某影視文化傳媒股份有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書-在線瀏覽
2024-08-30 13:34本頁面
【正文】 月的時間。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。 在中國，廣大的大學(xué)生有將近2000萬，這個市場相當(dāng)于1/4個德國，1/3個英國，除去學(xué)雜費，大學(xué)生一年的開銷，包括教育費用、休閑娛樂、交友的費用，平均每人每年4000元，那么2000萬的大學(xué)生，就意味著有800億的市場。但是仔細(xì)推敲這些商家進(jìn)駐校園市場的方式，我不禁要說：難道這樣的營銷起作用？難道這樣就可以打通校園的廣闊市場？如果答案是肯定的，那作為大學(xué)生的我們應(yīng)該感到悲哀，因為商家如此簡單的營銷手段就將我們就地正法。我一直認(rèn)為營銷的最高境界就是征服顧客的心甚至是思想。有廣大大學(xué)生的消費需求，有商家虎視眈眈的眼睛，校園消費與社會供給的融合缺的就是中間的“月老”。學(xué)習(xí)消費瞄準(zhǔn)這些市場需求，可以為廣大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供市場營銷方案。針對這一塊，可以為各種休閑場所、健身會所、娛樂機(jī)構(gòu)提供開拓校園的具體營銷方案。這些業(yè)務(wù)市場的空間需求，給我們傳媒很大的業(yè)務(wù)支撐，這也是我們的利潤來源。創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力。滿意不斷的創(chuàng)新，做出滿意的作品。挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)變化，培養(yǎng)超越自我的意識，不滿足已有的成績，勇于在工作和生活中為自己設(shè)定更高的目標(biāo)。四、組織機(jī)構(gòu)及管理方式（一）管理團(tuán)隊一休影視文化傳媒股份有限公司自開始創(chuàng)建之日起，就其公司類型、管理團(tuán)隊的職務(wù)以及股權(quán)結(jié)構(gòu)等一系列問題和情況做了詳細(xì)的分配和安排。a.b.我公司在職人員都在本行業(yè)有一定的能力和執(zhí)行水平，他們在校期間學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，各項技能突出，并在校經(jīng)濟(jì)參加學(xué)校各項活動，其夯實的專業(yè)理論知識以及豐富的社會實踐經(jīng)驗為我公司以后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，公司主要團(tuán)隊成員如下：團(tuán)隊人員：張俊暉 公司總經(jīng)理；團(tuán)隊負(fù)責(zé)人 畢業(yè)于新建師范大學(xué)美術(shù)系本科；有十余年行業(yè)經(jīng)驗。韓偉 公司技術(shù)部總監(jiān) 畢業(yè)于新疆烏魯木齊職業(yè)大學(xué)；大專；資深攝影師；烏魯木齊市攝影家協(xié)會會員；2006年至2010年擔(dān)任深圳某影視傳媒公司首席攝影師；2012年至2017年擔(dān)任某攝影工作室總經(jīng)理?？偨?jīng)理副總經(jīng)理剪輯組策劃部攝制部市場運營部若將其已一定形式和法規(guī)，規(guī)范化后，據(jù)現(xiàn)階段廣告產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，業(yè)界普遍認(rèn)為該市場能夠分得廣告市場3/1的份額。解決該類客戶關(guān)心的廣告成本問題正是我們的服務(wù)宗旨所在，我們將用我們特有的模式，幫助其推廣宣傳。但是比較以上競爭對手，我們的宣傳與學(xué)生消費群體有更近的距離，并且宣傳的專業(yè)程度和宣傳手段有更多的多樣性，這之后就是企業(yè)客戶。但是由于我公司處于初創(chuàng)階段，并沒有過多的財務(wù)負(fù)擔(dān)，我們可靈活經(jīng)營規(guī)避市場風(fēng)險，并且通過合作或者吸收投資克服管理和財務(wù)上可能帶來的風(fēng)險。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。4． 游說學(xué)校社團(tuán)，將我們公司作為社團(tuán)的廣告代理。6．與學(xué)校及周邊網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹接觸廣告公司。（2）創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段在創(chuàng)業(yè)二三年，公司在發(fā)展中就會進(jìn)入創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，在這個階段已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，在所在城市具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立我們公司的品牌形象，并對市場進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對社會有所貢獻(xiàn)。2．初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。3． 把我們公司向所在城市乃至其省份各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化我們發(fā)展過程中所遇到的主要問題有有限的運營歷史，資源的短缺，管理經(jīng)驗的不足，市場和產(chǎn)品的不確定性，我們將組成一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊來實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。b.所謂船小好調(diào)頭我們具有相當(dāng)?shù)撵`活性。c.同時我們將提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及更為優(yōu)惠的價格，讓每一個想做廣告的人和企業(yè)都能做得起廣告。我們在技術(shù)上的能力還不夠，尤其是在更為高超的技術(shù)上缺乏。，我們盡量使最少的錢能夠發(fā)揮它最大的效用，同時我們對市場進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查分析，我們把客戶定位為低端客戶，在現(xiàn)在我們面臨的競爭對手中他們把大部分的精力，時間和金錢放在中端客戶上忽略了低端客戶。，我們根據(jù)每一位客戶的要求為他們制訂相信的廣告策略，我們不僅要讓想做廣告的人能夠做得起而且要做到真正的讓他們感到滿意，并且能夠感受到效果。為此我們對客戶進(jìn)行事后的跟蹤和控制，隨時解決客戶的難題。總之，在進(jìn)入管制較嚴(yán)的學(xué)校時，要想方設(shè)法使活動變得“重形象輕銷售”。倘若是那些禁止一切商業(yè)性活動的學(xué)校，企業(yè)只得選擇放棄。充分利用校園內(nèi)的各種媒體。以學(xué)生為現(xiàn)實消費者的企業(yè)營銷活動還要注意重視產(chǎn)品質(zhì)量，特色和定價技巧及銷售和服務(wù)的渠道暢通。積極參與活動的策劃，加強(qiáng)對活動效果的后續(xù)測評。僅2007年，就有560多萬新生走進(jìn)大學(xué)校園。隨著大學(xué)生消費能力的提升，629億這個本已龐大的數(shù)字被“輕易”地改寫。將通過綜合的研究，或者和同一個了解市場的更大的公司合作。如果我們能夠戰(zhàn)勝風(fēng)險，我們就將在廣告?zhèn)髅竭@特殊市場領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，成為行業(yè)的主要力量。 七、財務(wù)
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