【正文】 主渠道，然后根據(jù)材料供應計劃分批組織進場。在此基礎上根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構特點和建設單位要求做好指導本工程施工全過程的施工組織設計，編制各分部、分項工程的施工方案。、砂漿的配比試配工作。根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設職與因職選人的原則，選定具有同類工程施工經(jīng)驗，有開拓精神和施工管理水平高的施工承包項目領導機構。按照開工日期和勞動力需用量計劃，組織工作進場，安排好職工生活。為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。(1)接到中標通知書后盡快與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理合同簽訂等相關事宜，并按照投標承諾做好各項生產(chǎn)資源的調(diào)配工作。(3)組織項目部所有人員及各作業(yè)隊主要管理人員認真學習合同文件，嚴格履約，保證合同內(nèi)容的全面貫徹和落實。確立例會制度，同時派專人協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與其商定因施工場地不足而必須外租場地，解決臨時生產(chǎn)及生活用地，確定大型建筑安裝設備和臨時周轉(zhuǎn)庫房場地及大宗材料對場合加工、運輸方案等。(6)當發(fā)生不可抗力對工程造成重大影響時，積極與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商，尋求合理的履約替代方法，并盡快繼續(xù)履行雙方在合同中的義務。(1)認真學習并嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。并在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行項目管理和過程控制。(4)必須進行檢查和檢驗的施工工序及其工藝，提前48小時通知監(jiān)理時間、地點，并準備好記錄表格，完成驗收后及時履行簽認手續(xù)。(6)按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。(7)保證監(jiān)理工程師及其授權人員能夠在任何時候進入現(xiàn)場及正在為工程制造、裝配、準備材料或工程設備的所有車間和場所進行檢查。(8)項目經(jīng)理部設專職計量工程師負責計量與支付工作，協(xié)助監(jiān)理進行審核或計量并提供監(jiān)理所要求的一切詳細資料。施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。選派技術過硬、作風良好的施工隊伍進場施工；，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗、監(jiān)測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制方法等管理辦法。①施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系整個質(zhì)量保證體系能否順利的運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機構來全面的進行質(zhì)量及控制。a項目經(jīng)理職責履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)容各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。b 項目總工程師職責組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；本工程項目質(zhì)量管理組織機構項目經(jīng)理項目總工程師項目質(zhì)安副經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度室施工生產(chǎn)施工工長各施工班組物資采購材料供應采購員各種材料質(zhì)量檢查質(zhì)安部經(jīng)理質(zhì)量工程實行全過程、全面檢查監(jiān)督確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。d 質(zhì)量部門職責對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權。負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責工程技術文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。g 施工工長職責施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。③施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃。在實施過程中要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中。項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。④“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設任務。施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。②事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關鍵。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。③事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。整理所有的技術資料，并編目、建檔。①施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃、階段性進行計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別對一些施工難點、特殊點、更應落應至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。再次，施工管理人員、特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，當指標達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。④施工材料的質(zhì)量控制措施a物資采購：施工材料的質(zhì)量，龍其是用于保溫施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構的質(zhì)量，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。b產(chǎn)品標識的可追溯性：為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換；各類保溫材料：必須有材料證明、準用證、復試合格報告，材料必須有規(guī)格、鋼號等標識，部分材料需附有環(huán)保合格證明。砂子：復試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。⑤施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并按公司的計量管理文件進行周測管理。①鋼筋的品種和質(zhì)量、焊條和焊劑的牌號、性能必須符合設計要求和有關標準的規(guī)定。③鋼筋調(diào)直后不得有局部彎曲、死彎、小波浪形、表面?zhèn)鄄粦逛摻罱孛鏈p少5％，表面帶有顆粒狀或片狀老銹后仍有麻點的鋼筋嚴禁按原規(guī)格使用。⑤對鋼筋成型尺寸不準確，外形誤差超過質(zhì)量標準允許值，箍筋歪斜等，一級鋼筋可進行一次重新調(diào)直后彎曲，其它級別鋼筋不宜重新調(diào)直反復彎曲。①綁扎形式復雜的結(jié)構部件時，事先考慮支模和綁扎的先后次序，宜制定安裝方案，綁扎部位的位置上所有雜物應在安裝前清理好。③鋼筋、骨架綁扎、缺扣不超過應綁扎數(shù)的10％，且不應集中。④鋼筋采用綁扎接頭時，接頭位置應相互錯開，錯開距離為受力鋼筋直徑的30倍且不小于500mm，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率：在受拉區(qū)不得超過25％，在受壓區(qū)不得超過50％?？拐鸾Y(jié)構綁扎接頭的搭接長度，一二級鋼筋應比非抗震的最小搭接長度相應增加10d、5d。⑦鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進行試焊，合格后方可正式施焊。①認真熟悉圖紙，了解每個構件的截面尺寸、標高等。并作好向操作工人的技術交底。③模板安裝前，先檢查模板及支撐桿件的質(zhì)量，不符質(zhì)量標準的不得投入使用。，先將原砼面鑿平，模板安裝完成，在底部四周抹1：3水泥砂漿封住縫隙，確保不漏漿。質(zhì)量評定學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準書面交底操作人員參與鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查澆注砼、留人看鋼筋執(zhí)行驗評標準鋼筋質(zhì)量保單鋼筋試拉報告自檢記錄隱蔽驗收記錄質(zhì)量評定標準施工記錄事故處理記錄施工準備技術交底鋼筋下料成型現(xiàn)場綁扎鋼筋資料整理檢查腳手架腳手板鋼材質(zhì)量保單制定與審核鋼筋配料單按不同型號掛牌中間檢查自檢辦理隱蔽驗收簽證記錄梁、柱抽查10％，板每50平方米抽查一處。，水平接桿必須兩頭緊頂柱子，保證支模體系穩(wěn)固。，梁底按設計要求起拱，如設計無要求時，起拱高度為跨度底1/10003/1000。，裝拆方便，應便于鋼筋底綁扎與安裝，符合砼的澆筑及養(yǎng)護等工藝要求。對超重的頂板模板支撐剛度應進行設計計算。嚴格按規(guī)范、規(guī)程施工，做到一絲不茍，不偷工減料，不粗制濫造。不合格的材料嚴禁進場，并且將各種材料試驗報告整理存檔。對于砼水灰比及坍落度應做嚴格的控制，項目部應配合砼攪拌機作好批量砼施工前的準備工作。在拌制中，項目部要派專人進行負責，對材料的含水率、壓碎值及含泥量應做嚴格的控制。②不做冷接縫：一次澆筑厚度控制在搗固棒長度2/3以內(nèi)，防止?jié)仓穸冗^大，水泥漿流動遠而造成冷接縫。③在合理時間內(nèi)澆筑完畢，澆筑速度不能過快，否則，易使模板側(cè)向壓力增大， 砼工程質(zhì)量控制順序書面交底操作人員參加專業(yè)會簽試塊制作每班不小于1組。商品砼每100立方米不少于1組。④ 砼振搗a 在一處振搗時間控制在1020s為宜，以振搗器附近砼表現(xiàn)不出現(xiàn)氣泡和浮漿為宜。c不能將振搗器橫置。f 不能直接振動鋼筋代替砼搗固。樓板養(yǎng)護采用覆蓋及蓄水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間保證不少于14天，養(yǎng)護用水采用自來水。③對砼內(nèi)溫度進行檢測，技術人員根據(jù)測得的砼內(nèi)處溫差及時研究，調(diào)整養(yǎng)護保溫措施，控制微裂縫的產(chǎn)生。、梁交界處的水平裂縫，梁底采用灰砂磚斜砌，砌塊頂鋪滿砂漿，并按碼口高度和最上一皮砌筑高度。，控制抹灰層的厚度、配比和操作工藝。，按設計或規(guī)范要求加設構造梁、柱。，適量灑水，抹灰要分遍壓實趕平。砌塊墻面先澆水充分濕潤，砼面清理后刷素水泥漿。，套方以及打砂漿墩、沖筋，每面墻體要求在同一班內(nèi)完成。鋼筋工、模板工、混凝土工、電工、焊工、防水工等主要工種進場前都必須進行培訓，培訓合格后方可上崗，建立完善的技術崗位培訓制度及崗位責任制，各級技術人員都要進行相關專業(yè)及專業(yè)級別的培訓制度，培訓每兩個月進行一次，施工前簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g人員專業(yè)分工責任制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。施工進度計劃、網(wǎng)絡圖是施工管理的重要依據(jù)。但在實際施工中，可能由于氣候、人員、材料供應等多種因素影響施工計劃的落實，甚至影響到關鍵線路的變化。在施工過程中，隨時間推移、定期檢查、調(diào)整網(wǎng)絡圖、重新明確關鍵線路，使施工安排始終處在最佳狀態(tài)，這就是滾動網(wǎng)絡計劃的核心思想。和商混站結(jié)合，在拌制時要注意以下問題：，顏色不一致：主要原因是攪拌時間不足。主要原因是：輕骨料級配差；砂率過??；原材料計量不準確；或攪拌時間短。主要原因是用水量掌握不準確，粗細骨料中含水率的變化未及時測定，未及時調(diào)整用水量。，宜在骨料吸水后加入。特別是液態(tài)外加劑，使用未預濕骨料時，外加劑應與剩余水同時加入。1．施工方案良好的施工方案與預防、控制裂縫有很大的關系。一次澆筑長度由垂直施工縫分割，最好是設置在變截面處或承受拉、剪、彎應力較小的部位。如果必須在夏季施工，則應采取材料降溫措施來控制砼入模溫度。如果