【文章內(nèi)容簡介】 和投標總價。如果分項報價與總價有出入，以分項報價為準。 如果部分模塊投標人不完善或者以前沒有成行產(chǎn)品，需要重新開發(fā)的，請在投標書內(nèi)明確描述開發(fā)的價格、周期、開發(fā)小組人員名單及成功開發(fā)項目經(jīng)驗。 最低投標報價不能作為中標的唯一保證。12 投標文件的式樣和簽署 投標人應準備一份投標文件正本和二份副本，每套投標文件須清楚地標明“正本”或“副本”。若正本和副本不符，以正本為準。 投標文件的正本和副本應用 A4 規(guī)格紙張打印，并由投標人或經(jīng)正式授權(quán)并對投標人有約束力的代表在投標文件上簽字并加蓋法人單位公章。授權(quán)代表須將以書面形式出具的“授權(quán)證書”附在 A 卷資信標文件中。 除投標人對錯處作必要修改外，投標文件中不許有加行、插字、涂抹或改寫。若有修改須由投標文件簽署人在修改處加蓋印鑒。四　投標文件的遞交13 投標文件的密封和標記 為方便開標唱標，投標人應將 C 卷經(jīng)濟標單獨密封提交，并在信封上標明“投標項目經(jīng)濟標”字樣。投標人應將投標文件正本和所有的副本分開密封裝在單獨的信封中，且在信封上標明“正本”“副本”字樣。然后再將所有信封封裝在一個外層信封中。 內(nèi)外層信封均應：注明項目名稱、投標邀請的標題、編號和“在（日期、9 / 43時間）之前不得啟封”的字樣，同時在封簽處加蓋投標人公章。如果投標人未按上述要求密封及加寫標記，招標人對投標文件的誤投或過早啟封概不負責。由此造成的錯放或提前開封的投標文件將予以拒絕，并退還給投標人。14 投標文件遞交 投標文件應由專人遞交，投標人應將投標文件按招標文件規(guī)定進行密封和標記后，按投標邀請中載明的地址送至招標人。請勿郵寄遞交投標文件。 所有投標文件都必須按投標邀請中規(guī)定的投標截止時間之前遞交。 因招標文件的修改推遲投標截止日期時，則按招標人修改通知規(guī)定的時間遞交。 招標人將拒絕在投標截止時間后遞交的投標文件。15 投標截止期 招標人在本須知規(guī)定的地址收到投標的時間不遲于規(guī)定的截止日期和時間。 招標人將拒絕并原封退回在本須知規(guī)定的截止期后收到的任何投標文件。16 投標文件的修改與撤回在投標截止期之后，投標人不得對其投標做任何修改。17 廢標投標文件具有下列情形之一者，將視為無效或廢標： 投標人法定代表人未參加開標會且又無指定的代理人(以法定代表人的委托書為準)，或雖參加開標會但無工作證件及身份證件的，其投標視為自動棄權(quán)。 投標文件逾期送達； 投標人不具備投標資格； 未按招標文件規(guī)定密封和標記； 未經(jīng)投標人法定代表人或授權(quán)代表簽署和加蓋投標人公章； 投標文件無報價； 在一個投標項目中，投標人投報兩個或多個以上投標文件，或有兩個或多10 / 43個以上報價，又未聲明哪一個有效； 投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定的期限； 不符合招標文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求； 投標文件附有招標人不能接受的條件； 未按招標文件規(guī)定的格式內(nèi)容和要求填寫，投標文件內(nèi)容不全，字跡模糊，難以辨認； 投標人唱標時弄虛作假，擾亂開標會場秩序，經(jīng)主持人勸阻、警告仍無理取鬧者。五　開標及評標18 開標 招標人在規(guī)定的日期、時間和地點組織公開開標。開標時需有投標人代表參加。參加開標的代表應簽名報到以證明其出席。 開標時，招標人當眾宣讀投標人名稱，以及招標人認為合適的其他內(nèi)容。除了按照本須知的規(guī)定原封退回遲到的投標之外，開標時將不得拒絕任何投標。 在開標時沒有啟封和讀出的投標文件，在評標時將不予考慮。沒有啟封和讀出的投標文件將原封退回給投標人。 招標人將做開標記錄。19 評標 招標人根據(jù)招標項目的特點組建評標委員會。評標委員會由招標人的代表組成。評委會對所有投標人的投標書采用相同程度和標準評標。 評標的依據(jù)為招標文件和投標文件。 與招標文件有重大偏離的投標文件將被拒絕。 投標文件中有下列錯誤必須修正并確認，否則投標文件將被拒絕： 單價累計之和與總價不一致，以單價為準修改總價； 用文字表示的數(shù)值與用數(shù)字表示的數(shù)值不一致，以文字表示的數(shù)值為準；11 / 43 文字表述與圖形不一致，以文字表述為準。 評分項序號 評分項目分值（總 100分） 得分1 招標文件的響應及規(guī)范性 102 系統(tǒng)的易用性、操作便捷性 103 系統(tǒng)的成熟度和完善性 104 房地產(chǎn)行業(yè)用戶案例的數(shù)量和房地產(chǎn)信息化項目成功經(jīng)驗155 企業(yè)的資質(zhì)、專注方向 106 地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)實施能力和持續(xù)服務能力 107 價格合理性 158 系統(tǒng)的可升級能力以及升級的經(jīng)濟性 109 售后服務人員和售后承諾 1020 投標文件的澄清 為有助于投標書的審查、評價、比較，評標委員會有權(quán)請投標人就投標文件中的有關(guān)問題予以說明和澄清。投標人有責任按照招標人通知的時間地點派專人進行答疑。 在評標期間，招標人可要求投標人對其投標文件進行澄清，但不得尋求、提供或允許對投標價格等實質(zhì)性內(nèi)容做任何更改。有關(guān)澄清的要求和答復均應以書面形式提交，并應有法人授權(quán)代表的簽署。 投標人的澄清文件是投標文件的組成部分，并替代投標文件中被澄清的部分。 評標委員會判斷投標文件的響應性僅基于投標文件本身而不靠外部證據(jù)。 評標委員會將拒絕被確定為非實質(zhì)性響應的投標，投標人不能通過修改或撤銷與招標文件的不符之處而使其投標成為實質(zhì)性響應的投標。12 / 4321 投標文件的初審 招標人將審查投標文件是否完整、總體編排是否有序、文件簽署是否合格、有無計算上的錯誤等。 對于投標文件中不構(gòu)成實質(zhì)性偏差的不正規(guī)、不一致或不規(guī)則，招標人可以接受，但這種接受不能損壞或影響任何投標人的相對排序。 在詳細評標之前，根據(jù)本須知的規(guī)定，招標人要審查每份投標文件是否實質(zhì)上響應了招標文件的要求。實質(zhì)上響應的投標應該是與招標文件要求的全部條款、條件和規(guī)格相符，沒有重大偏離的投標。對關(guān)鍵條文的偏離、保留和反對，例如關(guān)于適用法律等內(nèi)容的偏離將被認為是實質(zhì)上的偏離。招標人決定投標的響應性只根據(jù)投標本身的內(nèi)容，而不尋求外部的證據(jù)。 實質(zhì)上沒有響應招標文件要求的投標將被拒絕。投標人不得通過修正或撤消不合要求的偏離或保留從而使其投標成為實質(zhì)上響應的投標。如發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，其投標將被拒絕：1）超出經(jīng)營范圍投標的；2）資格證明文件不全的；3）投標文件無法人代表簽字，或簽字無法人代表有效委托的；4）業(yè)績不滿足招標文件要求的；5）不滿足技術(shù)規(guī)格書中主要參數(shù)和超出偏差范圍的。22 投標的評價 招標人將按照本須知規(guī)定，只對確定為實質(zhì)上響應招標文件要求的投標進行評價和比較。 評標委員會有權(quán)選擇和拒絕投標人中標。評標委員會無義務向投標人進行任何有關(guān)評標的解釋。 評標過程嚴格保密。凡是屬于審查、澄清、評價和比較的有關(guān)資料以及授標建議等均不得向投標人或其他無關(guān)的人員透露。 投標人在評標過程中，所進行的企圖影響評標結(jié)果的不符合招標規(guī)定的活動，可能導致其被取消中標資格。 招標人在評標時，除根據(jù)本須知的規(guī)定考慮投標人的報價之外，還要考慮13 / 43量化以下因素： 投標方案的技術(shù)及業(yè)務解決水平。 投標方案的質(zhì)量和適應性。 工期和實施能力。 其他特殊要求因素。 投標人的綜合實力、業(yè)績和信譽等。23 與招標人的接觸 除質(zhì)疑和澄清外，從開標之日起至授予合同期間，投標人不得就與其投標有關(guān)的事項與招標人接觸。 投標人試圖對招標人的評標、比較或授予合同的決定進行影響，都可能導致其投標被拒絕。六　授予合同24 資格后審 招標人將根據(jù)本須知列出的標準審查綜合評測最優(yōu)投標人是否有能力令人滿意地履行合同。 授標決定將考慮投標人的財務、技術(shù)和生產(chǎn)能力，其基礎(chǔ)是審查投標人按照本須知規(guī)定提交的資格證明文件和其它招標人認為必要的、合適的資料。 如果審查通過，招標人將把合同授予該投標人；如果審查沒有通過，招標人將拒絕其投標，并對綜合評測次優(yōu)的投標人能否令人滿意地履行合同作類似的審查。25 接受和拒絕任何或所有投標的權(quán)力招標人保留在授標之前任何時候接受或拒絕任何投標，以及宣布招標程序無效或拒絕所有投標的權(quán)力，對受影響的投標人不承擔任何責任，也無義務向受影響的投標人解釋采取這一行動的理由。26 中標通知書 中標人確定后，招標人將以書面形式發(fā)出《中標通知書》，《中標通知書》14 / 43最遲發(fā)出時間不超過五個工作日，《中標通知書》一經(jīng)發(fā)出即發(fā)生法律效力。 《中標通知書》將作為簽訂合同的依據(jù)，并成為合同的一個組成部分。 在中標人與招標人簽訂合同后十日內(nèi)，招標人向其他投標人發(fā)出落標通知書，不解釋落標原因，不退回投標文件。27 簽訂合同 招標人在發(fā)送中標通知書的同時，將把招標文件中提供的合同格式連同雙方達成的意向性協(xié)議遞交給中標人。 中標人收到《中標通知書》后，按《中標通知書》中規(guī)定的時間地點與招標人簽訂合同。 合同雙方共同承認的招標文件、投標文件及評標過程中形成的書面文件均作為簽訂合同的依據(jù)。第三部分 技術(shù)說明書第一章 項目概述中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近30年的發(fā)展，在行業(yè)本身和市場發(fā)展上都取得了長足的進步，房地產(chǎn)業(yè)逐漸走向了健康良性發(fā)展的軌道上。今天房地產(chǎn)業(yè)邁向真正市場經(jīng)濟的序幕已經(jīng)全面拉開了，未來房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭將更加激烈。因此，如何進一步提升、優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營管理模式、引進先進的管理思想以增強企業(yè)對市場的快速反應能力就成了房地產(chǎn)企業(yè)決策者面對的重大課題，而信息化無疑是解決這個難題的一把鑰匙?，F(xiàn)在各大房地產(chǎn)公司都大力進行信息化建設(shè)，并已經(jīng)取得明顯效果，而陽泉煤業(yè)太行地產(chǎn)投資管理有限公司發(fā)展規(guī)模不斷擴張、業(yè)務范圍高速增長，集團的組織架構(gòu)和管理體系日趨復雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)階段管理與可持續(xù)發(fā)展的需要，信息化建設(shè)明顯滯后，加快信息化建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫?！敖y(tǒng)一認識、調(diào)整方法、從集團高度對信息管理系統(tǒng)進行階段化建設(shè)”工作已刻不容緩。在此背景下，為適應未來信息經(jīng)濟對企業(yè)信息化工作的要求和挑戰(zhàn)，需要從集團整體出發(fā)來進行信息系統(tǒng)規(guī)劃并建設(shè)，包括本期招標涉及的集團成本管理、15 / 43項目管理，以及銷售管理等系統(tǒng)項目，覆蓋整個集團業(yè)務的一體化集成的信息化管理大平臺。第二章 招標內(nèi)容一、 招標內(nèi)容本標書征招陽泉煤業(yè)太行地產(chǎn)投資管理有限公司房地產(chǎn)信息化建設(shè)項目軟件開發(fā)商。項目投標人一旦中標，需按照項目開發(fā)建設(shè)要求按時完成各子項目的建設(shè)，并將中標的各子系統(tǒng)有機地集成在一起，實現(xiàn)項目的建設(shè)目標。軟件開發(fā)商具體工作內(nèi)容如下：根據(jù)甲方的需求，負責整個項目的方案設(shè)計，制定項目技術(shù)規(guī)范及總集成方案。在招標人的監(jiān)督管理下對各子系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)進行管理。確定相關(guān)子系統(tǒng)接口規(guī)范。按招標文件的要求向甲方提交項目文檔。按招標文件的要求，配合甲方進行項目驗收。對招標人在實施信息軟件系統(tǒng)過程中出現(xiàn)的問題，應積極予以配合進行整改；二、 項目建設(shè)內(nèi)容為了適應集團規(guī)?；⒖鐓^(qū)域發(fā)展的管理需要，建設(shè)覆蓋整個集團業(yè)務的集成的信息化管理大平臺。包括軟件提供商在客戶單位的配合下，完成軟件系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、修改、培訓、驗收、試運行等全過程的行為。總體目標建立陽泉煤業(yè)太行地產(chǎn)投資管理有限公司項目運營的業(yè)務及管理支撐平臺，逐步實現(xiàn)業(yè)務數(shù)字化、管理規(guī)范化和決策科學化。階段目標1）第一階段目標應該包括以下模塊:【成本管理模塊】實現(xiàn)動態(tài)成本管理、財務業(yè)務一體化。統(tǒng)一集團的成本歸集和16 / 43分攤方法和合同管理，財務業(yè)務一體化減少了數(shù)據(jù)重復錄入，提高數(shù)據(jù)準確性，統(tǒng)一了財務業(yè)務的數(shù)據(jù)口徑，實現(xiàn)項目開發(fā)成本可控性和可追溯性?！卷椖窟M度模塊】集團集中掌握各項目從立項到完工交樓的全生命周期的進度，監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點完成情況，集中調(diào)配資源?！臼蹣悄K】實現(xiàn)售樓全過程跟蹤和管理以及應收賬款管理。2）第二階段目標應該包括以下模塊:【項目協(xié)同及知識模塊】建立集團業(yè)務協(xié)同管理平臺；建立集團知識中心。【全面預算管理】建立集團層面的資金及項目運營計劃的全面預算化管理。本期招標范圍：本期招標主要針對第一階段目標，后續(xù)階段內(nèi)容僅作為第一階段招標的參考。第一階段信息系統(tǒng)建設(shè)功能需求業(yè)務需求綜述業(yè)務大類 業(yè)務描述 重要程度成本及合同管理成本科目結(jié)構(gòu)用于定義各核算對象的成本科目，支持成本科目的引入以及導入、導出、打印等功能，支持對成本控制科目和成本核算科目的分列設(shè)置，保證成本控制科目與核算科目間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，有效保障成本控制與核算的信息一體化；支持對成本科目體系的分別授權(quán)，不同授權(quán)人只允許編輯查看其權(quán)限范圍內(nèi)的科目內(nèi)容。 測算成本管理“項目發(fā)展、規(guī)劃、施工圖各階段”所確立的估算、測算成本，允許對各階段成本進行保存和對比分析；支持工程量清單方式的成本測算，并快速歸集形成目標成本。目標成本對“規(guī)劃設(shè)計/擴初設(shè)計/ 施工圖設(shè)計階段”通過測算歸集匯總形成的“目標成本”進行管理，支持對單方目標成本的核算；該目標成本支持鎖定功能。目標成本管理目標成本分析分析目標成本、各階段測算成本之間的差異，為房地產(chǎn)公司更好的控制成本提供依據(jù)。合約規(guī)劃用于對測算形成的目標成本進行有效的合同規(guī)劃，完成合同指標指引，并有效歸集項目動態(tài)執(zhí)行成本。17 / 43合同信息包括合同基本信息、涉及的分攤科目、付款計劃、實際付款情況、執(zhí)行情況、以及附屬文檔和相關(guān)文檔等，并提供組合條件的查詢。合同簽訂支持對各業(yè)務部門簽訂的雙方合同、三方合同、補充合同的分類管理，支持合同的在線審批功能，除了合同的條款和格式的審核以外，系統(tǒng)重點進行合同預算審