【正文】 設(shè)備管理責(zé)任制度。 材料管理責(zé)任制度項(xiàng)目各職能成員各級安全管理責(zé)任制度。 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與運(yùn)作 根據(jù)本工程特點(diǎn)，針對性的組建項(xiàng)目班子，人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作） 。 以項(xiàng)目業(yè)已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 項(xiàng)目班子確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效”建成本工程。 實(shí)行方針目標(biāo)管理根據(jù)工種特點(diǎn)和甲方要求，我公司將采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)：確保醫(yī)院體檢中心裝飾項(xiàng)目一次驗(yàn)收達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。 文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng) “標(biāo)準(zhǔn)化文明工地” 。 治安、消防目標(biāo)：達(dá)到與當(dāng)?shù)刂伟?，消防部門簽訂的責(zé)任書要求。 嚴(yán)格按照我公司 ISO9002 認(rèn)證的質(zhì)量休系認(rèn)證進(jìn)行質(zhì)量管理的運(yùn)行。 建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照 PDCA 循環(huán)過程，有秩序地開展管理小組活動. 加強(qiáng)質(zhì)量、技術(shù)管理 .施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，施工中把好三檢關(guān)，并明確土建及安裝的交叉責(zé)任。 對工程各分項(xiàng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工工藝進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。 施工平面布置必須緊湊合理，盡量少占施工用地。 各項(xiàng)施工設(shè)施要滿足、方便生產(chǎn)，有利于生活、安全、防火、環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)及文明施工的要求。 施工總平面布置 本工程施工總平面布置遵循合理、簡潔、使用方便、美觀的原則。 辦公設(shè)施：辦公設(shè)施布置在甲方指定的區(qū)域。 施工臨時用電采用三相五線制，一律采用鋼管保護(hù)埋地引入用電點(diǎn)；經(jīng)計(jì)算，需配備一臺 300KVA 變壓器即可滿足施工需要。 詳見“現(xiàn)場施工總平面布置示意圖” 。施工準(zhǔn)備質(zhì)量關(guān)系到工程施工的經(jīng)濟(jì)合理性和工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，它直接影響工程的最終整體質(zhì)量。(二)采購質(zhì)量 對外購物資的采購必須做好計(jì)劃，主要有以下幾項(xiàng)工作應(yīng)加以控制： (1)采購質(zhì)量大綱應(yīng)包括的內(nèi)容；13 / 134 (2)對規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求； (3)選擇合格的供方； (4)關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議； (5)關(guān)于檢驗(yàn)方法的協(xié)議； (6)處理質(zhì)量爭端的規(guī)定； (7)進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃和進(jìn)貨控制；(8)進(jìn)貨質(zhì)量記錄。建筑物使用功能能否滿足需要和潛在需要，施工過程起著很重要的作用。 2．落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制 對全現(xiàn)場進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎罰制度并落實(shí)貫徹。實(shí)施材料消耗的定額管理。 加強(qiáng)施工中使用文件的管理。 3．貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理 (1)明確衡量貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)； (2)制定工藝紀(jì)律檢查與評定辦法； (3)對工藝更改的控制與管理辦法：明確規(guī)定工藝更改的責(zé)任和權(quán)限，在更改文件中應(yīng)注明由此引起的工具、設(shè)備、材料變更的實(shí)施程序以及引起的工序與工程特性之間的變化和有關(guān)職能的工作與責(zé)任。 (1)在施工現(xiàn)場，應(yīng)推行定置管理，優(yōu)化人流物流，以提高工效、保證質(zhì)量。 5．正常地開展 QC 小組活動 (1)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在施工過程中堅(jiān)持開展活動，把工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理工作與日常管理工作結(jié)合在一起。(四)工序管理點(diǎn)控制 工程施工要力爭一次合格，必須以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，確定特定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)，實(shí)施工程施工的動態(tài)管理。 隨施工進(jìn)度和影響因素的變化，管理點(diǎn)的設(shè)置要不斷推移和調(diào)整。 3．工序管理點(diǎn)的文件 (1)管理點(diǎn)流程圖； (2)管理點(diǎn)明細(xì)表； (3)管理點(diǎn)(崗位)質(zhì)量因素分析表； (4)操作指導(dǎo)卡(作業(yè)指導(dǎo)書)； (5)自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄以及控制圖表； (6)工序質(zhì)量分析與計(jì)算； (7)質(zhì)量保持與質(zhì)量改進(jìn)的措施與實(shí)施記錄； (8)工序質(zhì)量信息。要運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法繪制工程項(xiàng)目總體質(zhì)量情況分析圖表，該圖表要反映動態(tài)控制過程與工程項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量情況，各階段質(zhì)量分析要納入工程項(xiàng)目方針目標(biāo)管理，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎懲。 1．鑒別 對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)與分析，以便鑒別，確定問題的等級，是否返修、返工、降級或報(bào)廢。 (1)落實(shí)糾正措施的責(zé)任部門，并規(guī)定其職責(zé)和職權(quán)。 (2)由責(zé)任部門負(fù)責(zé)作出質(zhì)量問題和不合格的評定，參與上級組織的質(zhì)量事故的分析與評定。 3．處理 (1)對不合格質(zhì)量所在部位，作出明顯標(biāo)志，并制定其處理與糾正的書面程序，明確糾正措施工作中的責(zé)任和權(quán)限，并指定專職人員負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控。并根據(jù)安全性、可靠性、性能及用戶滿意等方面影響程度，作出特殊的用戶服務(wù)、回訪、保修等決定。確定對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本的影響程度。(六)半成品與成品保護(hù) 半成品與成品保護(hù)工作貫穿于施工全過程。 (1)對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備要合理存放，做好保護(hù)措施，避免質(zhì)量損失。17 / 134 (3)進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育。 (5)采取及時可靠的成品保護(hù)措施，嚴(yán)格有關(guān)成品保護(hù)的獎罰。(七)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證 工程質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求的重要職能，加強(qiáng)檢驗(yàn)應(yīng)貫徹施工者自檢與專業(yè)檢相結(jié)合的原則，應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。(八)工程回訪與保修 工程項(xiàng)目施工具有一次性特點(diǎn)，工程竣工交驗(yàn)后，該施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)即行撤消，根據(jù)對下個工程項(xiàng)目情況進(jìn)行重新組合。(九)工程項(xiàng)目質(zhì)量文件與記錄 質(zhì)量文件和記錄是質(zhì)量體系的一個重要組成部分。 1．工程項(xiàng)目質(zhì)量文件 質(zhì)量體系文件；工程圖紙與變更洽商； 施工組織設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度計(jì)劃；工程質(zhì)量設(shè)計(jì)與質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)規(guī)范與工藝操作規(guī)程；工序質(zhì)量控制與管理點(diǎn)規(guī)定；試驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)定與作業(yè)程序；技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書；有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料。(十)人員 人是管理的主體。加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高全體職工質(zhì)量意識和勞動技能，調(diào)動廣大職工的積極性，這是搞好質(zhì)量工作的最根本保證。 1．培訓(xùn) 企業(yè)應(yīng)明確培訓(xùn)工作的重要性，制定各類人員的培訓(xùn)計(jì)劃，特別重視各崗位新人員的挑選和培訓(xùn)，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的根本措施。 (2)技術(shù)人員和管理人員包括工長、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、勞資員、預(yù)算員、采購員、材料員等。 專業(yè)知識和管理知識包括：全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)方法、工序能力、統(tǒng)計(jì)抽樣、數(shù)據(jù)收集與分析等。 3．調(diào)動人員積極性要調(diào)動人員的積極性，就要使他們知道他們完成的工作以及這些工作在整個活動中所起的作用。對計(jì)量器具、儀器、探測設(shè)備、專門的試驗(yàn)設(shè)備以及有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件都要進(jìn)行控制。應(yīng)將測量誤差與要求進(jìn)行比較，當(dāng)達(dá)不到精密度和偏移要求時應(yīng)采取必要的措施。對裝飾企業(yè)來說，如果因工程(產(chǎn)品)存在質(zhì)量缺陷而造成達(dá)不到合同要求，而且還要賠償經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)法律責(zé)任。有關(guān)建筑施工安全和責(zé)任的法令、條例、規(guī)定是保護(hù)社會安全和人民利益的有效措施，是建筑施工企業(yè)必須遵守的。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影。為此必須建立健全以下項(xiàng)目主要管理制度：１、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；２、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；３、項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；20 / 134４、項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；５、項(xiàng)目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度；６、技術(shù)管理責(zé)任制度；７、材料管理責(zé)任制度；８、設(shè)備管理責(zé)任制度；９、安全與技術(shù)交底制度；１０、項(xiàng)目員工考勤考核制度；１１、項(xiàng)目成本考核制度；１２、項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。３、以項(xiàng)目業(yè)已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。４、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果。 現(xiàn)場施工臨設(shè)工程、臨時排水等均按施工總平面布置圖，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)完成。 勞動力陸續(xù)組織進(jìn)場。 編制好施工組織設(shè)計(jì)，并作好交底工作。 搞好砼、砂漿配合比送試、委試，并由試驗(yàn)室開出配合比報(bào)告單。 材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙及本工程的目標(biāo)工期要求，本工程將一次投入周轉(zhuǎn)材料，確保工程進(jìn)度；材料需用量詳見主要周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃表。b 水用量計(jì)算：本工程生產(chǎn)用水主要為砼攪拌、養(yǎng)護(hù)、抹灰用水，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，查《施工用水參考定額》 ，由總工程量進(jìn)度安排計(jì)算。q1=K1 = =(升/秒)6082??KNQ360815.?b）施工現(xiàn)場生活用水量高峰為每人每天 50 升，按 300 人計(jì)。c 本工程排水一方面考慮生產(chǎn)污水排放，另一方面還要考慮生活污水排放。 臨時用電設(shè)計(jì)a 施工現(xiàn)場情況：本工程電源從甲方指定處供給。23 / 134主要施工機(jī)具用電量一覽表用量數(shù)量 數(shù)量（臺） 額定功率（KW） 銘牌功率因素砼攪拌機(jī) 3 4 對焊機(jī) 1 100 交流電焊機(jī) 6 620 振動器 10 10 砂漿攪拌機(jī) 4 34 木工機(jī)械等 1 套 鋼筋機(jī)械 1 套 10 鏑燈 8 盞 2照明 25b 臨時用電安全技術(shù)措施： 施工現(xiàn)場用電措施均應(yīng)遵照 JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范》的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。所有電氣材料及原件均應(yīng)購置正規(guī)合格的產(chǎn)品。施工期間值班電工不得隨時離開崗位，應(yīng)經(jīng)常巡視各處的路線及設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。所有電氣裝置及機(jī)具的操作人員必須持證上崗，并應(yīng)配備相應(yīng)的防護(hù)用品。生活區(qū)、辦公室等路線應(yīng)盡可能正規(guī)化安裝，必須設(shè)總漏電開關(guān)，有專人負(fù)責(zé)安全防火工作。架設(shè)線路必須根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范采用 TNS 三相五線制配電系統(tǒng)，實(shí)行三級控制，二級保護(hù)，即總變壓器至總配電箱，總配電箱至各分配電箱，各分配箱至開關(guān)箱三級控制，二級保護(hù)是分配電箱和開關(guān)箱內(nèi)必須設(shè)漏電保護(hù)器，以防止施工用電發(fā)生不安全事故。詳施工用水用電平面布置圖。 根據(jù)紅線各點(diǎn)坐標(biāo)和建設(shè)單位提供的控制點(diǎn)使用全站儀或25 / 134經(jīng)緯儀將工程主軸線放出。 利用甲方提供的城市水準(zhǔn)點(diǎn)將工程177。 標(biāo)高控制：要求建設(shè)單位提供現(xiàn)場高程控制點(diǎn)，來測設(shè)標(biāo)高控制網(wǎng)，閉合差小于177。 細(xì)部放線：平面控制軸線復(fù)核無誤后，即可測放細(xì)部尺寸。為了保證標(biāo)高的準(zhǔn)確性，宜以一個原始點(diǎn)進(jìn)行引測，另一個原始點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。由于本工程的平面形式而導(dǎo)致了測量放線的復(fù)雜性，為了爭創(chuàng)名牌優(yōu)良工程，工程項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視測量工作，并在施工當(dāng)中注意以下幾點(diǎn)： 第一次測量放線后，測量人員必須做到工程每道工序完后，對四大角垂直度及軸線位置進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后才能進(jìn)行下道工序。 測量儀器應(yīng)事先檢查合格后方可使用，鋼尺標(biāo)定后不能隨意更換。 施工方案及施工方法 土方施工方案26 / 134本工程土方采用機(jī)械開挖，人工檢底的施工方案。然后通知地基驗(yàn)槽，及時進(jìn)行墊層澆筑。做到現(xiàn)場取樣、送檢。準(zhǔn)備采用每組地腳螺栓用兩組模型固定焊牢，確保螺栓位置的準(zhǔn)確性。安裝采用 25t～30t 履帶吊進(jìn)行安裝，必須嚴(yán)格控制構(gòu)件的標(biāo)高、尺寸、垂直度、搭接長度和節(jié)間距，達(dá)到設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范要求。鋼構(gòu)件運(yùn)輸必須保持不變形，若有變形，必須在吊裝之前進(jìn)行處理，否則不準(zhǔn)安裝就位。 墻體砌筑施工方案墻體砌筑時，嚴(yán)格按操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工驗(yàn)收，嚴(yán)禁干磚上墻，墻體必須達(dá)到橫平豎直，砂漿飽滿，接槎符合要求。 地面施工方案本工程地面為帶防水層的豆石面地面。 抹灰施工方案首先將基體表面的灰塵、污垢和油漬等清除干凈并灑水濕潤，用瀝青麻刀將門窗框與墻的間隙填塞嚴(yán)密，并用水泥砂漿嵌補(bǔ)密實(shí)，同時將腳手眼及水電暗管安裝后的孔槽分層填實(shí)補(bǔ)平，將砼表面洗刷或鑿毛。打把從房間的四角起吊垂線進(jìn)行打巴，每隔 米— 米打一個巴子，巴子砂漿凝固后進(jìn)行出柱，柱兩側(cè)應(yīng)割整齊，巴柱的上表面 和找平層相平，隨后用水泥砂漿做門口陰角和墻、柱轉(zhuǎn)角的護(hù)角。護(hù)角三遍成活，即兩遍糙灰，一遍罩面灰。⑷、一般抹灰按質(zhì)量要求分為普通、中級和高級三級，室內(nèi)磚墻抹灰層的平均總厚度，不得大于下列規(guī)定： 普通抹灰： 18mm 中級抹灰： 20mm28 / 134 高級抹灰： 25mm ⑸、抹灰水泥踢腳板（或水泥墻裙）：用清水將墻面濕潤，塵土、污物沖洗干凈，根據(jù)已抹好的灰餅沖筋，抹底灰一般采用 1：3水泥砂漿，抹好后用大杠刮平。 ⑹、打巴 根據(jù)軸線網(wǎng)尺進(jìn)行墻面打巴出柱，拉通線后采用卷尺、線錘復(fù)核無誤并保證四角正方。抹灰后應(yīng)及時將散落的砂漿清理干凈。 ⑼、抹罩面灰：當(dāng)?shù)谆伊⑵邔痈蓵r，即可開始抹罩面灰（如底灰過干應(yīng)澆水濕潤） 。按先上后下順序進(jìn)行，再趕光壓實(shí)，然后用鐵刷子壓一遍，最后塑料抹子壓光，隨后用毛刷蘸水將罩面污染處清刷干凈。做完 12 小時后灑水濕潤，防止失水產(chǎn)生空鼓開裂，影響工程質(zhì)量。29 / 134 腳手架施工方案本工程腳手架采用雙排外腳手架做為防護(hù)架和施工操作架，必須經(jīng)計(jì)算確定。附屬設(shè)施、總平面施工均不占總工期，采取交叉流水作業(yè)，達(dá)到目標(biāo)工期要求。 施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定工期合同，項(xiàng)目經(jīng)理又同項(xiàng)目管理人員、作業(yè)隊(duì)、班組簽訂工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并把工期作為考核項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績的重要部分。 實(shí)施分段作業(yè),合理組織各工序的穿插。 在上一道工