xx縣緊密型醫(yī)共體建設(shè)實施方案doc-在線瀏覽
2024-08-27 13:20本頁面
【正文】 完成縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療機構(gòu)整合任務(wù)，實現(xiàn)緊密型醫(yī)共體建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。遵循平等互助、發(fā)展提高、扶持中醫(yī)的原則，促進中西醫(yī)協(xié)同發(fā)展。完善績效考核激勵機制，激發(fā)醫(yī)務(wù)工作者的主觀能動性；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新項目，為醫(yī)務(wù)人員個人發(fā)展創(chuàng)造有為有位的工作環(huán)境，確保人才引得進、留得住、用得好?？傖t(yī)院暫不定行政級別，其領(lǐng)導(dǎo)班子成員按原級別渠道辦理檔案工資和相關(guān)的五險一金等。副職由縣衛(wèi)計局黨組研究確定后按相關(guān)規(guī)定程序辦理，其中：副院長由總醫(yī)院院長提名，經(jīng)縣衛(wèi)計局黨組研究確定后，由總醫(yī)院履行聘任程序；總醫(yī)院的院委和縣中醫(yī)院副院長由總醫(yī)院院長推薦，縣衛(wèi)計局黨組研究批復(fù)后，由總醫(yī)院履行聘任程序；總醫(yī)院其他中層干部（含職能科室和臨床學(xué)科負責(zé)人）由總醫(yī)院院長提名，經(jīng)總醫(yī)院黨政聯(lián)席會研究確定后，由總醫(yī)院履行聘任程序，并報縣衛(wèi)計局黨組備案。根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)[2017]67號）“醫(yī)院管理層或理事會內(nèi)部理事中的黨員成員一般應(yīng)當(dāng)進入醫(yī)院黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子”的要求，總醫(yī)院黨委副書記、委員一般由行政副職領(lǐng)導(dǎo)兼任。黨委的換屆和委員的增補按《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》等規(guī)定辦理。（3）工會組織：經(jīng)縣總工會批復(fù)同意，成立總醫(yī)院工會組織，通過召開工會代表大會選舉產(chǎn)生工會委員若干名，其中工會主席1名，工會副主席2名。詔安縣總醫(yī)院下設(shè)辦公室、人力資源部、財務(wù)部（審計科、醫(yī)保辦）、監(jiān)察室（行風(fēng)辦）、醫(yī)務(wù)部（醫(yī)務(wù)科、科教科、質(zhì)控科、病案室）、護理部、后勤保障部（總務(wù)科、設(shè)備科、保衛(wèi)科、基建科）、院感科、藥學(xué)部、全民健康管理部（公共衛(wèi)生科、基層適宜技術(shù)推廣科、雙向轉(zhuǎn)診管理部）、信息中心，以及根據(jù)二級甲等中醫(yī)院的需要，設(shè)立相應(yīng)的職能科室。按照中西醫(yī)評價體系相對分開的基本要求和“能并則并、該分則分，做好規(guī)劃、穩(wěn)步推進，統(tǒng)一管理、精簡效率”原則，優(yōu)化整合兩家縣級公立醫(yī)院現(xiàn)有的臨床科室。（1）組建特色科室。整合后，縣總醫(yī)院按照爭創(chuàng)三級綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置臨床科室，重點承擔(dān)外科、內(nèi)科、兒科、急救、婦科、產(chǎn)科、傳染科等急危重病人救治任務(wù)；中醫(yī)院按照爭創(chuàng)三級乙等中醫(yī)醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置臨床科室，重點承擔(dān)中醫(yī)內(nèi)科、中醫(yī)骨傷科、康復(fù)理療科、肛腸科、皮膚科、精神科等慢性病人診療。（2）發(fā)展特色?？?。（3）合理配置醫(yī)技科室。（二）縣鄉(xiāng)村一體化管理建立定位清晰、結(jié)構(gòu)合理、分工明確、運轉(zhuǎn)高效、資源共享的區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生體系，實行縣鄉(xiāng)村緊密型的一體化管理模式，在各醫(yī)療衛(wèi)生單位機構(gòu)設(shè)置和行政建制暫時保持不變、承擔(dān)基本醫(yī)療及基本公共衛(wèi)生服務(wù)的職能和任務(wù)保持不變、財政投入保障機制保持不變“三個不變”的基礎(chǔ)上，醫(yī)共體建立分工協(xié)作、發(fā)展激勵、區(qū)域資源共享、現(xiàn)代醫(yī)院管理和人才流動、雙向轉(zhuǎn)診、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)、全程健康管理服務(wù)等“七個運行機制”，實現(xiàn)人力資源、醫(yī)療業(yè)務(wù)、財務(wù)制度、績效考核、資源配置、集中采購、信息化建設(shè)、醫(yī)保預(yù)付等“八個統(tǒng)一”管理。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)設(shè)立分院，分院院長由基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)院長（主任）兼任。根據(jù)常住人口、地理位置、服務(wù)工作量等要素，按A、B、C類對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行差別化分類管理，重點配齊配強霞葛和四都中心衛(wèi)生院，其他基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實行差別化的扶持政策，促進其均衡發(fā)展。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生所實行規(guī)劃建設(shè)、人事管理、業(yè)務(wù)管理、藥械管理、財務(wù)管理、績效考核和信息化的統(tǒng)一管理，進一步筑牢村居醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)“網(wǎng)底”。充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療”作用，加
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