【正文】 （一）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量方針： 以人為本，科學(xué)管理，創(chuàng)精品名牌工程，讓業(yè)主放心滿意。 爭創(chuàng)省級(jí)“長安杯”、國家“魯班獎(jiǎng)”工程。 （二）項(xiàng)目奮斗目標(biāo)： 科學(xué)施工，嚴(yán)格管理，實(shí)施 CI 策劃，創(chuàng)建省級(jí)文明工地，確保省級(jí)科技示范工程，確保達(dá)到“長安杯”工程標(biāo)準(zhǔn)，其中主體工程實(shí)現(xiàn)清水無粉刷砼。 （四）項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行程序： 工程開工初期階段 施 工 過 程 控 制 編制施工組織設(shè)計(jì) 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 精品工程策劃 質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃 質(zhì)量階段控制計(jì)劃 質(zhì)量意識(shí)教育 質(zhì)量預(yù)控 進(jìn)場物資標(biāo)識(shí) 物資進(jìn)場驗(yàn)證 施工組織設(shè)計(jì)交底 分項(xiàng)工程技術(shù)交底 組織每周質(zhì)量例會(huì) 供方對(duì)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序控制 每分項(xiàng)偏差項(xiàng)目不合格率小于 5% 對(duì)供方過程控制 樣板帶路 三檢制 １２ 對(duì)供方質(zhì)量控制的驗(yàn)收 基礎(chǔ)工程驗(yàn)收 省有關(guān)系統(tǒng)按專業(yè)驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收 班組自檢 填自檢記錄 施工員組織質(zhì)量員、班組長共同驗(yàn)收 填寫檢驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收記錄 分項(xiàng)驗(yàn)收記錄 隱蔽檢查記錄 監(jiān)理認(rèn)可進(jìn)行下道工序 公司組織對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)和技術(shù)資料進(jìn)行核定 上報(bào)驗(yàn)收資料 向公司科技部、質(zhì)量處提出驗(yàn)收申請(qǐng) 項(xiàng)目部向業(yè)主提出驗(yàn)收申請(qǐng) 項(xiàng)目部組織預(yù)檢 填寫工序交接記錄 業(yè)主組織勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位參加驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽署意見 省質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督驗(yàn)收程序，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果認(rèn)可 主體工程驗(yàn)收 同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收 報(bào)業(yè)主竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目部組織預(yù)檢字法 向公司科技部、質(zhì)量 處提出竣工預(yù)檢申請(qǐng) 項(xiàng)目呈報(bào) 工程竣工資料、質(zhì)量處審查 質(zhì)量處組織進(jìn)行觀感評(píng)定和工程蹤合評(píng)定，填寫評(píng)定表 電梯運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收 資料驗(yàn)收 省質(zhì)檢站驗(yàn)收 匯總工程竣工資料 人防驗(yàn)收 １３ 七、工程質(zhì)量創(chuàng)建精品過程管理 （一）工程質(zhì)量預(yù)控措施： 質(zhì)量意識(shí)教育： 項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目奮斗目標(biāo)，創(chuàng)建精品工程意識(shí)教育。計(jì)劃內(nèi)容包括每兩周對(duì)項(xiàng)目班子人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，每周對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，教育內(nèi)容包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)勞務(wù)分包的技術(shù)質(zhì)量管理： 對(duì)勞務(wù)分包嚴(yán)格考察，選擇管理水平高、技術(shù)水平強(qiáng)的隊(duì)伍，進(jìn)場進(jìn)行技術(shù)工藝再培訓(xùn)和質(zhì)量教育，建立分包責(zé)任制，分包方要服從項(xiàng)目部統(tǒng)一的技術(shù)質(zhì)量管理。 物資供應(yīng)商的選擇： 施工過程回訪維修 成品保護(hù) 工程創(chuàng)精品 工程交附后回訪與維修 勞動(dòng)局對(duì)電梯安全使用驗(yàn)收 消防系統(tǒng)驗(yàn)收 綜合評(píng)價(jià)錢 觀感驗(yàn)收 １４ 物資供應(yīng)商從公司合格分供方名錄中選擇或在項(xiàng)目重新考察的合格供應(yīng)商中擇優(yōu)確定，采用全方位、多角度的選擇方式，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，選定信譽(yù)最好的供方。對(duì)易燃、易爆材料要單獨(dú)存放，對(duì)易碎、易損 材料搬運(yùn)時(shí)要書面交底。 熟悉圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范： 工程應(yīng)分階段組織技術(shù)、預(yù)算、施工準(zhǔn)備人員熟悉圖紙，報(bào)業(yè)主組織圖紙會(huì)審，提前解決圖紙問題。組織施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，還要學(xué)習(xí)應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝的施工要求，按規(guī)范施工，結(jié)合創(chuàng)建科技示范工程，保證精品工程的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)合同管理是通過經(jīng)營管理來提高工作效益必不可少的手段，特別對(duì)達(dá)不到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要處罰，要嚴(yán)格執(zhí)行合同，獎(jiǎng)優(yōu)罰 １５ 劣，措施強(qiáng)硬。把分包管理融到項(xiàng)目部統(tǒng)一管理中，分包施工隊(duì)伍必須有自己的管理模式，如主體承包隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)主體各分 項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底的編制，報(bào)項(xiàng)目工程師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮管理。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不論大小不能放過，為創(chuàng)建精品工程做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。 根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目工程師組織編制施工組織設(shè)計(jì)，提出需要編制的施工方案清單，分工由編制責(zé)任人提出方案初稿，召開方案研討會(huì)，通過討論進(jìn)行編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施。 建立過程控制有效的管理制度： （ 1）質(zhì)量例會(huì)制度：每周召開生產(chǎn)例會(huì)或?qū)ｉT的質(zhì)量例會(huì)，對(duì)上周的質(zhì)量工作總結(jié)，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指出施工中存在的質(zhì)量問題，從人、機(jī)、 １６ 料、法、環(huán)各方面分析原因，提出整改意見，措施落實(shí)到責(zé)任人，安排下周質(zhì)量指標(biāo)，形成會(huì)議記錄。 （ 3）半成品、成品掛牌：對(duì)施工現(xiàn)場使用的鋼筋、原材料、半成品如鋼筋、水泥、砂石料等掛牌標(biāo)識(shí)，注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)等。對(duì)符合要求的樣板間組織同工種職工學(xué)習(xí)，樣板交底。 （ 5）三檢制和檢查驗(yàn)收制度： ①自檢：每 一分項(xiàng)工程施工完后，由施工班長按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查，由班組填寫自檢記錄，報(bào)專業(yè)工長。 ③交接檢：由質(zhì)量員組織工長、班組長，邀請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行上下工序交接檢查，對(duì)負(fù)責(zé)兩道工序的班長或工長進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可，質(zhì)量員、監(jiān)理同意進(jìn)行下道工序，雙方填寫交接記錄。 （ 6）質(zhì)量追蹤及獎(jiǎng)罰制度： 分項(xiàng)工程中存在的質(zhì)量問題或者達(dá)不 到精品工程要求，要分析原因進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，研究對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，簽訂責(zé)任狀。不進(jìn)行認(rèn)真整改、質(zhì)量無明顯好轉(zhuǎn)要更換隊(duì)伍。 （三）施工現(xiàn)場管理： 實(shí)施 CI 策劃，企業(yè)形象宣傳。工程牌、施工組織機(jī)構(gòu)、工程簡介、現(xiàn)場平面布置圖、質(zhì)量保證體系、工程建筑效果圖等。 ②現(xiàn)場規(guī)劃“文明三區(qū)”即文明生活區(qū)、文明辦公區(qū)、文明施 工區(qū)。 ③施工管理人員和操作人員分別統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，安全帽貼司徽。 ④行政規(guī)劃：對(duì)外交流文件傳遞統(tǒng)一打印正規(guī)，均用 A4 靜電紙。 ⑤施工圍護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，腳手架統(tǒng)一刷為黃色，圍護(hù)欄桿為紅白相間的警示標(biāo)志色，通道鋼管為綠色，密目網(wǎng)綠色全封閉，踢腳板黑黃相間標(biāo)識(shí)。 １８ 保持大門口整潔衛(wèi)生和現(xiàn)場治安管理。下雨天不運(yùn)土，防止車輪帶泥遺灑到場內(nèi)外路面上。施工樓層垃圾定點(diǎn)歸堆，工完場清，統(tǒng)一從樓層運(yùn)送到南邊垃圾臺(tái)，集中外運(yùn)。 ③澆筑砼盡量集中白天進(jìn)行，減少夜間車聲、振動(dòng)棒聲擾民，木工棚封閉作業(yè)，降低噪音。落實(shí)消防規(guī)章和防火管理制度，責(zé)任到人。制定節(jié)約能源、杜絕浪費(fèi)的措施。 安全文明施工： 嚴(yán)格按照創(chuàng)建省級(jí)文明工地策劃實(shí)施，確保安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，制定文明職工公約，進(jìn)行文明教育，規(guī)范文明行為，使職工生活、工作有障有序。 １９ 安全 防護(hù)主要控制以下幾個(gè)方面：洞口安全控制；機(jī)械設(shè)備安全控制；腳手架安全控制；鋼筋工程安全控制；模板工程安全控制；混凝土工程安全控制。 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目工程師組織施工準(zhǔn)備、工長、預(yù)算等人員在熟悉圖紙和工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上集體討論，集思廣益，按照公司《施工組織設(shè)計(jì)編制作業(yè)指導(dǎo)書》要求進(jìn)行編寫。施工組織設(shè)計(jì)的編制根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、建筑特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)，側(cè)重重要分部分項(xiàng)工程的決策，注重方案的針對(duì)性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性和保 證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程應(yīng)編制的施工方案有： 土方施工方案，模板工程施工方案，外墻裝飾方案，屋面施工方案，鋼筋工程施工方案，砼工程施工方案，外腳手架搭設(shè)方案。 施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底均要執(zhí)行規(guī)定的審核審批程序，由項(xiàng)目工程師組織管理落實(shí)實(shí)施，及時(shí)制定、修改和補(bǔ)充方案。用詳細(xì)的方案、嚴(yán)格的分項(xiàng)工程技術(shù)交底保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行和工程質(zhì)量創(chuàng)精品計(jì)劃。 本工程標(biāo)準(zhǔn)層以下采用組合鋼模體系 、滿堂腳手架支撐 。 模板工程施工技術(shù)措施： （ 1）本工程地下室墻模采用組合鋼模板，模板拼接縫處的螺栓加設(shè)彈簧墊片，消除混凝土沖擊對(duì)鋼模板連接處形成的錯(cuò)臺(tái)，模板拼縫處加海綿條，徹底消除從該處漏漿。模板上、中、下設(shè)三道限位支撐，限位支撐做成卡 具形式在兩排鋼筋上，既限制了兩排鋼筋的寬度，又防止模板靠鋼筋過近，保證鋼筋有足夠的保護(hù)層。 （ 4）頂板模與墻體的接縫處，用一留有寬 25mm 深 21mm 的企口的木方，代替板模，將板模搭在企口上，板模與木方接觸處墊以海綿條，防止漏漿，木方用夾具夾緊在墻體上（如附圖） 。其特征如下：表面平整光滑、色澤一致；軸線通直、幾何尺寸準(zhǔn)確；棱角方正、線條通順；無蜂窩麻面、無漏筋?yuàn)A渣、無明顯氣泡；模板拼縫有規(guī)律。 全鋼整體式大模板，根據(jù)墻體配模尺寸來確定 整體式大模板的規(guī)格。其結(jié) 構(gòu)構(gòu)造為：面板采用δ =6mm 熱軋?jiān)桨?，模板橫、豎邊框及豎肋均采用 [8槽鋼焊成骨架，豎肋間距為 300mm。模板的構(gòu)造厚度為 86mm。對(duì)拉螺栓由背楞中檔穿過，其水平間距為 900～ 1200mm。該模板整體性好，結(jié)構(gòu)合理，受力均勻明確，操作方便，對(duì)保證鋼筋混 凝土的垂直度、表面平整度等工程質(zhì)量及提高施工進(jìn)度起到很好的作用。 挑架即操作平臺(tái)架，置于模板上部，連接在大模板的上邊框及第 —道橫肋上，間距為 1200mm 左右。外墻施工用腳手