專訪中石化人事管理總編輯：推動國企領(lǐng)導(dǎo)者核心能力建設(shè)doc-在線瀏覽
2024-08-27 14:07本頁面
【正文】 進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理，是擺在組織人事部門面前必須重點(diǎn)突破的重大問題。所以，研究核心能力，建立獨(dú)具特色的評價標(biāo)準(zhǔn)和評價辦法，由過去的概略瞄準(zhǔn)改變?yōu)榫_瞄準(zhǔn)，是改進(jìn)和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價工作的有益探索和實(shí)踐。 答：國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的關(guān)鍵詞有三個，即：國有企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者和核心能力。核心能力是一個舶來品，這個概念是由美國管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默于上世紀(jì)90年代首次提出來的。研究領(lǐng)導(dǎo)者核心能力必須以企業(yè)核心能力理論為依據(jù)。堅(jiān)持理論支撐體系的一致性，既是遵循國際化、時代性的必然要求，也是提高研究深度的客觀需要。 二是黨的干部政策理論，即直接依據(jù)。既然是執(zhí)政黨的組織基礎(chǔ)之一，就必須把國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為黨的干部來要求，這是由其自身性質(zhì)決定的。因此，研究核心能力必須與黨的干部路線方針政策相一致，決不能背道而馳；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的干部選拔任用原則必須堅(jiān)持，決不能另搞一套；中央出臺的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等規(guī)定必須遵守，決不能自行其是；中央深化干部人事制度改革目標(biāo)和人才隊(duì)伍建設(shè)要求必須充分體現(xiàn)，決不能游離在外。 三是國有企業(yè)改革發(fā)展政策理論，即宏觀依據(jù)。特別是黨的十五屆四中全會確立了國有企業(yè)改革發(fā)展的指導(dǎo)方針，提出了國有企業(yè)改革和發(fā)展的一系列政策措施，這是推進(jìn)國有企業(yè)改革包括人事制度改革必須遵循的綱領(lǐng)性文件，也是研究國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力必須遵循的總體要求，因此，研究核心能力，必須準(zhǔn)確把握國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會中的特殊定位，緊緊抓住發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大背景下國有企業(yè)改革發(fā)展走勢，認(rèn)真分析國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定對領(lǐng)導(dǎo)者任職的能力素質(zhì)要求。 問：如何把握國有企業(yè)特點(diǎn)對領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的特殊要求？之所以說它特殊，主要有三：首先，國有企業(yè)是政治和經(jīng)濟(jì)的融合體。其次，國有企業(yè)是政府實(shí)施宏觀調(diào)控政策的工具。再次，國有企業(yè)是企業(yè)性和社會性的復(fù)合體。國有企業(yè)承擔(dān)的這種特殊職責(zé)和神圣使命，要求國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備相對應(yīng)的能力和素質(zhì)，既有企業(yè)家的一般屬性，又不是完全意義上的企業(yè)家，不是一般意義上的商人，也不是政府官員，而是三者的有機(jī)融合體，領(lǐng)導(dǎo)者必須兼具政治家和企業(yè)家的雙重素質(zhì)和能力。問：國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力體系機(jī)理是怎樣的？這四個能力是一個有機(jī)的整體，政治辨別力的提升能夠保證其他三種能力沿著正確方向發(fā)展；工作推動力的提高對其他三種能力的培養(yǎng)具有引導(dǎo)價值；持續(xù)創(chuàng)新力的形成對其他三種能力提升能夠起到催化作用；自我提升力增強(qiáng)能夠推動其他三種能力健康發(fā)展。 問：為什么將工作推動力列入主體指標(biāo)之一？工作推動力描述的是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，這是由國有企業(yè)的企業(yè)屬性所決定的。這一基本屬性，決定了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、拓展市場、降本增效的能力，要求國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效管理和控制企業(yè)，統(tǒng)攬和運(yùn)作企業(yè)的各種資源，推動各項(xiàng)工作有序發(fā)展。 答：將持續(xù)創(chuàng)新力作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力，除了遵循企業(yè)只有創(chuàng)新才能發(fā)展這一普遍規(guī)律以外，更重要的一點(diǎn)是由國企領(lǐng)導(dǎo)行為的自身特征所決定的。從國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看，他們處在市場最前沿、組織職工群眾的最前沿、落實(shí)黨和國家方針政策的最前沿，這就要求具備更加突出的創(chuàng)造力、應(yīng)變力和學(xué)習(xí)力，也就是持續(xù)創(chuàng)新力。 答：從控制到提升，不是一個詞的變化，而是一個層次的轉(zhuǎn)換，一種境界的提升。因此，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部自我提升能力的有無和高低，決不僅僅是個人問題，而是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)干部核心能力的重要維度。 答：核心能力與專業(yè)能力，兩者之間并不存在矛盾。對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，更為重要的是，要具有提升基本能力、綜合專業(yè)能力的本領(lǐng)。專業(yè)能力則是領(lǐng)導(dǎo)者走上領(lǐng)導(dǎo)崗位必備的基礎(chǔ)條件，而且，領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)能力隨著所處企業(yè)、崗位和層級的不同，要求和標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，不能簡而化之，一概而論。 問：核心能力考評體系與傳統(tǒng)考評體系如何有效銜
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1