 司 設 備 處 、項 目 部5 組織勞動力班組進場 開工前 3 天 項目經(jīng)理6 組織周轉(zhuǎn)材料進場 隨工程進度 項目部7 與周邊關系協(xié)調(diào) 開工前 6 天 保衛(wèi) 、項目 經(jīng)理16 / 109擬投入本項目的管理人員如下表序號 職 務名稱 職 稱 綜合素質(zhì) 備 注1 項目經(jīng)理 高級工程師 強2 總工程師 高級工程師 強3 項目副經(jīng) 理 工 程 師 強4 施工員 工 程 師 強5 安裝專業(yè) 施工員 工 程 師 強6 施工員 工 程 師 強7 質(zhì)檢員 助理工程師 強8 質(zhì)檢員 工 程 師 較強9 安全員 工 程 師 強10 安全員 助理工程師 較強11 試驗員 工 程 師 強12 材料員 經(jīng) 濟 師 強13 預算員 助理工程師 強14 計劃統(tǒng)計 員 助理工程師 強15 機械員 助理工程師 較強16 財務員 會 計 師 較強均持有效上崗證17 / 109第二節(jié) 技術準備技術準備工作：項目經(jīng)理組織施工技術人員閱讀施工圖，寫出讀圖記要，并 匯總施工圖中的問題，在設計圖會審和交底會上解決。由項目副經(jīng)理組織各專業(yè)工長，各職能部門參加，在項目技術負責人的領導下將作業(yè)指導書和施工組織設計（經(jīng)審定后的）、設計施工圖、 規(guī)范、標準、 圖集組織 各有關人員認真熟 習與學習，確保工程施工質(zhì)量。寫出原材料進場及采購計劃和半成品加工計劃，為工程順利進展提供有利條件。2″ 1 北光 放線測量2 水 準 儀 SD2 177。5mm 3 蘇州測繪廠 水準高程測量4 鋼 尺 50m 177。1mm 10 自貢鋼卷尺廠 定位放線、距離測量6索佳全站儀SET22B 2 索佳全站儀 定位放線、距離測量7 游 標 卡 尺 0150mm 177。% 1 重慶 電度計量11 水 平 尺 RT500 177?！?2 重慶 砼試塊測量15 數(shù) 碼 照 相 機 富 仕S602 1 日本 收集圖片資料19 / 10916 攝 相 機 松 下DS40 1 日本 收集聲相資料17 微 機 聯(lián) 想 P4 1 中國 施工管理18 噴 墨 打 印 機 惠 普 1 日本 各種資料打印19 復 印 機 理 光 1 日本 各種資料打印20 市 內(nèi) 電 話 機 2 工作聯(lián)系21 垂 球 4 檢查用22 墨 斗 4 放線施工本工程執(zhí)行的國家規(guī)范、標準明細表序號 標準編號 標準名稱1 GB5002693 工程測量規(guī)范2 GBJ1072022 砼強度檢驗評定標準3 GB5010493 建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范4 GB502042022 混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5 GB502092022 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范6 GBJ20183 土方及爆破工程施工及驗收規(guī)范7 GB5016492 混凝土質(zhì)量控制標準8 GB502022022 建筑地基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范10 JGJ332022 建筑機械使用安全技術規(guī)程11 JGJ5999 建筑施工安全檢查標準12 GBJ503002022 建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準13 JGJ4688 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程14 SL26098 堤防工程施工規(guī)范15 SL2391999 堤防工程施工質(zhì)量評定及驗收規(guī)程16 GBJ20183 水利水電工程施工地質(zhì)規(guī)程17 GB672286 爆破安全規(guī)程20 / 10918 GB502032022 砌體工程施工及驗收規(guī)范19 SL4794 水工建筑物巖石基礎開挖工程施工技術規(guī)范20 SL2371999 土工試驗規(guī)程21 SL/T25598 水利水電工程土工合成材料應用技術規(guī)范22 SDJ21383 碾壓式土石壩施工技術規(guī)范23 GB502082022 地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范24 GB501082022 地下工程防水技術規(guī)范第三節(jié) 施工現(xiàn)場準備序號 工作內(nèi)容 完成時間 責任部門或個人1 施工場地的移交接收 開工前 7 天 分公司、項目部經(jīng)理2 現(xiàn)場 控制網(wǎng)點的復核、設立 開工前 7 天 工長、項目部經(jīng)理3 現(xiàn)場臨時設施的搭設 開 合 同 簽 訂 后 進 行 工長、項目部經(jīng)理4 施工道路、排水設施修建 開工前 5 天5 臨時水、電線路敷設 開工前 5 天 工長、項目部經(jīng)理6 通訊呼叫設施的設置 開工前 3 天 行政保衛(wèi)7 消防設施的設置 開工前 3 天 專職消防員第四節(jié) 施工機械設備準備根據(jù)本工程平面組合尺寸及工程量，采用葫蘆能滿足材料垂直運21 / 109輸要求和水平運輸要求；選用三臺 JDY350 砼攪拌機及四臺 AC43砂漿攪拌機，滿足臨星砼及砂漿攪拌，其它機械設備準備詳機械設備需用計劃表。本工程擬定使用的主要材料細目表序號 材料名稱 規(guī) 格 單位 需用量入場時間1 水 泥 T 70422 鋼 材 詳采購計劃 T 703 條石 M3 76344 砂 渠河特細砂 T 269445 碎 石 510，1020，2040 T 163316 SL 型 UPVC管 D200D500 M 24057 污水管道 DN200DN600 M 17608 廣場地磚 100*100/100*200 塊 538560/1256649 花崗石 300*300 M2 44010 頁巖磚 千匹 11611 片石（塊石） M2 4767012 盲道磚 M2 104513 其它安裝材料多，中標后根據(jù)投標預算書編制22 / 109第六節(jié) 勞動力準備根據(jù)本工程進度要求，提前作好勞動力安排，確保工期順利進行。勞動力以長期在公司工作的技術工人為主，其余雜工以當?shù)貏趧恿橹?。需土建留孔洞的由專業(yè)工長根據(jù)安裝施工圖畫出并填寫技術聯(lián)系單，交 監(jiān)理認可后送土建單位施工，專業(yè)工長負責檢查。安裝施工中應注意對墻、地面的保護。第五章 工程施工計劃及其說明第一節(jié) 工程施工進度計劃說明一、施工進度總體控制招標文書要求，工程絕對總工期為 365 天，根據(jù)我公司相應多個類似工程施工實際經(jīng)驗總結(jié)、雄厚的技術力量、機械程度及認真測算后組織編制的詳細施工方案，在實施時對工序的安排，穿插的合理性和先進性等施工方面的一套特點，同時結(jié)合勞動定額用工參考，保證從開工至竣工驗收時日為止，總工期不超過 360 天，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工期目標， 見施工工期計劃網(wǎng)絡圖。公司將全力確保該工程的人、財、物供 應，并提供完好的設備。采取一些強有力的措施，抓晴天， 戰(zhàn)雨天， 買棚布、雨具等。采用先進的施工技術和方法，在砼里摻用高效減水劑等一些措施，提高砼早期強度，提前拆模，加快模板周轉(zhuǎn)。制定好切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。三、工期進度管理措施：根據(jù)我司多年來對施工進度管理的經(jīng)驗，對本工程將按“三個控制” 的管理模式 進行進 度管理。24 / 109月進度計劃管理：它是一個很詳細，較具體的進度計劃，分項目、部 位 、工 序 、月 份 地 編 制 ，根 據(jù) 工 作 量 ，確 定 開 工 和 完 工 日 期 ，流 水穿 插 順 序 分 明 。管 理 人 員 和 操 作 工 人 是 否 能 滿 足 要 求 也 是 一 個 關 鍵 ，所 以 要 分 析 所 有因 素 ，有 針 對 性 的 將 工 程 所 要 遇 到 的 各 種 問 題 和 矛 盾 ，考 慮 在 先 ，解 決在 前 ，所 編 制 出 來 的 計 劃 施 工 目 標 才 能 實 現(xiàn) 。周進度計劃管理：由項目部內(nèi)業(yè)人員編制，第一周為本周的執(zhí)行計劃，第二周為下周執(zhí)行計劃，到了下周把第二周的計劃提上來，作為執(zhí)行計劃， （第二周計劃開始時，可以檢查上周計劃執(zhí)行情況，周計劃可能會遇到一些其它不正常因素，未完全按計劃運行，根據(jù)實際情況可調(diào)整周計劃，直到達到預期目的），完成上一周計劃前，編制下一周計劃，因此，周計 劃是滾動計劃，周 計劃是在月計劃控制范圍內(nèi)，月計劃在合同計劃內(nèi)，月計劃保證“合同計劃 ”。盤存和每天檢查，確保人力、材力、設備 都能滿足整個計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行得以實現(xiàn)提供可靠保證。安排追趕計劃；有時可能由于難以預見的因素拖延周計（月計劃）工期，發(fā)現(xiàn) 施工進度趕不上計劃要求時，立即進行研究，分析原因，25 / 109立馬編制追趕計劃，并隨時檢查追趕計劃的實施情況。如實際工期與目標工期發(fā)生偏差要及時找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標工期的實現(xiàn)。五、施工進度計劃完成的保障措施施工組織保障措施（1）為保證施工進度計劃的完成，我們將選派曾擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時 集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理，項 目總工程師常駐現(xiàn)場。合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進度控制計劃的實施。（3）嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工以一次成優(yōu)良，為施工 獲取工程工期。尤其在施工勘測、基礎開挖、主體結(jié)構施工階段， 為保證工期，在工程開工時，要認真對待每種不可以預見因素出現(xiàn)，做好施工準備，以防不可預見因素出現(xiàn)而延遲工期，對各種材料選定進行落實，當然這些工作也需業(yè)主的密切配合和支持。工序施工時間盡量壓縮。優(yōu)先施工隊伍，提高機械化水平(1)為確保工期的完成，我單位選擇一支具有高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍進場承擔施工任務，該隊伍來自我單位多年的固定勞務分包基礎，具有較高的素質(zhì)和良好的合作基礎，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。資金、材料管理保障措施本工程采用專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備、材料的及時進場，隨著工程各階段控制工期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供可靠保證。（2）做好施工擾民的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得他們的支持理解，做到必要時能全天施工，保證施工進度要求。第二節(jié) 主要材料供應計劃一、主材編制依據(jù)及計劃說明編制依據(jù)及說明：本計劃根據(jù)該工程的施工圖，圖紙疑和招標文書中要求使用，進行清單報價。材料使用計劃表中所列材料（包括甲供和未列入表中）是某個工序，必須在要施工前半個月提前進場，以利整個工程順利進行，實現(xiàn)計劃工期目標。勞動力計劃：本工程勞動力計劃以一個流水段（200M）為例見下表，其余各段按此配置。認真作好施工準備工作，凡參