某公司年度培訓工作計劃草定版-在線瀏覽
2024-08-30 13:44本頁面
【正文】 ，倡導學習型文化的建立。8知識管理體系結合《知識管理企業(yè)案例收集實施管理辦法》、《提案改善管理辦法》、交叉培訓和內部培訓師制度，做好企業(yè)知識的收集與升華工作。六、 2007年課程編排計劃 新員工入職培訓 項目時間內容講師入職培訓1H入職基礎、公司要求簡述XXX月訓2H公司歷史、發(fā)展目標、工作方針、理念精神、組織機構、部門及相關領導、辦公系統(tǒng)、企業(yè)文化XX行政規(guī)章制度XXX安全培訓X財務規(guī)章制度X人事、績效考核規(guī)章制度X新員工培訓考核 周訓1H新員工入職交流X公司相關政策宣導指導人指導試用期專業(yè)技能培訓X科學的工作方法團隊合作技能戶外拓展培訓2季度/4季度團隊合作、挑戰(zhàn)自我X21 / 21在職培訓 (為防止培訓公司參考 不附具體課程 各項目列舉一二)專業(yè)類別部門序號培訓項目名稱培訓形式培訓目的培訓時間擬受訓人數(shù)綜合能力提升系列全體員工/管理層/核心員工1精確管理內訓/自訓提升精確管理意識，提高精確管理能力1季度全體員工2壓力情緒與逆商管理自訓/讀書會讓員工了解如何正確化解和對待各方面壓力全年全體員工3時間管理與工作組織技巧自訓/讀書會讓員工了解如何高效利用時間與解決工作中因為時間引起的沖突全年全體員工45678XXXX培訓師系列內部培訓師9企業(yè)內部培訓師（TTT）培訓內訓幫助XXXX培訓師掌握培訓控場、講授、教案編寫、演講等各方面技巧2季度45人10新員工“速融”系列新員工11新員工企業(yè)文化制度培訓自訓讓新員工了解公司企業(yè)文化及相關制度全年約160人121314XXXX公益系列互動戶外/拓展快速融入團隊，XXXX公益形象打造，梳理XXXX品牌1季度/3季度約160人XXXX企業(yè)文化宣導系列全體員工151617交叉培訓系列1819部門間業(yè)務傳遞培訓自訓全年全體員工管理系列課程運用中心/營銷/客服20管理高爾夫 顧客關系管理內訓將成熟的客戶管理理念、技巧和工具更多的運用到工作中34季度40人2122財務23企業(yè)內部控制與風險管理公開課確保企業(yè)經(jīng)營信息的客觀、完整，確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效的實施，提高企業(yè)運作效率和投資者回報率。申請計劃外培訓應遵循以下原則：. 培訓項目內容應符合公司業(yè)務或員工能力的提升需要；. 開課前10個工作日內提出申請. 培訓費用沒有超過部門預算. 同一主題內容一年內原則上只能申請一次七、 重點培訓項目精確管理（1）課程簡介：從XXX企業(yè)基礎管理的實踐出發(fā)，對XXX企業(yè)精確管理管理中存在的七大問題和七個現(xiàn)象進行深入分析。（2）培訓形式：內訓/自訓/讀書會（3）培訓對象：公司全體員工（4）培訓時間：一季度（5）培訓預算：XXX（6）培訓意義：積極XXXX需要，響應XXX精確管理號召，從企業(yè)管理現(xiàn)狀入手，打造XXXX特色的精確管理觀念和管理體系。（2）培訓形式：內訓/自訓/讀書會（3）培訓對象：公司全體員工（4）培訓時間：一季度/二季度（5）培訓預算：XXXXX（6）培訓意義：提升全員綜合分析能力，從經(jīng)驗型管理向分析型管理的轉變。加強經(jīng)營分析隊伍，創(chuàng)新分析內容和分析方法，對業(yè)務發(fā)展情況進行深入分析并提出經(jīng)營指導意見，從而使市場經(jīng)營盡在掌控之中，有效規(guī)避了經(jīng)營風險。企業(yè)內部培訓師（1）課程簡介：內部培訓師是培訓體系中最重要的組成部分，是內部培訓的基石和可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。（2）培訓形式：內訓/公開課（3）培訓對象：XXXX培訓師（4）培訓時間：二季度（5）培訓預算：XXXXX（6）培訓意義：提升XXXX培訓師專業(yè)水平，建立內部培訓師隊伍并有效利用。管理高爾夫 顧客關系管理（1）課程簡介：（一）顧客關系管理：如何處理顧客滿意度、忠誠度、貢獻度、需求度之間的關系；如何界定核心顧客；顧客關系管理內涵；服務接點分析（）；如何探索潛在機會。使XXXX公司客戶服務、維系和開發(fā)等方面更具市
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