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正文內(nèi)容

施工現(xiàn)場安全技術資料之一-在線瀏覽

2025-01-12 16:27本頁面
  

【正文】 保護用品,并向本單位勞動部門提供使用情況; (4) 對批準的安全設施所用材料應納入計劃,及時供應; (5) 對所屬職工經(jīng)常進行安全意識和紀律教育。 6.財務部門 (1) 部門按國家規(guī)定要求和實際需要,提取安全技術措施費和其他勞保費用,??顚S?; (2) 負責撥給對職工進行安全教育所需宣傳費用。 8.人事部門 (1) 根據(jù)本單位的實際需要,配備具有一定文化程度、技術水平和實踐經(jīng)驗的安全干部,并注意解決安全干部的新老交替問題; (2) 會同有關部門對施工、技術、管理人員進行遵章守紀教育; (3) 參加重大傷亡事故的調(diào)查,認真執(zhí)行對責任者(干部)的處理決定,并將處理材料歸檔。 10.保衛(wèi)消防部門 (1) 協(xié)同有關部門對職工進行安全防火教育,開展群眾性安全生產(chǎn)活動; (2) 主動配合有關部門開展安全大檢查,狠抓事故苗頭,消除 治安災害事故隱患。 11.宣傳部門 (1) 宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令,教育職工樹立安全第一的思想; (2) 配合各種安全生競賽等活動,做好宣傳鼓勵工作; (3) 及時總結(jié)報導安全生產(chǎn)的先進事跡和好人好事。 住宅建安 總包與分包單位安全生產(chǎn)責任制 一.總包單位安全生產(chǎn)責任制 工程實行總分包時,總包單位要統(tǒng)一領導,管理分包單位的安全生產(chǎn),其責任: 1.審查分包單位的安全生產(chǎn)保證體系與條件,對不具備安全生產(chǎn)條件的,不得分包工程; 2.對分包的工程,承包合同要明確安全責任; 3.對外包工承擔的工程要做詳細的安全交底,提出明確的 安全要求,并認真監(jiān)督檢查; 4.對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包單位,要勒令停產(chǎn)。 青島 萊西市住宅建筑安裝 公司 2020 年 4 月 10 日 主題詞 : 住宅建安 各級 安全生產(chǎn) 責任制 抄報:劉總 姜 副總 張 科 長 抄送:分公司經(jīng)理 項目部 廠 車間 安全資料員安全生產(chǎn)責任制 一、認真貫徹執(zhí)行公司及隊的安全規(guī)章制度,及時傳達上級的 有關安全生產(chǎn)精神及文件。 三、對新入場及變換工種工人進行安全教育。 五、發(fā)生傷亡事故立即組織搶救并及時上報,參加調(diào)查工作。 七、工作期間嚴禁喝酒,嚴禁違章指揮。 二、對假冒、偽劣防護用具及機械設備要積極抵制,配合安全 管理主管部門進行打假。 四、對新安裝的起重機械和其它機械設備和機具都要經(jīng)安全監(jiān) 督部門檢測后方可使用。 六、各種票據(jù)要齊全并聯(lián)附表后存檔備查。 二、對工地人員講述各種急救的措施和方法。 四、急救員每周要進行責任制考核。 二、夜間定時巡邏注意工地照明高度設施是否漏設。 四、下班前巡邏工地物資是否在安全地帶。 六、進出工地人員必須經(jīng)檢查后方可出入。 對施工現(xiàn)場搭設的架子和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置,都要組織驗收,合格后方能使用。 組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè)。 安全防火責任制 一、認真貫徹執(zhí)行國家消防工作方針、法律文件、會議精神,結(jié)合本單位實際情況,展開防火工作。 三、組織職工開展安全防火教育工作。 五、制定安全防火有關制度及其它保證防火的安全措施。 門衛(wèi)安全生產(chǎn)責任制 一、門衛(wèi)要負責施工現(xiàn)場各種材料的安全,防止丟失。 三、門衛(wèi)每天要 認真記錄當天發(fā)生的情況,以便向接班人員交待清楚,雙方簽字后交接人員方準離崗。 安全資料員安全生產(chǎn)責任制 一、負責施工現(xiàn)場安全資料的整理和管理工作。 三、做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作,總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。 五、進行工作事故的統(tǒng)計分析,及時報告,參加工傷事故的調(diào)查和處理。 安全員安全生產(chǎn)責任制 一、 在建筑工程生產(chǎn)的全過 程中,協(xié)助項目經(jīng)理負全面管理責任,認真貫徹執(zhí)行各項安全檢查標準,檢查制度,根據(jù)工程特點,制定出相應的管理辦法。 三、搞好工人的安全宣傳教育工作。 五、監(jiān)督各項安全技術交底,對有關項目認真進行驗收。 技術員安全生產(chǎn)責任制 一、 在工程項目的安全生產(chǎn)過程中,認真貫徹各項安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合工程特點,同項目作好配合,及時提出相關的管理要求并予以落實。 三、積極配合上級部門,各職能部門的檢查工作,做好整改工作,并及時寫好整改報告,審請有關人員復查。 施工員安全生產(chǎn)責任制 一、織實施安全技術措施,進行安全技術交底; 二、 對施工現(xiàn) 場搭設的架子和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置,都要組織驗收,合格后方能使用; 三、不違章指揮; 四、組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人不違章業(yè); 五、認真消除事故隱患,發(fā)生工傷事故要立即上報,保護現(xiàn)場,參加調(diào)查處理。 二、對于易燃、易爆、有毒、腐蝕等物品須嚴格進行分類存放,且設警示標志。 四、認真對待倉庫防火工作,對易燃 、易爆物品采取隔離措施。 六、對于各種安全防護用品,定期檢查,發(fā)現(xiàn)不合格者,應立即采取措施更新或維修,確保有效。 安全監(jiān)管員安全生產(chǎn)責任制 安全監(jiān)管員應做好安全管理工作和監(jiān)督檢查工作,其主要職責如下: ①貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定; ②做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作,總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗 ; ③深入基層,指導安全技術人員工作,掌握安全生產(chǎn)情況,調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題,提出改進意見和措施; ④ 組織安全活動和定期安全檢查; ⑤參加審查施工組織設計(施工方案)和編制安全措施計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查; ⑥與有關部門共同做好新工人,特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作; ⑦進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,參加工傷事故的調(diào)查和處理; ⑧制止違章指揮和違章作業(yè),遇有嚴重險情,有權(quán)暫停生產(chǎn),并報告領導處理; ⑨對違反安全規(guī)定和有關安全技術勞動保護法規(guī)的行為,經(jīng)說服教育無效的,有權(quán)越級上報。對分包施工單位 的工程,承包合同要明確安全責任。 班組長安全生產(chǎn)責任制 (1)要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領導本班組安全作業(yè); (2)認真執(zhí)行安全交底,有權(quán)拒絕違章指揮; (3)班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施; (4)組織班組安全活動日,開好班前安全生產(chǎn)會; (5)發(fā)生工傷事故要立即向工長報告。 住宅建安 安監(jiān) [2020] 第 2 號 各級管理人員責任制考核辦法 項目經(jīng)理 ( 1)公司每兩月對項目進行一次安全大檢查,檢查按標準要求進行,予以評定分數(shù)。 ( 3)該級考核,根據(jù)月內(nèi)發(fā)生工傷事故、月份評定、階段評定、年度考核等制定出一系列的獎罰制度,具體內(nèi)容參見綜合管理制度。 ( 5)檢查考核記錄一式兩份,安全科及項目部各存一份。 項目管理人員 ( 1)項目經(jīng)理每半月對工程進行一次徹底的安全生產(chǎn)情況大檢 查,被檢 查人員包括安全員、技術員、施工員(工長)等管理人員。 ( 3)考核意見分為優(yōu)良、良好、合格、不合格四類。 ( 5)項目部每半月召開一次會議,將檢查結(jié)果及處理意見,予以公開宣布,對項目管理人員的安全工作,發(fā)動全體人員進行監(jiān)督。 各班組長 ( 1) 項目級管理人員每周對各班組長的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況進行一次考核。 ( 3)考核表中的考核意見分為優(yōu)良、良好、合格、不合格四類。 ( 5)考核記錄一式兩份,本人執(zhí)一份,項目存檔一份。 ( 2)考核需認真對待,務求細致,根據(jù)檢查情況,協(xié)商有關人員進行獎罰處理。 ( 4)公司每兩月召開一次會議,公開宣布考核情況。 ( 2)考核內(nèi)容主要是針對有關技術問題、措施的體現(xiàn)情況、新工藝、新施工方法操作規(guī)程情況、整改方案及事故調(diào)查情況等方面。 ( 4) 公司每兩月召開一次會議,公開宣布考核結(jié)果。 ( 2)根據(jù)檢查情況,其有關獎罰問題參見 《 設備管理制度》。 4. 材料供應部門 ( 1)材料部門的責任制考核每兩月進行一次,由公司經(jīng)理負責填寫考核情況用表。 5. 勞動部門 ( 1)公司每兩月對勞動部門進行一次安全生產(chǎn)責任制的考核,并由公司經(jīng)理填寫考核用表。 ( 3)公司每兩月召開一次會議,將考核結(jié)果公開宣布,集納多數(shù)人的意見,對該部門實施監(jiān)督。 7. 教育部門 ( 1)教育部門主要是考核對職工的教育、培訓情況,每兩月考核檢查一次,由公司經(jīng)理負責進行。 ( 3)
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