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2024-09-05 07:56本頁面
【正文】 = KAIZEN Make it easier by studying it, and making the improvement through elimination of waste 什么是改善 (Kaizen) ? + Lean Manufacturing 3 什么是改善 (Kaizen) ? ? 改善是關(guān)注于使用精益生產(chǎn)的工具來迅速地減少浪費以降低成本、提高質(zhì)量、縮短交貨期、提高速度、增加彈性及快速響應(yīng)內(nèi)外部客戶的需求 ? 改善關(guān)注遞增變化 , 是采用豐田生產(chǎn)系統(tǒng)來進行持續(xù)改進的工具 ? 改善是通過全員參與推行“立刻行動” 的方法 , 快速獲得利益的工具 . (過程 X 接受能力 = 結(jié)果 ) ? 改善事件是一項團體活動 , 目的是快速采用精益生產(chǎn)的方法來減少車間區(qū)域的生產(chǎn)浪費 . 它經(jīng)過周密計劃且具有高效的組織 , 以快速找到根本原因、 實施解決方案、 產(chǎn)生經(jīng)濟效益 Lean Manufacturing 4 改善的突破性方法論 ? 關(guān)注 lead time 和降低 Variation ? 關(guān)注測量方法 ? 以數(shù)據(jù)和事實為基礎(chǔ) ? 為以后的改善提供基準(zhǔn) ? 推進文化變革 Lean Manufacturing 5 ? 人員需求更少 ? 空間需求更少 ? 增加彈性 ? 降低成本 ? 提高質(zhì)量 ? 提高響應(yīng)速度 ? 增加創(chuàng)新紀(jì)錄 ? 提高員工積極性 減少浪費的收益和期望 ―展示出 Muda!‖ – ―Muda 就是浪費” ? 浪費有很多形式， 采用“七種浪費” 來描述： 1. 運輸 (轉(zhuǎn)運材料 /產(chǎn)品 從一個地點到另一個 ) 2. 庫存 (材料 /產(chǎn)品 /I信息 等待加工 ) 3. 運動 (過多的動作 和 /或 差的人機工程 ) 4. 等待 (由于缺貨，批準(zhǔn)和停工造成的延遲） 5. 生產(chǎn)過剩 (生產(chǎn)大于需求 ) 6. 過程過剩 (增加的價值大于客戶的支付） 7. 故障 /返工 (重復(fù)工作 ) – 記住使用七個縮寫 . – 另外一個浪費是 : 人員 (未利用和 /或錯誤使用資源） Lean Manufacturing 6 改善步驟 改善是一種推行“快速反應(yīng)”的工具 A. 準(zhǔn)備改善事件 : ? 項目準(zhǔn)備 – 確定和計劃小范圍的事件
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