【正文】 李震土建工程師 崔英杰精裝工程師 于湖祥電氣工程師 季韜施工單位負(fù)責(zé)人 姜元勤質(zhì)檢員 李慎松 技術(shù)員 刑大慶施工員 王振洋 7 / 77管理。確定項(xiàng)目組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，統(tǒng)籌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作，進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程的策劃、組織、實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程內(nèi)外部相關(guān)部門、關(guān)聯(lián)單位的綜合協(xié)調(diào)。參與選擇供方，并主導(dǎo)供方的評(píng)估。向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。負(fù)責(zé)組織編制銷售示范區(qū)的控制計(jì)劃，按照公司決策，完成示范區(qū)（環(huán)境、樣板間、售樓處、建筑主體）施工及后期管理。定期代表項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)各施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及內(nèi)業(yè)質(zhì)量考核確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的開發(fā)建設(shè)工作有序、文明進(jìn)行，并按質(zhì)完成工程任務(wù)。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)例會(huì)，跟蹤各種會(huì)議決策事項(xiàng)的落實(shí)。協(xié)調(diào)、溝通公司內(nèi)部門間、相關(guān)政府部門間及合作伙伴的工作關(guān)系整合各方資源，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)。確保專業(yè)變更工程施工經(jīng)濟(jì)、合理。8 / 77 [土建工程師]負(fù)責(zé)施工管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)集團(tuán)要求負(fù)責(zé)樣板引路、材料封樣、材料驗(yàn)收和工序驗(yàn)收等工作結(jié)合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)工程計(jì)劃編制、執(zhí)行、調(diào)整和工程進(jìn)度的小結(jié)上報(bào)根據(jù)集團(tuán)和規(guī)范要求負(fù)責(zé)技術(shù)管理根據(jù)集團(tuán)和規(guī)范要求負(fù)責(zé)安全文明管理項(xiàng)目維修人員負(fù)責(zé)維修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，特別對(duì)合作方管理和客戶進(jìn)行管理編寫土建專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程進(jìn)度符合項(xiàng)目開發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求。協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)專業(yè)配套、電氣工程之間的關(guān)系確保項(xiàng)目土建施工同時(shí)滿足配套專業(yè)要求。負(fù)責(zé)土建類甲供材料訂貨、驗(yàn)收等工作確保土建工程施工有序進(jìn)行。1配合項(xiàng)發(fā)人員做好工程驗(yàn)收工作。住宅產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì)要求，且具備使用條件，且配合將產(chǎn)品移交業(yè)主。負(fù)責(zé)建筑工程內(nèi)外的地上、地下安裝專業(yè)總的協(xié)調(diào)工作，包括道路、環(huán)境水暖管線、給排水工程、消防工程、暖通工程、燃?xì)夤こ?、室外管線工程，安防工程及室外配套工程。組織方案評(píng)審，組織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。定期進(jìn)行日常工程檢查，指導(dǎo)監(jiān)理公司，施工單位工作，簽收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。負(fù)責(zé)與其他專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)、配合工作。組織本專業(yè)分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收。1負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更及簽證，并監(jiān)督其完成情況。1負(fù)責(zé)主管專業(yè)的技術(shù)方案調(diào)研、編制工作，參加方案的評(píng)審工作。1負(fù)責(zé)水電氣類甲供材訂貨、驗(yàn)收等工作確保電氣工程施工有序進(jìn)行1參加監(jiān)理例會(huì)，組織專業(yè)專題會(huì)議，解決會(huì)議中提出的問題及時(shí)協(xié)調(diào)和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的專業(yè)問題。 負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的質(zhì)量管理規(guī)劃從事前質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、過(guò)程質(zhì)量檢查和事后質(zhì)量驗(yàn)收等方面制定質(zhì)量管理方案并推動(dòng)執(zhí)行。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量控制的推動(dòng)實(shí)施及分戶質(zhì)量檔案建立與管理。與公司工程及采購(gòu)部保持密切聯(lián)系與溝通，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目的質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)及時(shí)知悉集團(tuán)、區(qū)域和公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理新制度、新要求，負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行宣講貫徹；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程類培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織及宣講。 [水暖工程師]主導(dǎo)水暖配套管理，編寫水暖專業(yè)施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)水暖施工管理及水暖工程實(shí)施、報(bào)建、報(bào)裝、驗(yàn)收等工作，控制水暖工程質(zhì)量，在施工中全力配合成本、銷售的工作。審查道路及地下管線的施工方案，熟悉相應(yīng)施工規(guī)范，掌握材料的性能，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量糾偏，并做好相關(guān)記錄，重大問題及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。組織本專業(yè)分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收。1負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更及簽證，并監(jiān)督其完成情況。1負(fù)責(zé)主管專業(yè)的技術(shù)方案調(diào)研、編制工作，參加方案的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)水暖氣類甲供材訂貨、驗(yàn)收等工作。 [電氣工程師]主導(dǎo)電氣安裝管理，編寫電氣專業(yè)施工計(jì)劃。組織、參加方案評(píng)審，組織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)主管專業(yè)的技術(shù)方案調(diào)研、編制工作。定期進(jìn)行日常工程檢查，指導(dǎo)監(jiān)理公司，施工單位工作，簽收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。負(fù)責(zé)與其他專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)、配合工作。組織本專業(yè)分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收。1負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更及簽證，并監(jiān)督其完成情況，配合成本完成審核工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度款及結(jié)算工作。1負(fù)責(zé)電氣甲供材訂貨、驗(yàn)收等工作確保電氣工程施工有序進(jìn)行1參加監(jiān)理例會(huì)，組織專業(yè)專題會(huì)議，解決會(huì)議中提出的問題及時(shí)協(xié)調(diào)和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的專業(yè)問題。1配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（營(yíng)銷、成本、采購(gòu)、項(xiàng)目）完成相關(guān)工作（銷售附圖、成本核算、采購(gòu)定樣、運(yùn)營(yíng)與施工）1配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好工程驗(yàn)收、交付。12 / 77[營(yíng)銷負(fù)責(zé)人]在營(yíng)銷部指導(dǎo)下編制說(shuō)辭初稿在營(yíng)銷部的專業(yè)指導(dǎo)和支持下完成銷售培訓(xùn)的計(jì)劃、執(zhí)行和考核根據(jù)公司規(guī)定（套數(shù)界限、銷售計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃等） ，結(jié)合市場(chǎng)和競(jìng)品等實(shí)際情況進(jìn)行定價(jià)和調(diào)價(jià)負(fù)責(zé)發(fā)起銷售折扣審批根據(jù)銷售和利潤(rùn)計(jì)劃任務(wù)編制銷售計(jì)劃根據(jù)前臺(tái)案場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)情況和市場(chǎng)情況策劃并確定銷售策略根據(jù)營(yíng)銷部安排收集反饋相關(guān)信息根據(jù)規(guī)章制度完成退房、換房、更名、付款方式變更和延期付款等銷售變更管理及審批負(fù)責(zé)案場(chǎng)的簽約管理負(fù)責(zé)案場(chǎng)的放款銀行管理1負(fù)責(zé)銷售賣場(chǎng)、樣板間展示區(qū)的日常管理，監(jiān)督和管理現(xiàn)場(chǎng)和物業(yè)銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)或者其他服務(wù)方1負(fù)責(zé)陽(yáng)光宣言等公示的制作和管理1在公司指定的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)銷售道具的制作和管理1負(fù)責(zé)制定銷售推廣計(jì)劃，并提交營(yíng)銷部審批，執(zhí)行公司確認(rèn)的銷售推廣計(jì)劃1根據(jù)銷售需求，制定銷售活動(dòng)計(jì)劃并提交營(yíng)銷部審批，并落實(shí)活動(dòng)執(zhí)行，并對(duì)物業(yè)銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，提出示范區(qū)要求、審查等資源整合管理的活動(dòng)。[采購(gòu)工程師]根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，反饋材料相關(guān)信息對(duì)于工程供應(yīng)商，根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行推薦參與供應(yīng)商的考察，并根據(jù)項(xiàng)目情況決策對(duì)于入圍的供應(yīng)商，具備一票否決權(quán)參與執(zhí)行集團(tuán)、區(qū)域統(tǒng)一采購(gòu)及政府壟斷工程、電信、有線等參與供應(yīng)商的招投標(biāo)13 / 77參與供應(yīng)商的直接委托參與供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性談判負(fù)責(zé) 2 萬(wàn)元以下的零星采購(gòu)參與采購(gòu)合同的簽訂，提供簽訂所需相關(guān)資料1參與合同相關(guān)資料的交底1根據(jù)問題分類，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)1對(duì)于供應(yīng)商在提供過(guò)程中進(jìn)行評(píng)估1參與供應(yīng)商在結(jié)束供應(yīng)后進(jìn)行評(píng)估供下次引入的參考 [成本工程師] 綜合成本與動(dòng)態(tài)成本組織目標(biāo)成本編制、修訂，以及上會(huì)討論與決策；分解責(zé)任成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；項(xiàng)目成本雙周報(bào)，以及成本即時(shí)預(yù)警。 項(xiàng)目前期與方案優(yōu)化進(jìn)行公司級(jí)產(chǎn)品決策清單中關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)性分析與成本測(cè)算，參與決策。目標(biāo)成本控制：全程監(jiān)控設(shè)計(jì)前置工作執(zhí)行情況，嚴(yán)防設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)超目標(biāo)成本控制指標(biāo)。招標(biāo)答疑之商務(wù)條款。參與直接委托、議標(biāo)等零星采購(gòu)方式下的價(jià)格約談（ N≤10 萬(wàn)元） 。設(shè)計(jì)變更及工程指令測(cè)算及結(jié)算（月結(jié)）,工程索賠或施工技術(shù)專項(xiàng)措施費(fèi)用方案測(cè)算及審批。造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)委托、交底、培訓(xùn)、日常性管理和雙月評(píng)估 預(yù)結(jié)算管理組織編報(bào)施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算（含指標(biāo)表）等造價(jià)成果性文件。竣工結(jié)算申報(bào)資料接收與檢查，對(duì)資料完整性進(jìn)行初審；成本研究及其他項(xiàng)目成本總結(jié)；內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)檢查（半年與年度）。月度變更簽14 / 77證、無(wú)效成本及責(zé)任扣款通報(bào)。[報(bào)建工程師]負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建；參與項(xiàng)目總控計(jì)劃制定； 收集整理項(xiàng)目所在區(qū)域的房地產(chǎn)相關(guān)政策 編制項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃； 參與協(xié)調(diào)各相關(guān)部門工作進(jìn)度及工作節(jié)點(diǎn)。負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程報(bào)批資料（已批復(fù)資料）檔案移交工作[客服專員]根據(jù)客戶關(guān)系中心安排參與必要工作常規(guī)投訴處理在客戶關(guān)系中心支持下負(fù)責(zé)計(jì)劃并執(zhí)行項(xiàng)目部的客戶滿意度工作制定開放日方案并在客戶關(guān)系中心審核后負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行公司的交付標(biāo)準(zhǔn)和制度負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)較小且可控的集中交付零星交付的組織，重點(diǎn)關(guān)注客戶信息的共享和交圈根據(jù)客戶關(guān)系中心安排支持相關(guān)社區(qū)活動(dòng)在營(yíng)銷管理部支持下負(fù)責(zé)計(jì)劃并執(zhí)行項(xiàng)目部的客戶忠誠(chéng)度工作執(zhí)行缺陷反饋落實(shí)計(jì)劃1負(fù)責(zé)交付項(xiàng)目的客戶維護(hù)和服務(wù)工作，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度；1投訴及維修處理 ，風(fēng)險(xiǎn)檢查，6+2 服務(wù)實(shí)施及監(jiān)督。1售前、售中、售后支持，組織執(zhí)行工地開放日活動(dòng)，集中交付的組織及風(fēng)險(xiǎn)控制，零星交付的組織及流程控制。 [設(shè)計(jì)代表]15 / 77負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)圖紙交底。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)資料的保存、發(fā)放。負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)變更。[成本代表]負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程款支付的確認(rèn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)變更及簽證的工程量、費(fèi)用確認(rèn)。成本部代表由成本部派出，項(xiàng)目部管理。 [項(xiàng)目行政及資料管理員]往來(lái)文件的收發(fā)管理，并督促當(dāng)天的傳閱文件當(dāng)天傳閱完畢，及時(shí)歸檔。固定資產(chǎn)管理。接待來(lái)訪，書籍及辦公用品的管理。項(xiàng)目公章及備用金的管理。 項(xiàng)目部費(fèi)用 按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？傔M(jìn)度計(jì)劃由土建主管工程師負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部存檔，并制作進(jìn)度計(jì)劃表貼于項(xiàng)目部辦公室內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)主要分為施工、辦公區(qū)兩個(gè)區(qū)進(jìn)行布置。并設(shè)置自動(dòng)洗車機(jī)供進(jìn)出工地的車輛沖洗污泥。因現(xiàn)場(chǎng)非常狹窄，場(chǎng)內(nèi)施工道路無(wú)法形成循環(huán)，施工過(guò)程中材料進(jìn)出將充分利用規(guī)劃路的作用，材料將用吊車吊至材料加工區(qū)。 生活區(qū)、辦公區(qū)設(shè)置受場(chǎng)地空間限制。生活區(qū)及辦公區(qū)均需達(dá)到“五化”，符合青島市安全文明施工的要求。1．所有混凝土均采用商品砼，砂石等材料堆地要進(jìn)行場(chǎng)地硬化（100厚C15砼）處理。施工現(xiàn)場(chǎng)布置兩臺(tái)QTZ5013 塔吊，每?jī)蓚€(gè)樓座合用一臺(tái)塔吊，主要供材料的水平、垂直運(yùn)輸。詳見附件總平面布置。砼采用商品砼。 施工用水、用電的規(guī)劃1） 確定施工用水管材管徑20 / 77 根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目用水總管管徑采用 DN50 管徑，生活用水水壓為正常市政管網(wǎng)壓力，施工用水必要時(shí)采用增壓泵。2）用電總量的計(jì)算 大型用電設(shè)備及主要小型用電設(shè)備在本項(xiàng)目的配置數(shù)量見下表： 序號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào)安裝功率（KW）數(shù)量合計(jì)功率（KW ）1 塔吊 QTZ5013 37 2 742 電焊機(jī) 25 6 1503 輪鋸 MJ—150 2 114 切割機(jī) 3 2 65 振動(dòng)棒 HZ—30 10 226 切斷機(jī) QJ40—1 1 7 彎曲機(jī) 4 8 照 明 35 359 潛水泵 6 10 施工電梯 SCD200/200 44 4 17611 12 13 合 計(jì) 498 現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備總?cè)萘控?fù)荷計(jì)算計(jì)算方法是同時(shí)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)力和照明用電，可按下式計(jì)算：S（KVA）=K（+P2K2） 式中：S— 工地總用電量（千伏安） K—備用系數(shù)，一般取 K=— ΣP1—全工地動(dòng)力設(shè)備的額定輸出功率總和（千瓦） ΣP2—全工地照明用電量總和（千瓦） n—?jiǎng)恿υO(shè)備的效率，即各電動(dòng)機(jī)的平均效率，一般取 n=；效率是指電動(dòng)機(jī)滿載時(shí)軸上的輸出機(jī)械與輸入電功率之比。21 / 77 K1—全部動(dòng)力設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)，可按實(shí)際情況而定，一般五臺(tái)以上時(shí) K1= K2—?jiǎng)恿ω?fù)荷系數(shù)，主要考慮設(shè)備因性質(zhì)不同的欠荷時(shí)的工作情況，一般取K2=~1 K3—照明設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)，一般取 K3=~P1=463KWΣP2=30千瓦根據(jù)實(shí)際情況，選擇有關(guān)系數(shù)如下：K=，K1=，K2=，K3=，n=，COSa=則：S（KVA）=K （+P2K2 ） =（*463/0。6+35） =（245＋21）=279KVA生活用電考慮 20KW一臺(tái) 400 KVA 相變即可滿足要求。地庫(kù)施工至地庫(kù)回填土回填前總平面布置（附件 1）地庫(kù)回填后施工總平面布置（附件 2）裝修階段施工總平面布置（附件 3） 項(xiàng)目管理目標(biāo) 進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo) 進(jìn)度計(jì)劃完工時(shí)間序號(hào) 里程碑名稱 里程碑描述（1113） 、（120）11118 BB21 施工準(zhǔn)備完 成 包括臨建、圍墻、臨水、臨時(shí)路、臨電、 施工人員的準(zhǔn)備到位 完成 完成 完成2 基礎(chǔ)開工 樁基礎(chǔ)工程總包配合完成，基礎(chǔ)施工準(zhǔn) 備就緒 完成 2022605 20226203 基礎(chǔ)完工合同工程的基礎(chǔ)工程完成至正負(fù)零，達(dá)到取得基礎(chǔ)核驗(yàn)證所必須的施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)完成回填土施工至正負(fù)零并具備拍照辦理銷售許可證條件1122022115，13，12020223302022820 20229522 / 774 主體結(jié)構(gòu)封 頂 合同工程的主體結(jié)構(gòu)完工，主體結(jié)構(gòu)經(jīng) 甲方和監(jiān)理初驗(yàn)合格。 20229302022815 2022330 20225156內(nèi)檐初裝、外立面完工落架合同工程的屋面和外立面工程全部完工，外墻腳手架全部拆除。2022710 2022125 202222011模擬驗(yàn)收及整改完成按照招標(biāo)方、監(jiān)理和合同的要求，完成合同工程的全部工程，通過(guò)萬(wàn)科項(xiàng)目部、工程部、監(jiān)理、物業(yè)等