【摘要】3/4崗位職責(zé)表編制日期:部門:質(zhì)管部崗位名稱:標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范直接主管:王雍職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量9000體系運(yùn)行管理:負(fù)責(zé)公司9000質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的各種工作,向各部門提供相應(yīng)的質(zhì)管工作技術(shù)支持,協(xié)調(diào)各部門質(zhì)管工作,保證公司質(zhì)管工作嚴(yán)格按照體系文件有效運(yùn)行,督促
2024-08-30 06:15
【摘要】質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)所屬部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)直接下屬根據(jù)分管工作而定編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助質(zhì)量管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的全面質(zhì)量管理工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)
2024-08-30 06:20
【摘要】質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱質(zhì)量管理部部長(zhǎng)所屬部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬副部長(zhǎng)、下屬專業(yè)小組組長(zhǎng)等編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的全面質(zhì)量管理工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)。
2024-08-09 11:01
2025-08-16 05:13
【摘要】崗位職責(zé)表編制日期:部門:質(zhì)管部崗位名稱:標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范直接主管:王雍職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度考核內(nèi)容按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量9000體系運(yùn)行管理:負(fù)責(zé)公司9000質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的各種工作,向各部門提供相應(yīng)的質(zhì)管工作技術(shù)支持,協(xié)調(diào)各部門質(zhì)管工作,保證公司質(zhì)管工作嚴(yán)格按照體系文件有效運(yùn)行,督促各部門實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)。
2025-05-26 04:46
【摘要】職位說(shuō)明書基本情況職位名稱質(zhì)管組組長(zhǎng)職位代碼職位等級(jí)所屬部門**事業(yè)部品技部直接上級(jí)品技部部長(zhǎng)直接下級(jí)質(zhì)管組人員協(xié)作職位**事業(yè)部各工段長(zhǎng)及技術(shù)組組長(zhǎng)設(shè)置目的1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的運(yùn)行管理及監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)員對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗(yàn),確保發(fā)貨質(zhì)量和時(shí)間。3、負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程質(zhì)量信息進(jìn)行反饋和監(jiān)督。4
2024-08-30 23:38
【摘要】工作說(shuō)明書單位財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處崗位名稱會(huì)計(jì)處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作組織公司會(huì)計(jì)核算職務(wù)職級(jí)5級(jí)4檔直接上級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任負(fù)責(zé)組織公司的會(huì)計(jì)核算,及時(shí)提供會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)會(huì)計(jì)信息負(fù)責(zé)組織對(duì)各責(zé)任中心的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織
2025-06-30 22:55
【摘要】工作說(shuō)明書單位制造部設(shè)備處崗位名稱設(shè)備處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作組織設(shè)備管理和設(shè)備維修技術(shù)服務(wù)工作職務(wù)職級(jí)5級(jí)5檔直接上級(jí)制造部部長(zhǎng)直接下級(jí)設(shè)備管理室主任,維修站站長(zhǎng)工作責(zé)任主持設(shè)備處日常管理工作建立健全設(shè)備系統(tǒng)管理制度制訂推行設(shè)備管理工
2024-09-14 05:45
【摘要】工作說(shuō)明書單位制造部物資處崗位名稱物資處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作組織物資的管理和公司所有物資庫(kù)房的管理職務(wù)職級(jí)5級(jí)4檔直接上級(jí)制造部部長(zhǎng)直接下級(jí)物資計(jì)劃主任、庫(kù)房主任工作責(zé)任物資管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的修制訂和貫徹實(shí)施物資處年、月度工作計(jì)劃的制訂與組
2024-09-14 03:29
【摘要】工作說(shuō)明書單位制造部生產(chǎn)安全處崗位名稱生產(chǎn)安全處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作組織生產(chǎn)計(jì)劃的編制和調(diào)整,組織安全生產(chǎn)管理職務(wù)職級(jí)5級(jí)4檔直接上級(jí)制造部部長(zhǎng)直接下級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃主管、安全辦公室主任、值班調(diào)度長(zhǎng)工作責(zé)任組織制造部各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制訂、匯總、分
2024-09-14 03:33
【摘要】工作說(shuō)明書單位財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)處崗位名稱財(cái)務(wù)處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作組織財(cái)務(wù)處的各項(xiàng)工作職務(wù)職級(jí)5級(jí)5檔直接上級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任負(fù)責(zé)組織對(duì)公司經(jīng)濟(jì)前景和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),為公司的短期經(jīng)營(yíng)決策和中、長(zhǎng)期投資決策提供參謀意見負(fù)責(zé)組織制定公司
2024-09-13 07:06
【摘要】3/3離休管理專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱離休管理專責(zé)崗位編號(hào)所在部門離管處崗位定員直接上級(jí)離管處處長(zhǎng)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年10月本職:在處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)參與離休干部的醫(yī)療保健、宣傳、文體、技術(shù)開發(fā)等工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織落實(shí)對(duì)離休干部的宣傳工作
2025-05-30 04:17
【摘要】5/6工作說(shuō)明書單位投資發(fā)展部崗位名稱發(fā)展規(guī)劃處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略研究職務(wù)職級(jí)5級(jí)5檔直接上級(jí)投資發(fā)展部部長(zhǎng)直接下級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究工作責(zé)任有計(jì)劃地培訓(xùn)所屬人員,以提高其工作能力與素質(zhì)
2024-09-01 02:52
【摘要】某企業(yè)公司工作說(shuō)明書一、崗位資料崗位名稱:辦事處經(jīng)理崗位編號(hào):崗位人數(shù):職位等級(jí):所屬部門/科室:銷售部直屬上司職位:大區(qū)經(jīng)理臨時(shí)替代崗位:行政主任、業(yè)務(wù)員可
2024-09-01 10:46
2024-09-01 10:45