【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部，由國家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理，工程師擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人,下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、工程、物資、機(jī)電、商務(wù)等管理組織機(jī)構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員。（2）落實(shí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。（4）處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過程。（二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理袁之仁預(yù)算員崔旭日質(zhì)檢員肖進(jìn)陸資料員梁求福安全員梁求福 施工員王印紅（三）項(xiàng)目部成員主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項(xiàng)目質(zhì)量指針的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司而后分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。項(xiàng)目工長協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行對顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定；編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。對本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量餡患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。項(xiàng)目安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；對工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目預(yù)算員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，分包工程應(yīng)付帳款并建立臺(tái)帳；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺(tái)帳，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對成本進(jìn)行預(yù)測，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證60天工期完成工程項(xiàng)目，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析生產(chǎn)的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。二、施工進(jìn)度保證措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和各施工班組之間的進(jìn)度關(guān)系?？偪刂朴?jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃。建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、專業(yè)工程師為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)：（1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)各施工班組，以保證實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同的行動(dòng)目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。（4）編制好月(周)作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向各施工班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。（5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促各部門按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。根據(jù)月(周)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。專業(yè)工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：①項(xiàng)目實(shí)際概況、管理概況、進(jìn)度概要； ②項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明； ③施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度； ④材料、設(shè)備配置進(jìn)度； ⑤勞務(wù)記錄及預(yù)測； ⑥日歷計(jì)劃； ⑦對業(yè)主和施工者的變更指令等； ⑧其他影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。（7）工作會(huì)議制度： ①每周日召開下周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，并檢查上周計(jì)劃完成檢查情況，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。各專業(yè)工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，各專業(yè)工程師及各專業(yè)工長必須參加會(huì)議，每次會(huì)議議定內(nèi)容做書面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下：。 。第五章 安全、文明施工及消防保衛(wèi)、環(huán)保措施一、安全管理措施（一）安全管理體系安全保證體系圖安全責(zé)任管理流程圖（二）安全管理及保證措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑安裝分項(xiàng)工程工藝安全規(guī)定》，《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》及JGJ 8094《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》等安全技術(shù)規(guī)程以及北京市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、法令。現(xiàn)場設(shè)專職安全員, 各班組設(shè)兼職安全員,跟蹤檢查現(xiàn)場安全情況, 對各種安全隱患要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除。加強(qiáng)對員工的每周安全生產(chǎn)教育，并進(jìn)行安全培訓(xùn),安全技術(shù)交底, 牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念, 在安排施工生產(chǎn)前, 必須進(jìn)行安全交底, 施工生產(chǎn)時(shí),隨時(shí)檢查安全制度落實(shí)情況, 加強(qiáng)“獎(jiǎng)罰”力度。所有進(jìn)行現(xiàn)場人員必須正確使用安全帽、安全帶、安全防護(hù)用品,對工程的“四口”“五臨邊”要落實(shí)專項(xiàng)措施專人,進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)、檢查。對各種機(jī)械設(shè)備、用具等應(yīng)設(shè)專人經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備能正常操作使用，消除事故隱患,按易損件、易壞件等配備充足的預(yù)備件，確保設(shè)備完好。特殊的工程必須經(jīng)計(jì)算制訂施工方案, 經(jīng)現(xiàn)場工程師批準(zhǔn)執(zhí)行, 嚴(yán)格按方案及安全規(guī)定執(zhí)行。（三）安全施工專項(xiàng)措施高處作業(yè)防護(hù)措施（1）臨近施工區(qū)域，對人或物構(gòu)成威脅的地方，必須支搭防護(hù)棚，確保人、物的安全。（3）高處作業(yè)嚴(yán)禁投擲物料。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型、定值要符合規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。停止使用的配電箱就應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。各種電器設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠接零或接地保護(hù)。漏電保護(hù)裝置的選擇必須符合規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好。（6）凡在一般場所采用220V照明燈必須按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。使用行燈照明，其電源電壓應(yīng)不超過36V，燈體與手柄應(yīng)堅(jiān)固絕緣良好，電源線應(yīng)使用橡套電纜線，不得使用塑膠線，行燈變壓器應(yīng)有防潮防雨水設(shè)施。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防漏、防雨、防砸。長度小于50cm、厚度大于鋸片半徑的木料嚴(yán)禁上鋸，破料鋸與橫截鋸不得混用；（2）砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開關(guān)，砂輪須裝不小于108○的防護(hù)罩和牢固的工件托架、嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25mm 砂輪；（3）各種施工機(jī)械的安全防護(hù)裝置必須齊全有效；（4）經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)具，按規(guī)定潤滑或換配件，所用刀具必匹配，換夾具、刀具時(shí)一定要拔下電源插頭。施工用電安全措施（1）項(xiàng)目指定專門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面施工用電，非專業(yè)人員禁止亂動(dòng)電箱、電線等電力設(shè)備，電工必須有有效的上崗證。（3）現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)備在安裝后，必須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可投入使用。（5）電工作業(yè)應(yīng)由二人以上配合進(jìn)行，并按規(guī)定穿絕緣鞋，帶絕緣手套，使用絕緣工具。（7）現(xiàn)場用電必須NTS三相五線制，使用五芯電纜。（9）各配電箱電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)作合理配合，有分級(jí)分段保護(hù)的功能。（11）所有施工設(shè)備和電氣設(shè)備不得帶病或超負(fù)荷運(yùn)作，并有可靠的接地裝置。（2）嚴(yán)禁在工作前和工作中飲酒，不允許在施工場所附近吸煙生火，不得隨便亂接亂拉電線。（4）氧氣和乙炔氣不得存放在有油污的地方，存放點(diǎn)要距離明火10m以上，氧氣瓶不得暴曬和碰撞，乙炔瓶必須有回火裝置且必須立放，與氧氣瓶距離應(yīng)有5m以上。（6）各種材料加工時(shí)注意操作安全及施工用電。（四）各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制①對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。③在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)施工、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)施工人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)、支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。⑤組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。⑦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施。②貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目工程點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。④主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定可行的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。⑤項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝。⑥主持安全防護(hù)措施和設(shè)備的驗(yàn)收。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)