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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)招標書范本-在線瀏覽

2024-08-30 00:54本頁面
  

【正文】 ...................................................................................................................38附件 3 承諾書格式 ...........................................................................................................................39附件 4 保 密 承 諾 書 ..............................................................................................................40附件 5 投標人營業(yè)執(zhí)照 ...................................................................................................................42附件 6 投標人資質(zhì)以及有關(guān)證明文件 ...........................................................................................42附件 7 申請人最近三年已完成及正在承擔與招標內(nèi)容相同項目一覽表 ...................................43附件 8  系統(tǒng)功能承諾書 .................................................................................................................44附件 9  項目實施團隊承諾書 .........................................................................................................46附件 10 投標人認為需要補充的其他資料 .....................................................................................483 / 43第一部分 招標邀請致: 太行地產(chǎn)投資管理有限公司房地產(chǎn)信息化項目現(xiàn)就企業(yè)信息化建設項目進行招標,征招信息化建設的長期戰(zhàn)略合作伙伴?,F(xiàn)邀請投標人前來投標。項目投標人一旦中標,需在甲方的監(jiān)督管理下,按照項目開發(fā)要求按時完成本項目的開發(fā),實現(xiàn)項目的建設目標。(2( 在甲方的監(jiān)督管理下對各子項目進行開發(fā)。(4( 確保各子系統(tǒng)的建設進度、保證建設質(zhì)量、控制項目實施風險,確保各子系統(tǒng)的開發(fā)及系統(tǒng)集成工作的順利實施。(6( 積極配合甲方,按招標文件的要求對各子系統(tǒng)進行項目驗收。開標時間: 2022 年 1 月 27 日(暫定,具體時間由甲方通知決定)。 招標人:太行地產(chǎn)投資管理有限公司4 / 43聯(lián) 系 人: 李曉芳      電 話:    13353537950第二部分 投標須知一 說明1 適用范圍本招標文件僅適用于本招標邀請中所敘述的項目內(nèi)容。 投標人指向招標人提交投標文件,愿意并且有能力完成本項目的合法公司。 合格的產(chǎn)品和服務投標人提供的產(chǎn)品和服務應滿足招標文件所提出的項目需求,并提出具體的承諾。3 投標費用投標人應承擔所有與參加投標有關(guān)的費用。4 保密要求凡收到招標文件的投標人,無論中標與否,都有對本招標文件內(nèi)容保密的義務。招標文件共四部分,分裝一冊,內(nèi)容如下:第一部分 招標邀請 第二部分 投標須知 第三部分 技術(shù)說明書第四部分 投標文件格式 招標文件以中文編印,以中文為準。投標人沒有按照招標文件要求提交全部資料,或者投標沒有對招標文件在各方面都做出實質(zhì)性響應是投標人的風險,并可能導致其投標被拒絕。6 招標文件的澄清 任何要求對招標文件進行澄清的投標人,均應以書面形式通知招標人。 招標文件的修改將以書面形式通知所有投標人,并對其具有約束力。三 投標文件的編制投標人應仔細閱讀招標文件,了解招標文件的要求。否則,其投標將被拒絕。6 / 43如投標人沒有按照招標文件的要求提交全部資料,或者提供的資料缺乏真實性,或者提交的資料沒有對招標文件在各方面都做出實質(zhì)性響應,將導致其投標被拒絕,風險由投標人承擔。投標文件須密封,并在封口處加蓋單位公章。投標文件構(gòu)成如下:卷號 組成 裝訂 版本 正本份數(shù) 副本份數(shù)A 資信標 獨立成冊 書面版 1 份 2 份B 技術(shù)標 獨立成冊 書面版及電子版 1 份 2 份C 經(jīng)濟標 獨立成冊 書面版及電子版 1 份 2 份 資信標 A卷構(gòu)成序號 投標書組成內(nèi)容 格式要求01 封面02 目錄03 營業(yè)執(zhí)照復印件04 分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照復印件05 最近三個會計年度財務報表06 系統(tǒng)軟件認證證書復印件07 投標人最近三年已完成及正在承擔的與招標內(nèi)容相同項目一覽表08 項目合同復印件09 上市地產(chǎn)公司客戶案例10 法定代表人授權(quán)書(原件)11 法定代表人授權(quán)代表身份證(復印件)12 可證明投標人實力和資質(zhì)榮譽的其他文件投標人自行設計。 技術(shù)標 B卷構(gòu)成序號 投標書組成內(nèi)容 格式要求7 / 4301 封面02 目錄03 系統(tǒng)解決方案詳細說明04 系統(tǒng)功能清單05 系統(tǒng)功能承諾書及承諾申明06 系統(tǒng)軟硬件基本配置和推薦配置說明07 系統(tǒng)實施方案和服務體系08 系統(tǒng)實施團隊承諾書及承諾申明投標人自行設計。 經(jīng)濟標 C卷構(gòu)成序號 投標書組成內(nèi)容 格式要求01 封面02 目錄03 本期系統(tǒng)投標整體報價(請列清產(chǎn)品及開發(fā)費用報價)04 年度維護費用報價05 其他費用報價(包括配套的數(shù)據(jù)庫、硬件等 )投標人自行設計,各項費用分列明細。9 投標響應與建議投標人必須對本招標文件的設計要求與建設要求做出實質(zhì)性響應。投標人可以以文字資料、圖紙和數(shù)據(jù)的形式提交證明其擬供的服務符合招標文件規(guī)定的技術(shù)響應文件,作為投標文件的一部分。11 投標報價 所有投標均以人民幣含稅報價。并由法定代表人或授權(quán)代表簽署。每項服務只允許有一種報價,任何有選擇報價將不予接受。 投標人的投標報價應包含方案設計費、系統(tǒng)集成費、應用系統(tǒng)開發(fā)費、項目管理費、技術(shù)支持、服務費用、培訓費用與差旅費等在內(nèi)的全部費用。免費的項目必須在投標文件的報價表中明確注明。如果分項報價與總價有出入,以分項報價為準。 最低投標報價不能作為中標的唯一保證。若正本和副本不符,以正本為準。授權(quán)代表須將以書面形式出具的“授權(quán)證書”附在 A 卷資信標文件中。若有修改須由投標文件簽署人在修改處加蓋印鑒。投標人應將投標文件正本和所有的副本分開密封裝在單獨的信封中,且在信封上標明“正本”“副本”字樣。 內(nèi)外層信封均應:注明項目名稱、投標邀請的標題、編號和“在(日期、9 / 43時間)之前不得啟封”的字樣,同時在封簽處加蓋投標人公章。由此造成的錯放或提前開封的投標文件將予以拒絕,并退還給投標人。請勿郵寄遞交投標文件。 因招標文件的修改推遲投標截止日期時,則按招標人修改通知規(guī)定的時間遞交。15 投標截止期 招標人在本須知規(guī)定的地址收到投標的時間不遲于規(guī)定的截止日期和時間。16 投標文件的修改與撤回在投標截止期之后,投標人不得對其投標做任何修改。 投標文件逾期送達; 投標人不具備投標資格; 未按招標文件規(guī)定密封和標記; 未經(jīng)投標人法定代表人或授權(quán)代表簽署和加蓋投標人公章; 投標文件無報價; 在一個投標項目中,投標人投報兩個或多個以上投標文件,或有兩個或多10 / 43個以上報價,又未聲明哪一個有效; 投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定的期限; 不符合招標文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求; 投標文件附有招標人不能接受的條件; 未按招標文件規(guī)定的格式內(nèi)容和要求填寫,投標文件內(nèi)容不全,字跡模糊,難以辨認; 投標人唱標時弄虛作假,擾亂開標會場秩序,經(jīng)主持人勸阻、警告仍無理取鬧者。開標時需有投標人代表參加。 開標時,招標人當眾宣讀投標人名稱,以及招標人認為合適的其他內(nèi)容。 在開標時沒有啟封和讀出的投標文件,在評標時將不予考慮。 招標人將做開標記錄。評標委員會由招標人的代表組成。 評標的依據(jù)為招標文件和投標文件。 投標文件中有下列錯誤必須修正并確認,否則投標文件將被拒絕: 單價累計之和與總價不一致,以單價為準修改總價; 用文字表示的數(shù)值與用數(shù)字表示的數(shù)值不一致,以文字表示的數(shù)值為準;11 / 43 文字表述與圖形不一致,以文字表述為準。投標人有責任按照招標人通知的時間地點派專人進行答疑。有關(guān)澄清的要求和答復均應以書面形式提交,并應有法人授權(quán)代表的簽署。 評標委員會判斷投標文件的響應性僅基于投標文件本身而不靠外部證據(jù)。12 / 4321 投標文件的初審 招標人將審查投標文件是否完整、總體編排是否有序、文件簽署是否合格、有無計算上的錯誤等。 在詳細評標之前,根據(jù)本須知的規(guī)定,招標人要審查每份投標文件是否實質(zhì)上響應了招標文件的要求。對關(guān)鍵條文的偏離、保留和反對,例如關(guān)于適用法律等內(nèi)容的偏離將被認為是實質(zhì)上的偏離。 實質(zhì)上沒有響應招標文件要求的投標將被拒絕。如發(fā)現(xiàn)下列情況之一的,其投標將被拒絕:1)超出經(jīng)營范圍投標的;2)資格證明文件不全的;3)投標文件無法人代表簽字,或簽字無法人代表有效委托的;4)業(yè)績不滿足招標文件要求的;5)不滿足技術(shù)規(guī)格書中主要參數(shù)和超出偏差范圍的。 評標委員會有權(quán)選擇和拒絕投標人中標。 評標過程嚴格保密。 投標人在評標過程中,所進行的企圖影響評標結(jié)果的不符合招標規(guī)定的活動,可能導致其被取消中標資格。 投標方案的質(zhì)量和適應性。 其他特殊要求因素。23 與招標人的接觸 除質(zhì)疑和澄清外,從開標之日起至授予合同期間,投標人不得就與其投標有關(guān)的事項與招標人接觸。六 授予合同24 資格后審 招標人將根據(jù)本須知列出的標準審查綜合評測最優(yōu)投標人是否有能力令人滿意地履行合同。 如果審查通過,招標人將把合同授予該投標人;如果審查沒有通過,招標人將拒絕其投標,并對綜合評測次優(yōu)的投標人能否令人滿意地履行合同作類似的審查。26 中標通知書 中標人確定后,招標人將以書面形式發(fā)出《中標通知書》,《中標通知書》14 / 43最遲發(fā)出時間不超過五個工作日,《中標通知書》一經(jīng)發(fā)出即發(fā)生法律效力。 在中標人與招標人簽訂合同后十日內(nèi),招標人向其他投標人發(fā)出落標通知書,不解釋落標原因,不退回投標文件。 中標人收到《中標通知書》后,按《中標通知書》中規(guī)定的時間地點與招標人簽訂合同。第三部分 技術(shù)說明書第一章 項目概述中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近30年的發(fā)展,在行業(yè)本身和市場發(fā)展上都取得了長足的進步,房地產(chǎn)業(yè)逐漸走向了健康良性發(fā)展的軌道上。因此,如何進一步提升、優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營管理模式、引進先進的管理思想以增強企業(yè)對市場的快速反應能力就成了房地產(chǎn)企業(yè)決策者面對的重大課題,而信息化無疑是解決這個難題的一把鑰匙?!敖y(tǒng)一認識、調(diào)整方法、從集團高度對信息管理系統(tǒng)進行階段化建設”工作已刻不容緩。第二章 招標內(nèi)容一、 招標內(nèi)容本標書征招陽泉煤業(yè)太行地產(chǎn)投資管理有限公司房地產(chǎn)信息化建設項目軟件開發(fā)商。軟件開發(fā)商具體工作內(nèi)容如下:根據(jù)甲方的需求,負責整個項目的方案設計,制定項目技術(shù)規(guī)范及總集成方案。確定相關(guān)子系統(tǒng)接口規(guī)范。按招標文件的要求,配合甲方進行項目驗收。包括軟件提供商在客戶單位的配合下,完成軟件系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、修改、培訓、驗收、試運行等全過程的行為。階段目標1)第一階段目標應該包括以下模塊:【成本管理模塊】實現(xiàn)動態(tài)成本管理、財務業(yè)務一體化。【項目進度模塊】集團集中掌握各項目從立項到完工交樓的全生命周期的進度,監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點完成情況,集中調(diào)配資源。2)第二階段目標應該包括以下模塊:【項目協(xié)同及知識模塊】建立集團業(yè)務協(xié)同管理平臺;建立集團知識中心。本期招標范圍:本期招標主要針對第一階段目標,后續(xù)階段內(nèi)容僅作為第一階段招標的參考。 測算成本管理“項目發(fā)展、規(guī)劃、施工圖各階段”所確立的估算、測算成本,允許對各階段成本進行保存和對比分析;支持工程量清單方式的成本測算,并快速歸集形成目標成本。目標成本管理目標成本分析分析目標成本、各階段測算成本之間的差異,為房地產(chǎn)公司更好的控制成本提供依據(jù)。17 / 43合同信息包括合同基本信息、涉及的分攤科目、付款計劃、實際付款情況、執(zhí)行情況、以及附屬文檔和相關(guān)文檔等,并提供組合條件的查詢。合同變更支持對設計變更、現(xiàn)場簽證等的在線審批管理;填寫合同變更的變更原因和變更內(nèi)容,經(jīng)過審核才能生效;對于涉及費用變更的,會引起資金計劃和動態(tài)費用的變化,應在審批過各中體現(xiàn)合同費用對動態(tài)成本的影響,以便于領(lǐng)導做出有效決策。應包括對合同保修款、材料以及各類扣款的結(jié)算,同時支持第三方外委結(jié)算方式,結(jié)算形成的金額自動反應到合同付款和合同實際成本及項目動態(tài)成本中;支持結(jié)算過程的在線審批。(包括附件的傳遞)?,F(xiàn)場簽證管理簽
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