oec管理模式-在線瀏覽
2024-08-27 16:19本頁面
【正文】 ? 總賬不漏項 ：是海爾模式的基礎(chǔ)，它是指把企業(yè)內(nèi)所有的事物按事 ﹙軟件 ﹚ 與物 ﹙ 硬件 ﹚ 分兩類，建立總賬，使企業(yè)正常運行過程中所有的事與物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確保體系完整、無漏項。為確保其完整性，每個人的臺賬由其上一級主管審核后方可生效。力求在規(guī)定的期限內(nèi)用最短的時間，完成符合標(biāo)準(zhǔn)甚至高于標(biāo)準(zhǔn)的各項工作。通過自我審核后，附各種材料或證明工作績效的證據(jù)，報上一級領(lǐng)導(dǎo)審核，即復(fù)審。 六、 OEC管理法的組成 ? 目標(biāo)系統(tǒng) ? 日清控制系統(tǒng) ? 有效激勵機(jī)制 目標(biāo)系統(tǒng) ? 目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的方向和要達(dá)到的目的。 ? 目標(biāo)建立的特征： A指標(biāo)具體，可以度量。 B目標(biāo)分解時堅持責(zé)任到人的原則，各項工作都按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，明確規(guī)定主管人、責(zé)任者、配合者、審核者、工作程序、見證材料、工作頻次，從而做到企業(yè)內(nèi)的每件事都有專人負(fù)責(zé)，使目標(biāo)考核有據(jù)可循。企業(yè)中第每件物品 ﹙ 大到一臺設(shè)備，小到一塊玻璃 ﹚ 都規(guī)定具體的責(zé)任人，并在每件實物旁邊明顯標(biāo)示出來，保證物物有人管理。 A日事日畢：對當(dāng)天發(fā)生的各種問題 ﹙ 異?，F(xiàn)象 ﹚ ，在當(dāng)天弄清原因，分析責(zé)任，及時采取措施進(jìn)行處理，防止問題累積，保證目標(biāo)得以實現(xiàn)。 B日清日高：即對工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善，不斷提高。 日清控制的兩種方式 ? 全體員工的自我日清 ? 職能部門的復(fù)審 ﹙ 定時與不定時的來回巡查 ﹚ ，也稱為組織日清。 ? 原則： A公平、公正、公開 B合理的計算依據(jù) ? 激勵方法： A及時激勵法 B紅、黃券法 〔 如質(zhì)量責(zé)任價值券 〕 七、 OEC的形式與內(nèi)容 ? 三本賬 A管理工作總賬 ：公司年度方針目標(biāo)展開實施對策表，它按工作的目標(biāo)值、先進(jìn)目標(biāo)、現(xiàn)狀及難點實施對策、完成期限、責(zé)任部門、工作標(biāo)準(zhǔn)、見證材料和審核辦法的統(tǒng)一格式，將全公司的產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)率管理、市場產(chǎn)品和發(fā)展作為重點進(jìn)行詳細(xì)分析和分解，由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和審核周期進(jìn)行考核獎懲。它采用與公司相同的格式，按工作分工和總賬中確定的主要責(zé)任進(jìn)行分析和分解，由部門負(fù)責(zé)人或分廠廠長簽發(fā)執(zhí)行。如質(zhì)量部門，按質(zhì)量體系、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、新產(chǎn)品和內(nèi)部日清等方面進(jìn)行分解和控制。 C管理工作明細(xì)賬 ：即工作控制日清臺賬，其格式為項目、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo) ﹙ 分先進(jìn)水平、上期水平、本期目標(biāo) ﹚ 價值比率、責(zé)任人、完成情況、見證性材料、考核結(jié)果、實得總額和考核人。 OEC的形式與內(nèi)容 ? 三個表 A日清欄 ：一部分是每個生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立的一級大表，將該作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、材料物耗、生產(chǎn)計劃、文明生產(chǎn)和勞動紀(jì)律等方面的實際情況每 2小時由職能巡檢人員登記填寫一次，公布于眾。 B 3E卡 ：指 3E日清工作記錄卡。這使每個人每天的工作有了一個明確定量的結(jié)果，體現(xiàn)了數(shù)據(jù)說話的公正性和權(quán)威性，保證了各項工作的有序運行。 區(qū)域日清 ? 質(zhì)量日清 ：主要對當(dāng)天的質(zhì)量指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品及原因分析與責(zé)任人，所得紅、黃質(zhì)量價值券等情況進(jìn)行清理。 ? 設(shè)備日清 ：主要對設(shè)備的例行保養(yǎng)、設(shè)備完好狀況和利用率及責(zé)任人等情況進(jìn)行清理。 ? 生產(chǎn)計劃日 ：浦要對生產(chǎn)進(jìn)度及影響原因、實際產(chǎn)量、欠產(chǎn)數(shù)量、解決措施與結(jié)果、責(zé)任等情況進(jìn)行清理。 ? 勞動紀(jì)律日清 ：主要是對勞動紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行清理。其要解決的主要問題是：各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場七項內(nèi)容的受控狀況；發(fā)生問題的原因及責(zé)任分析；員工當(dāng)天工資收入測算。 A 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，按“ 5W3H1S‖九個因素進(jìn)行控制性清理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時填入相應(yīng)區(qū)域的“日清欄”。職能日清所要解決的主要問題是：找出問題的原因及改進(jìn)措施；分析責(zé)任；變例外因素為例行因素。 ⑵按目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)工作。 ⑶填寫日清欄。 OEC的運行程序 ? B 第二段 ： 即班后清理。 ⑷自清。 ⑸考核。 ⑹審核。 OEC的運行程序 ⑺ 分廠廠長審核各車間的“日清工作記錄”，登記分廠日 清臺賬，并將每天分廠的運行情況匯總報公司經(jīng)理 助理。 ⑻ 公司副總經(jīng)理復(fù)審后簽署意見和建議，反饋各管理 者，并匯報總經(jīng)理。 九、 OEC的效果 ? 提高管理精細(xì)化程度 搞企業(yè)離不開管理，企業(yè)管理的內(nèi)容大致相同，但在管理的程度上卻有很大差別。它消除了企業(yè)管理的所有死角，并將過去每月對結(jié)果的管理變?yōu)槊咳盏臋z查和分析，對瞬間狀態(tài)的控制，使人、事、時、空、物等因素不斷優(yōu)化，為生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)保障，不良品率、材料消耗大幅度下降，管理達(dá)到了及時、全面、有效的狀況?？嗑毣竟?，提高技術(shù)技能，在努力消滅不良品的同時，自我把關(guān)，決不讓不良品流入下一道工序。通過實行質(zhì)量獎懲價值券，各道工序之間的質(zhì)量互檢工作得到了加強(qiáng)。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，各職能部門的巡檢人員定時巡查，進(jìn)行瞬間
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