裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施-在線瀏覽
2024-08-30 05:12本頁面
【正文】 的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通（A）及時(shí)按月提供施工工程量，督促工程進(jìn)度款的支付。（C）督促建設(shè)單位及時(shí)確認(rèn)材料品牌，保證材料按進(jìn)度計(jì)劃到場(chǎng)?？茖W(xué)安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。確保工程用料如期進(jìn)場(chǎng)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施的進(jìn)程就是施工項(xiàng)目建造的逐步完成進(jìn)程，為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作。層層簽訂承包或下達(dá)施工任務(wù)書，明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確施工任務(wù)、技術(shù)措施質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。（5）編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表：施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，編制月（周）作業(yè)計(jì)劃，并簽發(fā)施工任務(wù)書，做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，做好施工中的調(diào)度工作。整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)以便與計(jì)劃完成量進(jìn)行對(duì)比。施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，以文件形式下發(fā)各班組領(lǐng)導(dǎo)人，并在每天早上作簡(jiǎn)要分置。2 保證工程進(jìn)度的組織措施本公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他施工方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）、三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月保總進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。（5）為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。這是保證工期的必備條件。（8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。（4）以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）（5）將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（7）項(xiàng)目部誠懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。因此，公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)己裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)
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