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如何有效激勵(lì)員工-在線瀏覽

2024-09-04 05:00本頁(yè)面
  

【正文】 名次 — B (8)、 D (11)、 C (14)、 A (24) ?結(jié)論 1:有無(wú)激勵(lì)措施 , 效果分明; 結(jié)論 2:激勵(lì)可以產(chǎn)生三倍的效能 。 –案例:童友玩具廠 三、激勵(lì)的基礎(chǔ) /根源 (2) ?馬斯洛的觀點(diǎn) ——《 需要層次論 》 – 需要由低到高有五個(gè)層級(jí)(階梯狀) – 五種需要并存,但是只有一個(gè)主導(dǎo)需要 ?赫茲伯格的觀點(diǎn) ——《 雙因素論 》 – 激勵(lì)因素和保健因素 – 不要迷信金錢 , 讓工作發(fā)揮出激勵(lì)作用 – 案例:獎(jiǎng)金分配方案 四、激勵(lì)的邏輯過(guò)程 ?企業(yè)追求什么 ? ——利潤(rùn) /效益 ?員工追求什么 ?
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