【正文】 盡早供暖，以確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。 第七章 施工的組織部署 項(xiàng)目部組織以土建為主，水電、機(jī)械電氣、通風(fēng)、設(shè)備安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主指定的分包單位配合施工。通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組成一體。 各分包單位，無條件服從施工總控計(jì)劃 ,要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場 協(xié)調(diào)力度和總控力度，各分包共同努力，保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 8 第九章 施工協(xié)調(diào)管理 同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào) 1）、項(xiàng)目部將與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。 2）、貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，項(xiàng)目部對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職，失誤均視為本項(xiàng)目部的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。 4）、按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工 作。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 2）、由本項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加的會(huì)議。 4）、項(xiàng)目部以周為單位，提出工 程簡報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 生產(chǎn)要素的配備 勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。（包括：機(jī)械電氣設(shè)備安裝配合、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、及初裝修工程 ） 。 此階段機(jī)械、勞動(dòng)力達(dá)到高峰，扎實(shí)落實(shí)生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3）、墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進(jìn)度，水電預(yù)埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。 5）、零星工程：此階段建筑物工程量基本 結(jié)束，派人負(fù)責(zé)成品的保護(hù)，同時(shí)現(xiàn)場留足夠的人力、物力進(jìn)行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。 交叉施工原則及措施 1）、粗裝修與水電安裝之間的交叉施工 裝修與水電通風(fēng)安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù) 雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重 11 點(diǎn)解決。 （ 2）、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。 （ 4）、一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建要為水電通風(fēng)安裝創(chuàng)造條件，水電通風(fēng)安裝要注意對土建成品及半成品的保護(hù)。因此，項(xiàng)目部在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水等各方面，盡一切措施給總圖施工創(chuàng)造條件，必?？倛D施工。 由于主體砼采用商品砼，現(xiàn)場準(zhǔn)備 1 臺(tái) 500 型強(qiáng)制攪拌機(jī)用于砂漿及局部砼的施工。 模板加工設(shè)備集中安排，調(diào)配使用，模板加工廠安裝木工圓鋸 1 臺(tái)。 二 ） 、施工機(jī)械設(shè)備控制措施： 健全組織機(jī)構(gòu)，超前計(jì)劃上場 成立適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況的設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專業(yè)管理和群眾管理人員的職責(zé)權(quán)限，即進(jìn)行終端責(zé)任管理，充分發(fā)揮各級(jí)職 12 能人員的積極性，并做好上場計(jì)劃，確定機(jī)械種類、數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械、編排所有進(jìn)出場計(jì)劃和機(jī)械總量控制，尤其是特種專用設(shè)備的控制，及時(shí)上報(bào)進(jìn)場計(jì)劃，適時(shí)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并深入了解機(jī)械技術(shù)狀態(tài)及性能，又好又快地完成施工任務(wù)。檢查評(píng)比可采用定期和不定期相結(jié)合方式，以防基層單位平時(shí)小重視現(xiàn)場設(shè)備管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。對那些已經(jīng)超過 使用期限的特種沒備，要重新組織檢測。 加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)格持證上崗 1）、隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化 13 程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。因此，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員、操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，采取“走出去、清進(jìn)來”、“以師帶徒”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì) 管理、會(huì)核算的“一專多能”型人才。 制定維修計(jì)劃，搞好成本控制 1）、項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員對上場機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)每臺(tái)設(shè) 備的情況制年 /季度維修、保養(yǎng)計(jì)劃，并按期組織維修、保養(yǎng)； 2）、搞好設(shè)備運(yùn)行成本控制，首先要根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的新舊程度、性能、狀況，制定詳細(xì)的成本子目和考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果與司機(jī)的工資待遇、獎(jiǎng)金掛鉤，厲行節(jié)約，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使他們更關(guān)心愛護(hù)設(shè)備和設(shè)備的使用成本。 施工主要機(jī)械投入表 ： 工種 機(jī)械名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 (臺(tái) ) 單機(jī)功率 土方施 工機(jī)械 挖掘機(jī) 1 打夯機(jī) 3 砼施工 強(qiáng)制攪拌機(jī) JZ500 1 15 KW 14 機(jī)械 平板振動(dòng)器 2 KW 振動(dòng)棒 ZX25 4 KW 電鋸 1 電焊機(jī) 2 鋼筋工程 彎曲機(jī) 1 5 KW 調(diào)直切斷機(jī) 1 5 KW 第十一章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施 一 ） 、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 勞動(dòng)力根據(jù)定額工日數(shù)的數(shù)量和進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合勞務(wù)隊(duì)工人的技術(shù)水平來編制。 根據(jù)預(yù)算工程量與工期安排，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，各專業(yè)施工人員使用計(jì)劃如下： 工種 基礎(chǔ)階段 主體階段 裝修階段 木工 20 30 5 鋼筋工 20 20 混凝土工 15 15 10 架子工 10 10 5 瓦工 5 5 20 抹灰工 20 水暖工 5 5 5 15 電 氣安裝 工 5 5 5 普工 20 30 30 二 ） 、勞動(dòng)力管理 遵循“以人為本”的宗旨，充分尊重建筑工人的勞動(dòng)。 關(guān)鍵崗位實(shí)行持證上崗制，機(jī)械工、電工、電焊工、架子工、等工種實(shí)行持證上崗，杜絕特殊工種無證上崗。本工程項(xiàng)目主體質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到清水砼標(biāo)準(zhǔn)。 做好勞動(dòng)力隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)結(jié)算工作，各單位工程單獨(dú)結(jié)算，確保勞動(dòng)者隊(duì)伍穩(wěn)定，無后顧之憂。根據(jù)本工程項(xiàng)目情況，組建木工、瓦工、鋼筋、砼、模板、架子、抹灰、防水、給排水、強(qiáng)電、弱電班組 進(jìn)行各項(xiàng)施工布置。 四 ） 、勞動(dòng)力保證措施 按序調(diào)整勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度計(jì)劃，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作，在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度計(jì)劃控制表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各作業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。 月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。 準(zhǔn)備充足的夜間照明措施，為夜間施工作好準(zhǔn)備，可以白天施工，晚上將材料、構(gòu)件運(yùn)至工作面，必要時(shí)安排 23 班日夜輪班搶工期。 為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目部將執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項(xiàng)目管理手冊》、《 CI 工作手冊》《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊》、《項(xiàng)目安全管理手冊》、《項(xiàng)目成本管理手冊》。詳見工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部部門的管理職責(zé)表。 三 ） 、項(xiàng)目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要 ，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由公司直接組成重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項(xiàng)目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下： 18 施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)等各個(gè)職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。 四 ） 、現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 本公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對項(xiàng)目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。嚴(yán)格履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同，確保項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。 項(xiàng)目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目部將每天召開工程碰頭會(huì)以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊(duì)伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。 六 ） 、 工程技術(shù)資料及圖紙管理 本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個(gè)文件收集、整理和編制： 《烏魯木齊市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法》。 我公司的《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊》。 技術(shù)保證資料 1)、項(xiàng)目部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。 3)、工程施工期間，公司技術(shù)部將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整。在資料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到市檔案館的要求