健峰培訓(xùn)心得[林勇]doc-在線瀏覽
2024-08-27 17:03本頁面
【正文】 我塑造的更好”領(lǐng)導(dǎo)者必須具備其應(yīng)有的品德，領(lǐng)導(dǎo)必須是一個值得信賴的人，所謂權(quán)利就是責(zé)任，帶人就是帶責(zé)任心，因此只有明確了自己的身份，才能帶好下屬。當(dāng)要求別人改變時，光靠鼓舞人心的演講是不夠的，哪怕那些具有說服力的言辭是鼓舞人們精神所必要的，主要還是需要領(lǐng)導(dǎo)者的可信度，而如何判斷是被別人所信賴的，簡單說就是能被評價為“說到做到”。人都要學(xué)會贊美學(xué)會愛，尤其是一名領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)我們在贊美他人的時候也是在分享他人快樂的時候，我們可以敞開自己；當(dāng)我們得到別人的贊美時，我們的身心非常愉悅，斗志得到激勵。因此我得到的感悟是“我們要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，同時更要善于讓別人發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點“。三、 知人善用現(xiàn)代管理就是以人為中心的管理，一切管理的好壞都是人所創(chuàng)造、影響和決定的。所謂“有多大度量辦多大事業(yè)，沒有廢品，只有放錯地方的物品”，人也是一樣，必須放到對的位置上?！坝萌酥L、天下無不用之人”、“用人之短、天下無可用之人”。因此我們在計劃執(zhí)行完成中會有一個必不可少的檢查的過程，而績效考評正是一個監(jiān)督行為的過程，確保做出的行為是為了完成預(yù)計的目標(biāo)，并且對行為的任何明顯的背離做出糾正，對于績效的管理包括：目標(biāo)計劃、績效溝通、數(shù)據(jù)分析、績效考核、薪酬管理、人事決策和管理
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