【正文】 的質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。⑷、根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進(jìn)行勞動力補(bǔ)充或減員，及時解決勞動力配合中的矛盾。⑹、按合同支付勞務(wù)報酬，解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸公司內(nèi)部勞務(wù)市場。項目部保留一定的直接管理權(quán)，對違紀(jì)不適宜工作的工人，項目管理部門擁有辭退權(quán)，對有貢獻(xiàn)突出者有特別獎勵權(quán)。對勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項目目標(biāo)和技術(shù)落后交底工作。實施先進(jìn)的勞動定額、定員，提高管理水平。嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎懲。抓好班組管理，加強(qiáng)勞動紀(jì)律。合同中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計劃工日工數(shù)和勞動力人數(shù)、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場時間、及雙方的管理責(zé)任、勞務(wù)費結(jié)算方式、獎勵與罰款等。項目經(jīng)理部的管理責(zé)任：在作業(yè)隊進(jìn)場后，保證施工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應(yīng)、機(jī)械配套；保各項質(zhì)量、安全防護(hù)措施落實；保及時供應(yīng)技術(shù)資料；保文明施工所需要的一切費用及設(shè)施。專業(yè)人員技術(shù)力量：⑴、公司專業(yè)人員一覽表（單位：人）8級以上6級35級13級普工89120160150280⑵、組建一支強(qiáng)有力的項目班子競聘上崗，組織推薦多次參加過類似工程的優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。項目管理人員配置上都為從業(yè)多年的專業(yè)技術(shù)人員。二、勞動力保證措施 為確保合同規(guī)定時間愛你內(nèi)完工，我們使用平行施工的方法，并準(zhǔn)備了足以滿足施工要求的施工作業(yè)人員，以保證每個作業(yè)面施工的開展。資金保證措施：⑴、為保證本次工程的順利進(jìn)行，我公司調(diào)入該項目專項資金，對先期材料進(jìn)行計劃采購，以保證項目資金的周轉(zhuǎn)使用。材料供應(yīng)保證措施：⑴、在準(zhǔn)備階段，材料部已經(jīng)與有訂貨周期的廠家談好供應(yīng)時間，比如木門正常訂貨在30天，由于本工程數(shù)量大，工期緊，根據(jù)其特點、我們協(xié)調(diào)廠家25天內(nèi)完成，再比如成品隔斷，按常規(guī)成品后在現(xiàn)場一次性安裝，根據(jù)本工程的特點，協(xié)調(diào)廠家進(jìn)場先立框，不影響下道吊頂工序，再定制玻璃安裝。⑶、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。⑸、材料進(jìn)場后由質(zhì)量檢查員及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。⑹、在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨、防潮、防凍、防火、防腐、防曬措施。⑵、根據(jù)工程進(jìn)度及順序，及時調(diào)配機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。技術(shù)保證措施：本工程工期短，交叉工序多，如果按照正常的施工工序，在其他參建單位進(jìn)度影響下，可能會有延期情況，所有針對本工程的特點，采取了以下技術(shù)保證措施：⑴、頂面拆除、清理后馬上對頂面工程進(jìn)行測量放線；墻面拆除后，立即組織抹灰、鏟墻皮，批膩子的施工；地面拆除后，組織水泥砂漿地面找平及地面壓光、防水的施工。⑵、成品隔斷進(jìn)場后現(xiàn)場立框，為吊頂創(chuàng)造條件。 ⑷、對材料或半成品委托合格分包商加工，不放在現(xiàn)場制作，木質(zhì)飾面板采取成品飾面板。進(jìn)行工程項目質(zhì)量策劃，組織編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立和有效運行。全面落實和合理使用各種生產(chǎn)要素，對工程施工實施有效控制。組織工程質(zhì)量評定和工程驗收，主持不合格的評審，負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，提出讓步接受申請。搞好安全生產(chǎn)和安全防火工作?！罴夹g(shù)負(fù)責(zé)人：貫徹執(zhí)行國家和工程項目所在地的質(zhì)量技術(shù)法規(guī)，負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。組織編制項目進(jìn)度計劃，質(zhì)量檢測計劃和資源需用計劃，編制項目質(zhì)量計劃。協(xié)助項目經(jīng)理主持隱蔽工程驗收，工程質(zhì)量的評定和工程驗收及不合格品評審，處理工程質(zhì)量事故。組織整理歸檔交工資料和質(zhì)量保證資料，并按規(guī)定上報。參加圖紙會審，并負(fù)責(zé)按照施工圖，規(guī)范規(guī)程和施工方案的要求對班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，組織班組進(jìn)行施工。對本專業(yè)施工全過程的質(zhì)量實施控制，組織自檢交接檢，參與不合格品評審，落實糾正措施。按照公司質(zhì)量體系要求，負(fù)責(zé)記錄，收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量體系資料。監(jiān)督原材料、半成品的檢查驗收工作，切實把好材料質(zhì)量驗收關(guān)。參加工程質(zhì)量的驗評，負(fù)責(zé)各分部分項工程的質(zhì)量核定。作好質(zhì)量記錄，及時反饋質(zhì)量信息?！畎踩珕T：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及上級有關(guān)指示，負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)日常工作。負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行安全交底，要求工人遵守各種操作規(guī)程，合理使用防護(hù)用品。真實記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查情況，及時填報安全生產(chǎn)報表?！钯Y料員：負(fù)責(zé)本項目文件和資料的日常管理工作。按照有關(guān)部門的要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對質(zhì)量體系運行起重要作用的各個場所都使用相應(yīng)文件的有效版本。負(fù)責(zé)文件和資料的借閱、回收工作。收集質(zhì)量體系運行和施工過程中的各種資料，并按規(guī)定整理，歸檔上報。編制材料采購計劃，選擇合格供應(yīng)商，起草采購合同，實施物資采購。負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗和驗證工作。嚴(yán)格材料入庫出庫手續(xù)，加強(qiáng)用料管理。及時掌握市場信息，努力降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。我公司制定的工期目標(biāo)：我公司鄭重承諾：在保證本工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，我們將按建設(shè)單位要求，按期完成招標(biāo)文件中的所有施工內(nèi)容，并如期按時完成或提前完成?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的有效保證，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。③、設(shè)備材料、主要施工機(jī)械進(jìn)出場計劃：根據(jù)施工進(jìn)度及材料計劃安排，編制設(shè)備材料、主要施工機(jī)械進(jìn)出場計劃，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工場地、施工道路、料具堆放和庫房。②、本工程在總體計劃安排中，形成多工種、多專業(yè)立體交叉施工。提前將施工用料安排進(jìn)場，并合理安排不同材料的進(jìn)場順序。③、根據(jù)需要進(jìn)行二次設(shè)計，為保證這部分工作的的順序進(jìn)行，我公司將根據(jù)以往施工經(jīng)驗，編制工程前期準(zhǔn)備計劃，供甲方參考。以計劃為龍頭，采用計算機(jī)管理，對現(xiàn)場的各個角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，利用各工序時間差，穿插水電安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度的交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時間。各施工段區(qū)之間采取平行施工的管理部署，以確保工期。⑶、加工制作保證。保證項目的后方支援。⑷、選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍。⑸、采用先進(jìn)的裝飾施工機(jī)具。施工管理措施：⑴、施工實行三級動態(tài)控制管理措施：①、一級計劃是業(yè)主要求的計劃；二級計劃是項目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計劃；三級計劃是各施工作業(yè)隊，根據(jù)項目經(jīng)理要求制定的進(jìn)度計劃。通過信息反饋，對計劃實施的全過程，作有效的動態(tài)制控。遇有條件變化均要在周計劃上作相應(yīng)調(diào)整。④、合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)施工創(chuàng)造條件。由本項目工程管理部組織各勞務(wù)分包商及各專業(yè)施工隊參加的每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當(dāng)天計劃完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，布置解決問題所采取的措施，安排第二天的工作計劃。積極配合設(shè)計方做好圖紙深化設(shè)計及節(jié)點設(shè)計工作，充分了解設(shè)計意圖，作好施工準(zhǔn)備工作，為現(xiàn)場的順利施工創(chuàng)造條件。⑸、注重配合,積極與機(jī)電專業(yè)做好配合，確保各工序之間的緊密銜接。作到既不少量影響進(jìn)度，又不多量帶來損耗。 管理程序上作到四個密切配合，防止因溝通不夠、協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進(jìn)度。密切與甲方工程管理人員配合，及時反映需甲方協(xié)調(diào)和解決的問題，及時上報施工情況，并在履行合同原則的前提下，完成甲方的指令和要求。密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。在施工圖紙的同時，組織項目部人員進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場情況及目前狀態(tài)，及時與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計溝通了解工程實施情況，為調(diào)整工序做好前期的準(zhǔn)備工作。第五章 主要施工機(jī)械設(shè)備投入計劃一、機(jī)具準(zhǔn)備本公司針對本工程實際情況和和各專業(yè)各種工藝、工序的需要，合理地配置先進(jìn)的施工機(jī)具、設(shè)備。二、施工機(jī)具的配置原則貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針、重點配置中、小型和手持電動機(jī)具。首先配備工程中為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度所必須的機(jī)具設(shè)備和能代替勞動強(qiáng)度大、作業(yè)條件差的機(jī)具設(shè)備。機(jī)具、設(shè)備性能要求：先進(jìn)性：技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。安全性：使用進(jìn)程中，有安全保障性能，便于維修保養(yǎng)和檢查。環(huán)保性：在使用進(jìn)程中，噪音低，造成環(huán)境污柒（如粉塵等）小，耗能低。三、機(jī)械設(shè)備投入計劃原則項目經(jīng)理部編制的施工機(jī)械進(jìn)場使用計劃，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前隨生產(chǎn)進(jìn)度計劃一同報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并將表中所列設(shè)備在批準(zhǔn)期限內(nèi)運至現(xiàn)場，無工程師書面同意不得將施工機(jī)械運出現(xiàn)場。按計劃進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須符合環(huán)保要求，運轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)效率較高，并按施工平面布置圖的位置安裝且調(diào)試完畢，保證使用。依據(jù)工程實際配備充足、完好的手動、電動工具，保證工程需要。⑵、機(jī)械設(shè)備的退場隨生產(chǎn)任務(wù)完成情況停用或閑置的機(jī)械設(shè)備陸續(xù)退場，保證施工場地的利用。⑵、質(zhì)量性能可靠。⑷、電力保障四項基本條件。五、主要施工機(jī)械、設(shè)備投入計劃擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備見附表六、主要施工機(jī)器進(jìn)場計劃簽訂合同后一周內(nèi)——所有施工機(jī)具全部進(jìn)場；七、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的目的，是保證機(jī)械設(shè)備合理使用和維持機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)性能，以保證施工能連續(xù)、協(xié)調(diào)、高效地按計劃進(jìn)行。為了合理使用機(jī)械設(shè)備并提高其利用率，施工現(xiàn)場應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：⑴、根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用要求，事先做好水、電、壓縮空氣等的供應(yīng)，線路敷設(shè)到位。⑶、進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)保持良好的技術(shù)落后狀態(tài)，并在作業(yè)前進(jìn)行必要的檢查和保養(yǎng)，以確保在作業(yè)中能安全運行。⑸、在機(jī)械設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場，要懸掛簡明的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制的標(biāo)牌。機(jī)械設(shè)備的全理使用是提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)率和維持其良好技術(shù)性能的關(guān)鍵，同時也可避免機(jī)械事故和安全事故，是機(jī)械設(shè)備管理中的重要內(nèi)容之一。⑵、機(jī)械設(shè)備的操作人員，必須按規(guī)定做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。⑷、在機(jī)械作業(yè)前，有關(guān)技術(shù)人員或管理人員要向機(jī)械操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，使機(jī)械操作人員對施工要求、周圍環(huán)境和場地條件及一些特殊要求等有清楚的了解，指揮人員要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的安全操作安排工作和指揮生產(chǎn)，不得野蠻施工、違章作業(yè)和強(qiáng)令機(jī)械帶病操作。⑹、實行操作證制度，持證上崗，實行崗位責(zé)任制，專門的操作人員要經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，考試合格，由專業(yè)單位發(fā)給操作證，憑證上崗，進(jìn)行機(jī)械操作，這是合理使用機(jī)械和延長機(jī)械使用壽命的重要措施。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)容包括清潔、緊固、調(diào)整、潤滑和防腐。⑶、緊固是對機(jī)械設(shè)備零部件的連接件及時檢查和緊固，以避免零部件的松動，引起零部件受力不勻，產(chǎn)生沖擊、漏電、漏油等故障。⑸、潤滑是按操作規(guī)定定期加注或更換潤滑油，以減少零件的磨損。⑺、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)分例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期、機(jī)械設(shè)備停工進(jìn)行的保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備的維修：⑴、機(jī)械設(shè)備的維修是對機(jī)械的正常損耗進(jìn)行檢查和修復(fù)，對磨損厲害的零部件進(jìn)行修復(fù)或更換，排除機(jī)械運行的故障，保證機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)，延長機(jī)械使用壽命。⑵、大修是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，對大部分零件進(jìn)行徹底的恢復(fù)性修理，使機(jī)械達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)工作精度及其可靠性，延長機(jī)械的使用壽命。中修的目的是對不能正常使用的部分總成進(jìn)行大修，使整機(jī)狀況恢復(fù)平衡，以延長機(jī)械的大修間隔。大修、中修需列入維修計劃，按計劃的檢修制度執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備的維修計劃，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的組成部分。編制維修計劃時，要結(jié)合企業(yè)的施工需要盡量安排在施工淡季進(jìn)行維修，對急需的重點機(jī)械要優(yōu)先安排維修。在該工程中，我們將采取以下具體做法：一、深化設(shè)計的指導(dǎo)原則我公司首先要掌握其設(shè)計指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計方法。二、二次深化設(shè)計的目的消除或最大限度地減少設(shè)計上的錯、漏、碰、缺。使施工圖紙滿足《建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定》，完全能指導(dǎo)施工，工程的竣工圖應(yīng)滿足工程竣工圖的要求。我公司要努力進(jìn)行設(shè)計協(xié)調(diào)和會審把關(guān)，充分保證設(shè)計的出圖計劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套性，從而杜絕或者避免不必要的設(shè)計修改，有效保證工程質(zhì)量和功能的實現(xiàn)。在工程上我們會十分尊重設(shè)計師意見，真正實現(xiàn)工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、檔次、風(fēng)格、功能等設(shè)計意圖，最終達(dá)到建設(shè)單位要求的工程效果和使用功能。吊頂內(nèi)的燈槽，水電管道及上人吊頂內(nèi)的人行或安裝通道，應(yīng)安裝完畢。㈡、材料要求吊頂龍骨在運輸安裝時，不得折摔、碰撞、龍骨應(yīng)平放，防止變形，龍骨要存放在室內(nèi)，防止生銹。放于平整、干燥、通風(fēng)處。⑵、根據(jù)吊頂?shù)脑O(shè)計標(biāo)高在四周墻上彈線。⑶、主龍骨吊點間距900～1200㎜，中間部分應(yīng)起拱，金屬龍骨起拱高度應(yīng)不小于房間短向跨度的1/200，主龍骨安裝后應(yīng)及時校正其位置的標(biāo)高。當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備相遇時，應(yīng)調(diào)整吊點構(gòu)造或增設(shè)吊桿，以保證吊頂質(zhì)量。當(dāng)預(yù)埋的吊桿需接長時，必須搭接焊牢，焊縫均為飽滿。當(dāng)用自攻螺釘安裝板材時，板材的接縫處必須安裝在寬度不小于40㎜的次龍骨上。⑻、邊龍骨應(yīng)按設(shè)計要求彈線，固定在四周墻上。連接件應(yīng)錯位安裝。通長次龍骨連接處的對接錯位偏差不得超過2㎜。⑽、檢查安裝好吊頂骨架，應(yīng)牢固可靠。(2) 在結(jié)構(gòu)基層上，按設(shè)計要求彈線，確定龍骨及吊點位置。有此較大面積的吊頂（如音樂廳、比賽廳等），龍骨和吊點間距應(yīng)進(jìn)行單獨設(shè)計和檢算。在墻面和柱面上，按吊頂高度要求彈出標(biāo)高線。(3) 在吊點位置預(yù)算埋脹管螺栓，然后用吊桿連接固定；(4) 在吊位置預(yù)留吊鉤或埋件，然后將吊桿直接與預(yù)留吊鉤固定或與預(yù)埋件焊接連接，再用吊桿連接固定龍骨。(1) 龍骨安裝順序，應(yīng)先安裝主龍骨，但也可主、次骨一次安裝。(3) 先將大龍骨與吊桿（或鍍鋅鐵絲）連接固定，與吊桿固定時，應(yīng)用雙螺帽在螺桿穿過部位上下固定。大的房間可以根據(jù)設(shè)計要求起拱，一般為1/200左右。(4) 主龍骨調(diào)平一般以一個房間為單元。為防止大龍骨向一邊傾斜，吊