【正文】 以下分析： (1) 基層不平整對路面平整度的影響 在很多的工程中，經常碰到使用推土機或平地機施工的基層平整度不達標的情況，使得其上面的瀝青面層厚度變化較大。 (2) 瀝 青施工機械及施工工藝對平整度的影響 攤鋪機和壓路機是瀝青面層施工的主要機具設備，其本身的性能及操作對瀝青混凝土的平整度是密切相關的。施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。因此，工程建設中依據國家和政府頒布的有關標準， 規(guī)范 、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設的有關 合同 文件，對工程建設項目質量形成的全過程的各個階段，各個階段中的各環(huán)節(jié)中影響工程質量的主導因素進行有效地控制，預防、減少或消除質量缺陷，以滿足使用單位對整個建設工程質量的要求。每道工序檢查驗收時，嚴格按照技術規(guī)范標準進行，該量尺寸的要量尺寸，該檢測試驗數據的要檢測試驗數據，要按所要求的檢查頻率見證取樣。 安全管理與環(huán)境保護 在公路、街道、交通繁華的道路上或附近施工，須有專人警戒。 嚴禁穿硬底、帶釘、易滑、高跟、拖鞋或赤腳進入施工現場。 路基開挖嚴禁采取掏底開挖以免坍塌。 13 滑坡地段開挖，須從兩側向中部自上而下開挖。 嚴格控制好每層的松鋪厚度不大于 30cm，控制最佳含水量偏差為177。如填料來源不同，其性質相差較大時，分層填筑，不分段或縱向分幅填筑，且不同材料的填筑層厚不小于 50cm。 根據坡比變 化，每填筑好一級后，及時修坡防護，以防止雨水對邊坡的沖刷。 室內維修項目施工方案 編制依據 。 。共包含七個建筑單體，分別為圖書館及辦公綜合樓、 3 棟教學樓、 2 棟宿舍樓、食 堂風雨操場，結構設計年限： 50 年。 抗震設防烈度： 7 度。 維修項目 所有單體工程室內防火分隔封閉施工處理。 所有室內衛(wèi)生間漏水施工處理問題。 室內墻磚地磚施工處理。 2. 室內管井做法：墻體每 20cm 鑿開洞口，將 18 個粗螺紋鋼筋鑲入墻體，不少于 10cm，用 2 個厚的鐵板焊接在螺紋鋼上面，在往上 5cm 處，每 20cm 鑿開洞口將 18 個粗螺紋鋼筋鑲入墻體，不少于10cm，在豎向間距 15cm 綁扎 8 個粗鋼筋澆入 8cm 厚 C20 細石混凝土，震實找平。 4. 衛(wèi)生間 吊頂施工處理，為確保工程質量，我施工方計劃將所有防水滲漏部位施工維修處理完成后，對該滲漏維修部位進行觀察一段時間，確保無滲漏現象出現后再按圖紙要求吊頂施工修復原樣。 安全管理措施 嚴格按設計圖紙及國家建筑規(guī)范施工。 施工期間以二中學校計劃時間按排進行。 嚴格控制施工噪音，盡量避免影響學校正常運營。 所有作業(yè)部位安排專人協調管理并設置醒目的安全警示標志或封閉。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點，針對本工程重點控制關鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進度，滿足業(yè)主的需要。 進度控制目標 進度控制目標 熟知整個系統工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制，保證總工期在 個日歷天內完成。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。 b、建立項目進度實施組織系統，保證施工項目進度計劃的實施。 c、建立項目進度的檢查控制系統 。 通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。 （ 3）做好施工中的調度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協調各方面關系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。 （ 5）根據比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調整。 確保工期的主要措施： （ 1）迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在的問題； （ 2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃 18 管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務得以實現； （ 3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現。 進度控制措施 我施工單位對總工期的保證承諾是 日歷天。 保證材料的及時供應 材料部要嚴格執(zhí)行材料進場計劃，努力了解施工現場的材料使用儲存狀況。 采購部主管根據材料種類應對材料員進行明確分工，各負其責。 在施工中要做好裝飾施工與中央空調、消防、噴淋、綜合布線和電話通信等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時、準備、配合完好。 保本工程質量 達到國家合格標準 分項工程合格率 100%。 觀感質量得分率達到 90%以上。 分解工程質量目標 分解工程質量目標，各具體目標落實到個人身上，確保觀感得分率 85％以上。 以班組長為基礎，對所屬范圍內的施工質量進行最基本控制； 專業(yè)工長在現場 進行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質量問題； 專業(yè)質檢員對各分項工程進行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數據的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質量管理程度是否到位，分析產生質量問題的原因，責令班組立即整改，做出罰款處理。 項目質量管理小組架構圖 21 工程質量預控程序 項目經理 技術負責人 專業(yè)技術 土建工長 水電工長 預算員 路橋工長 庫管員 木工工長 采購員 質安員 學習圖紙和技術資料 學習操作規(guī)程和資料標準 操作人員參加 書面交底 中間抽檢 自檢 操平放線 確定方案 防護安全 技術交流 準備工作 施工 機械、人力、物資等準備 檢查材料是否符合設計要求 現場結構是否符合隱檢要求 防腐防火和各項防火隱檢要 加固等措施符合特殊要求 22 質量管理的控制方法 ___PDCA 循環(huán)法 四個階段分八步走 階段 階段名稱 步驟 第一階段 計劃階段 分析現狀，找出存在的質量問題 分析產生質量問題的因素 辦理隱檢簽證 清理現場文明施工 辦理預檢申報 特殊工藝符合甲方合理要求 質量目標防火造價要求 成品保護 提前保護 進行包裹 表面覆蓋 局部封閉 質量評定 自檢記錄 質量 評定記錄 施工記錄 主要材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和實驗報告 施工實驗記錄 預檢記錄 隱檢記錄 基層結構驗收記錄 技術交底 竣工資料 設計變更洽商記錄 成品保護 成品保護 成品保護 23 數據統計，找出影響質量的主因 確定改善質量的技術組織措施 第二階段 實施階段 執(zhí)行措施和質量計劃 第三階段 檢查 階段 檢查效果，發(fā)現不足 第四階段 處理階段 總結經驗、納入標準 把遺留問題列為下一個管理循環(huán) 保證質量的具體措施 影響工程質量的因素很多，如設計、材料、設備、工藝、管理、工人技術水平等諸多原因。 管理人員樹立明確的質量目標，明確自己的質量責任范圍，以《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》為依據，指導該項目的施工。 加強技術交底工作，獎勵質量意識 、邀請設計人員對施工管理人員進行設計交底； 、技術負責人經常性的對專業(yè)工長、施工班組長進行技術交底； 24 、專業(yè)工長經常性的對班組進行口頭和書面交底； 、新的工序開始施工，或新的班組進場要分級做技術安全交底。 材料、成品、半成品進場時，必須進行檢查其質量，必須有產品檢驗報告和產品說明書。 質檢員和專業(yè)工長每周向項目經理提交質量報告、反映工序工種的具體質量問題，闡述產生的原因、影響程度和解決措施。 七、 工期保證措施 技術措施 根據該工程工期的要求及施工 部署安排，本工程具體工期為：（附施工進度網絡圖） 25