服務(wù)大綱、優(yōu)惠與服務(wù)承諾書-在線瀏覽
2024-08-30 02:30本頁面
【正文】 工作。為建設(shè)單位及時提供必要的技術(shù)文件及相關(guān)資料，完成與項目有關(guān)的其它設(shè)計技術(shù)工作。我司承諾會做好對聯(lián)合工作各方、業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位的回訪工作。與業(yè)主建立網(wǎng)絡(luò)專用郵箱及項目群，確保溝通順暢，雙方的意見能迅速得到落實。項目組負責(zé)人根據(jù)項目進度要求及時到現(xiàn)場指導(dǎo)設(shè)計和施工中的相關(guān)問題。二、設(shè)計階段的服務(wù)承諾及保證措施：1. 符合國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定，滿足設(shè)計標準要求。3. 對方案設(shè)計及其評審意見充分深入地了解，根據(jù)公司以往大型工程設(shè)計的經(jīng)驗和成熟的設(shè)計實力，設(shè)計師提出合理化建議。因為設(shè)計圖的好壞，不是取決于效果圖畫得是否漂亮，而是取決于做出來的效果是否好，這就需要項目組的主要負責(zé)人員也具備很高的設(shè)計水平，與在這個項目的認真努力，有預(yù)見性、有針對性的做方案，而不是亂套，特別是要做好對細部的處理，細部處理好了、圖紙質(zhì)量才能保證。熟悉設(shè)計意圖和構(gòu)思；認真了解甲方的設(shè)計標準要求；內(nèi)部定期召開會議反映存在問題，同時參加該項目的一切外部協(xié)調(diào)會議；對已完成設(shè)計圖直接情況的檢查。技術(shù)交底流程：項目負責(zé)人——專業(yè)負責(zé)人——效果圖設(shè)計組長——專業(yè)設(shè)計員施工圖設(shè)計人員的配備策略（若我方承接本項目后期施工圖設(shè)計工作） 好的方案加上高素質(zhì)施工圖設(shè)計人員，才能充分完成一件完美的設(shè)計作品，其中施工圖設(shè)計人員的素質(zhì)也是非常關(guān)鍵的。（4） 依托公司綜合實力，建立該項目的管理顧問層，是項目組對其它相關(guān)專業(yè)有強大的技術(shù)后援，是施工圖設(shè)計能與建筑、暖通、弱電等其他專業(yè)設(shè)計項目銜接配合。（2）施工圖設(shè)計操作質(zhì)量的控制 1)技術(shù)交底流程：項目負責(zé)人—專業(yè)負責(zé)人—施工圖設(shè)計CAD組長—專業(yè)CAD設(shè)計員 2)技術(shù)交底制度：建立該項目特有的技術(shù)交底制度，采取書面技術(shù)交底制度，嚴禁進行口頭技術(shù)交底，書面資料要按本公司檔案制度歸檔。（3）施工圖CAD繪制的質(zhì)量控制施工圖CAD繪制實施自檢制度： 1)每一小部分完成后，由施工圖專業(yè)設(shè)計人員對自行核對檢查，CAD組長進行復(fù)查。 3)每一輪出圖前，必須有項目負責(zé)人鑒定，協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計站的設(shè)計成果，并解決相關(guān)問題，對檢查情景出具書面意見書。 5)發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助專業(yè)設(shè)計負責(zé)人解決問題，并做好筆記。在此過程中我公司將竭盡全力配合招標人及主管部門，根據(jù)批準的時間進度表，在短期內(nèi)完成甲方設(shè)計需求。設(shè)計項目組全體設(shè)計師都要認真閱讀原建筑圖紙與改造要求，全面理解和掌握本項目總負責(zé)人的方案設(shè)計理念及方案設(shè)計要點。 ②各類協(xié)調(diào)工作的管理：項目組內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：由項目負責(zé)人進行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。 ③建立本項目的設(shè)計管理制度：設(shè)計日志：由設(shè)計CAD組長與專業(yè)負責(zé)人共同負責(zé)。充足人力的投入在公司的設(shè)計師隊伍中挑選具有豐富的大型工程施工圖設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計師，根據(jù)該項目的相應(yīng)情況，組成一個由決策層、管理層、管理顧問層、實施層組成的設(shè)計項目班子。（2）后勤服務(wù)提供完善服務(wù)，盡可能解
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