【正文】 排水系統(tǒng) 由于現(xiàn)場(chǎng)面積較大，本工程場(chǎng)區(qū)排水系統(tǒng)采用無(wú)組織排水。按照有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的排水管道。施工用污水在沉淀后，可排入大門(mén)清潔池，用來(lái)洗車(chē)和現(xiàn)場(chǎng)道路灑水。接電不方便處采用自備發(fā)電機(jī)組。嚴(yán)格將施工作業(yè)區(qū)和通行區(qū)進(jìn)行隔離。并在車(chē)流方向上設(shè)置導(dǎo)流反光錐筒。主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目名稱(chēng)、施工單位、工程期限、工程管理單位、監(jiān)理單位、工程責(zé)任人、聯(lián)系電話、監(jiān)督電話等。夜間亮紅燈。并設(shè)置導(dǎo)流反光錐筒。（4）在施工地點(diǎn)設(shè)“禁止車(chē)輛進(jìn)入”、“禁止行人進(jìn)入”、“小心陷落”、“小心觸電”、“請(qǐng)戴安全帽”、 “小心落物”等人性化的安全警示、提示標(biāo)志，夜間亮紅燈。第四章 施工方案及技術(shù)措施 一、涂料工程基層檢查在每一層墻面上巡察一圈，細(xì)心檢查，對(duì)墻面不平整、空鼓、陰陽(yáng)角不直、裂縫、分格縫、濕度過(guò)大等問(wèn)題，書(shū)面通知甲方，需土建方協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題盡快解決。二、基面處理工藝裂縫（土建質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助處理）a 沿裂縫剔鑿或切割深23mm的V型槽b 清理灰塵，涂刷封閉底漆（提高膩?zhàn)拥母街Γ?。預(yù)埋件處理a 將預(yù)埋件表面除銹打磨。蜂窩、麻面、孔洞a、901膠水加水泥按比例1∶3，對(duì)蜂窩、麻面進(jìn)行修補(bǔ)。殘漿清理墻面殘漿及所附垃圾，墻面用鏟刀通鏟一遍，特別是窗框的邊角部位要清理干凈，直至墻面無(wú)附著物?？蚣芘c磚墻接頭沿接頭縫切割深23mm的V型槽,用膩?zhàn)优?以防開(kāi)裂。l 滿批第一遍膩?zhàn)訒r(shí)厚度需控制在12mm以下；l 對(duì)基面陰陽(yáng)角線進(jìn)行找平處理。l 檢查基面膩?zhàn)訉?，?duì)損壞部分進(jìn)行修補(bǔ)，用平直靠尺測(cè)量平整度，要求達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(1) 上底漆前需確認(rèn)：l 墻面濕度不大于8%；l 表面灰塵已清干凈；l 防止交叉污染；(2) 涂刷底漆：l 涂刷前做好保護(hù)，防止對(duì)成品及半成品的污染；l 涂刷時(shí)，按照先角、邊，再大面的施工方法進(jìn)行；l 滾涂中，防止出現(xiàn)明顯的接頭；l 及時(shí)清理粘在墻上的異物。(4)干燥時(shí)間24小時(shí)后方可進(jìn)行下步施工。l 用專(zhuān)業(yè)稀釋劑按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)要求比例攪兌，并視現(xiàn)場(chǎng)氣候靜止15分鐘時(shí)間，讓漆料反應(yīng)完全。l 涂膜表面必須達(dá)到均勻、無(wú)漏底、無(wú)針孔、無(wú)流掛、無(wú)皺紋等不良現(xiàn)象。2）底漆：抗堿封閉底漆。廁所、浴室、陽(yáng)臺(tái)必須使用耐水膩?zhàn)?。主要機(jī)具主要機(jī)具包括：一般應(yīng)備有高凳、腳手板、小鐵鍬、擦布、開(kāi)刀、膠皮刮板、鋼片刮板、鋼片刮板、膩?zhàn)油邪濉咧?、小桶、大桶、排筆、刷子、80目銅絲籮等。2）抹灰作業(yè)全部完成，過(guò)墻管道、洞口、陰陽(yáng)角等處應(yīng)提前抹灰找平修整，并充分干燥。4）施工環(huán)境溫度應(yīng)在5℃~35℃之間，相對(duì)濕度小于60%。操作工藝1）工藝流程：基層處理→刷底漆→刮膩?zhàn)?、打磨→刷第一遍乳膠漆→刷第二遍乳膠漆→刷第三遍乳膠漆2）操作工藝：（1）基層處理：將墻面起皮及松動(dòng)處清除干凈，并用水泥砂漿補(bǔ)抹，將殘留灰渣鏟干凈，然后將墻面掃凈。（3）刷底漆：將抗堿閉底漆用刷子順序刷涂不得遺漏，舊墻面在涂飾涂料前應(yīng)清楚疏松的舊裝飾層。第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭搖干凈利落。第二遍找補(bǔ)陰陽(yáng)角及坑凹處，令陰陽(yáng)角順直，用膠皮刮板橫向滿刮，所用材料及方法同第一便膩?zhàn)?，干燥后砂紙磨平并清掃干凈。?）刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時(shí)，將排筆上的浮毛和不牢固的毛理掉。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱俑稍锖笥蒙凹埬ス?，清掃干凈。漆膜干燥后，用?xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)從一頭開(kāi)始，逐漸刷向另一頭，要上下順?biāo)⒒ハ嚆暯?，后一排筆緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。所選用乳膠漆有害物質(zhì)含量必須滿足《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）的規(guī)定。（3）乳膠漆涂飾工程應(yīng)涂飾均勻，粘結(jié)牢固，無(wú)露涂、透底、脫皮、反繡和斑跡。b、舊墻面在涂飾涂料前應(yīng)清除疏松的舊裝修層，并涂刷界面劑。d、基層膩?zhàn)討?yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、牢固，無(wú)粉化、起皮和裂縫。我公司對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目總工負(fù)有終身連帶責(zé)任。 工作質(zhì)量目標(biāo)：要求參與各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的人員100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量保證體系框圖建立健全質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作。72 / 72質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部：施工技術(shù)保障項(xiàng)目經(jīng)理組織保證質(zhì)檢部：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量安全檢查控制、試驗(yàn)檢查技術(shù)負(fù)責(zé)人物資部：材料、設(shè)備采購(gòu)財(cái)務(wù)合同部：計(jì)劃、預(yù)算、合同、財(cái)務(wù)管理質(zhì)檢工程師質(zhì)檢部：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量安全檢查控制、試驗(yàn)檢查查挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人 工程原材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)提交工程進(jìn)度計(jì)劃，編制實(shí)施性施組設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備階 段施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的質(zhì)量控制工作保證施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底工程質(zhì)量自檢控制施工階段施工工藝質(zhì)量控制工序交接質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查竣工階段工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書(shū)對(duì)存在的缺陷、病害或其他不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、重建缺陷責(zé)任期質(zhì)量責(zé)任制經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制設(shè)計(jì)文件復(fù)核制開(kāi)工報(bào)告審批制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制制度保證測(cè)量雙檢制試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制工程試驗(yàn)檢測(cè)制測(cè)量人員質(zhì)量責(zé)任制隱蔽工程檢查簽證制分階段技術(shù)交底制生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制工程隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制兼職質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制驗(yàn)工質(zhì)量簽證制操作工人質(zhì)量責(zé)任制事故處理報(bào)告制定期與日常質(zhì)量制第三節(jié) 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)一、成立組織機(jī)構(gòu)我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部、負(fù)責(zé)本合同段施工組織管理，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員將由投標(biāo)書(shū)中申報(bào)的由業(yè)主審查通過(guò)并在合同中明示的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢員、土建工程師、安裝工程師、資料員等主要人員組成。建立健全以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工程師和1名質(zhì)量檢查工程師。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖?；樾〗M職責(zé)： 查各施工隊(duì)質(zhì)量管理人員、檢測(cè)試驗(yàn)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的在崗情況。 查各級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的履職盡責(zé)情況。 查工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)憑證、質(zhì)量評(píng)定資料是否真實(shí)可靠。第四節(jié) 保證工程質(zhì)量措施 堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，強(qiáng)化各種形式宣傳教育。 建立健全質(zhì)量保證體系，做到橫向到邊、縱向到底、控制有效，加強(qiáng)施工過(guò)程中的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理，劃分各級(jí)技術(shù)管理權(quán)限，明確技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。從項(xiàng)目部到施工隊(duì)班組步步分解為工作指標(biāo)、管理指標(biāo)，各項(xiàng)保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，層層抓落實(shí)，保證各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度：實(shí)行三工三查制，任何單項(xiàng)工程都要進(jìn)行工前交底，工中檢查指導(dǎo)和工后總結(jié)評(píng)比，并做到自查、互查、交接檢查。三不交接即：無(wú)自檢記錄不交接；為經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接；施工記錄不全不交接。 施工前認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，制定科學(xué)合理的施工方案，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 我公司在本標(biāo)段施工中將開(kāi)展全面質(zhì)量管理（TQC）及運(yùn)用我公司歷來(lái)保證工程質(zhì)量的管理經(jīng)驗(yàn)，確保該工程質(zhì)量合格。 為確保工程質(zhì)量，我們將設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量保證基金，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條例，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)帳戶管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。 1建立質(zhì)量舉報(bào)制度，在項(xiàng)目部設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，在施工段落設(shè)立舉報(bào)宣傳牌，并對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行保密，經(jīng)查證事實(shí)確鑿，則按有關(guān)獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處罰。 1施工過(guò)程的質(zhì)量控制重點(diǎn)把好的幾道工序。我公司根據(jù)同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃按招標(biāo)要求工期完成全部施工工作內(nèi)容。工程具體工期安排見(jiàn)附表《計(jì)劃開(kāi)竣工日期和施工進(jìn)度圖》(后附)。公司各職能部門(mén)作為首要任務(wù)全力協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施的保障工作，為確保工期進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)嵤?，制定保證措施如下：建立項(xiàng)目責(zé)任制。工程項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任合同。建立項(xiàng)目部例會(huì)制。質(zhì)量對(duì)工期的保證(1)樹(shù)立“以質(zhì)量求進(jìn)度”的觀念，施工生產(chǎn)一次到位，避免不合格造成返工，延誤下道工序，從而延誤工期。技術(shù)對(duì)工期的保證提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，避免耽誤施工。提前做好各種材料的復(fù)檢工作，及時(shí)進(jìn)行各部位的混凝土試塊的制作和試壓。采用計(jì)算機(jī)及運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。廣泛開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。良好的外部環(huán)境對(duì)工期的保證積極主動(dòng)和各級(jí)政府主管部門(mén)聯(lián)系，為施工提供方便。準(zhǔn)確計(jì)劃工程所需材料、半成品數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。1）、加大機(jī)械化設(shè)備的投入量。2）、分階段做好材料和成品、半成品的購(gòu)買(mǎi)和進(jìn)場(chǎng)，確保該階段計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。做到科學(xué)管理均衡施工，為及早插入安裝及裝飾工程創(chuàng)造條件，確保總體工期的實(shí)現(xiàn)。5）、做好現(xiàn)場(chǎng)停水、停電應(yīng)急措施。加強(qiáng)勞務(wù)工人的配備管理1)、挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專(zhuān)業(yè)工程配套勞務(wù)工人隊(duì)伍參加工程施工。3)、加強(qiáng)班組建設(shè)，委派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)，個(gè)人素質(zhì)較高的人擔(dān)任班組長(zhǎng)，班組內(nèi)實(shí)行民主管理。4)、實(shí)行“按勞計(jì)酬、多勞多得”的原則，勞務(wù)工人的經(jīng)濟(jì)收入公開(kāi)、按期如實(shí)將工資發(fā)到工人手中，使工人隨時(shí)保持高昂的生產(chǎn)熱情。1公司將在人、財(cái)、物上大力支持該項(xiàng)目，及時(shí)解決施工中各方面的調(diào)配問(wèn)題。：主要表現(xiàn)：（1）到位不及進(jìn)；（2）狀態(tài)不好。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。專(zhuān)人定期檢查、維修。：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時(shí)；（2）質(zhì)量不符要求。：主要表現(xiàn)：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。：主要表現(xiàn)：（1）圖紙供應(yīng)不上；（2）變更頻繁前后矛盾。因素：主要表現(xiàn)（1）專(zhuān)業(yè)工程跟不上等；（2）協(xié)調(diào)不力銜接不好。：主要表現(xiàn)：到位不及時(shí)。（2）及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。：主要不良表現(xiàn)：（1）缺乏統(tǒng)籌預(yù)見(jiàn)；（2）缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；（3）人員調(diào)配不力；（4）不重視統(tǒng)計(jì)工作等。總進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。周進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。每日碰頭會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。月度例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。第七章 施工安全措施第一節(jié) 安全管理目標(biāo)本工程安全目標(biāo)為：施工期間杜絕傷亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，不發(fā)生交通事故，輕傷事故頻率控制在零；杜絕習(xí)慣性違章；做好消防保衛(wèi)，協(xié)助配合當(dāng)?shù)刂伟膊块T(mén)工作，杜絕偷盜、搶劫、火災(zāi)等損害生命財(cái)產(chǎn)事故發(fā)生。本工程將落實(shí)國(guó)家和省市關(guān)于工程安全管理的政策，遵守相關(guān)法律、規(guī)范、制度，確保本工程的安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，特制定本工程安全保證體系，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，由公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目部所有管理人員明確自己的安全責(zé)任。項(xiàng)目管理部總公司安全部施工安全各班組兼職安全員項(xiàng)目施工員項(xiàng)目質(zhì)安部項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)安全員第三節(jié) 安全管理制度安全責(zé)任制制度建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的橫向到邊、縱向到底，落實(shí)到人的項(xiàng)目安全管理責(zé)任制。安全教育制度 1）、執(zhí)行職工教育培訓(xùn)制度，實(shí)行統(tǒng)一定時(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)教育、班前教育、普及職工的施工操作規(guī)范規(guī)程自身防護(hù)教育、法制教育（組織學(xué)習(xí)建筑法、環(huán)境保護(hù)法、消防法、勞動(dòng)法等）、防火防盜教育、道路安全教育，杜絕違法犯罪行為、不打架、不酗酒、不鬧事。3）、班組根據(jù)當(dāng)天施工任務(wù)進(jìn)行安全意識(shí)，安全措施交底并做好班組安全交底書(shū)面記錄，工長(zhǎng)每周集中檢查并簽字確認(rèn)。持證上崗制度1）、施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員按國(guó)家規(guī)定正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。施工專(zhuān)項(xiàng)安全方案制度施工前編制施工用電、機(jī)械安拆等專(zhuān)項(xiàng)安全方案，明確安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。交底一式三份，班組長(zhǎng)、安全員、交底人各存一份備查。項(xiàng)目部對(duì)班組的安全活動(dòng)制定考核措施，并嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲。安全檢查有記錄。2）、安全檢查內(nèi)容：涉及查思想、查制度、查設(shè)備、查教育、查操作行為、查勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)用品的使用、查傷亡事故的處理和隱患的整改等。4）、項(xiàng)目經(jīng)理部每月至少組織一次安全大檢查。6）、項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤檢查。安全生產(chǎn)執(zhí)行制度1）、值班人員在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失職。3）、工人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮有權(quán)拒絕，建立安全否決制度。2）、在標(biāo)段兩端豎立“前方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)注意安全”警示牌，晚上亮紅燈。4）、施工范圍內(nèi)的過(guò)路口，以及坑、溝、槽等危險(xiǎn)部位，必須設(shè)置護(hù)欄，加蓋的防護(hù)措施，并設(shè)置警示標(biāo)志，夜間掛紅燈。6）、機(jī)械操作人員只要離開(kāi)機(jī)械設(shè)備，必須按規(guī)定將機(jī)械平穩(wěn)停于安全位置，并將駕駛室鎖好或把電器設(shè)備的控制箱拉閘。8）、車(chē)輛以低速行駛，作業(yè)范圍內(nèi)不得有人員停留。交通安