【正文】 6三、質(zhì)量保證措施 ....................................................66第十三章、節(jié)約材料、降低工程成本措施........................................67一、合理、規(guī)范的施工方案降低施工成本 ................................67二、加強基礎(chǔ)管理、降低工程管理成本 ..................................68第十四章 現(xiàn)場文明施工.......................................................69一、安全管理措施 ....................................................69二、文明施工管理措施 ................................................70三、緊急事故的處理預(yù)案 ..............................................71四、現(xiàn)場消防管理 ....................................................72五、電氣設(shè)備防火要點 ................................................73六、現(xiàn)場明火管理 ....................................................73七、防止物體打擊及高空墜落的措施 ....................................73八、安全用電要點 ....................................................73九、現(xiàn)場保衛(wèi)工作 ....................................................74十、落實安全生產(chǎn)制度，實施責(zé)任管理 ..................................755十一、防止污染和擾民措施 ............................................75第十五章 電子計算機機房環(huán)境指標(biāo)檢測........................................75附表目錄....................................................................86一、項目管理機構(gòu)圖 ..................................................86二．?dāng)M派駐本項目機構(gòu)主要人員情況表 ..................................86三、勞動力使用情況 ..................................................86四、主要施工機械及測試設(shè)備表 ........................................86中國某河南分公司弱電及機房工程采購項目......................................87建設(shè)項目管理組織機構(gòu)圖 （附表一）...........................................87勞動力時間計劃表............................................................90人數(shù)`.......................................................................90勞動力時間分配曲線圖........................................................90主要施工機械及測試設(shè)備表 （附表四）........................................916第一章 施工方案編制說明及依據(jù)一、編制說明 工程施工組織計劃是整個施工的指導(dǎo)性文件，是確保整個工程的進展、質(zhì)量控制、工期保證，施工安全，工藝標(biāo)準(zhǔn)，工序連接，施工隊伍協(xié)調(diào)等關(guān)鍵性文件。甲方，監(jiān)理方根據(jù)施工組織計劃中的施工方案來檢查，監(jiān)督施工情況。施工組織計劃對與施工過程中可能出現(xiàn)的問題，提出具體解決辦法，以便乙方施工隊伍按照辦法及時處理解決，同時施工組織計劃為工程成本控制，人員安排，現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，材料供應(yīng)，質(zhì)量檢查，施工安全等提供依據(jù)，同時也是本工程嚴格執(zhí)行 ISO9001：2022 國際質(zhì)量管理體系認證標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，所以本施工組織設(shè)計是在“中國某河南分公司弱點及機房工程采購項目”《質(zhì)量管理體系程序文件》、《質(zhì)量管理體系作業(yè)文件》的原則下編制的。項 目 內(nèi) 容 主 要 包 括 如 下 幾 個 方 面 ：機房裝飾裝修、電氣系統(tǒng)（包含供配電及照明系統(tǒng)、機房防雷接地系統(tǒng)、UPS 配電系統(tǒng)）、新風(fēng)系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)（包含機柜、機房綜合布線系統(tǒng)、機房環(huán)境及設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)）和安防系統(tǒng)（機房、辦公區(qū)門禁管理系統(tǒng)）。其中以配電系統(tǒng)、UPS 電源、綜合布線系統(tǒng)安裝為重，而重中之重應(yīng)為配電系統(tǒng)及 UPS 電源安裝，必須要保證萬無一失，這樣才能保證本次機房建設(shè)工程安全穩(wěn)定地進行。我公司在此施工方案形成等過程中已經(jīng)充分考慮到了這些問題，如我公司有幸中標(biāo)，具體實施方案在中標(biāo)后還要編制更詳細的單項措施。以前期施工準(zhǔn)備工作為基礎(chǔ)，進一步落實安全施工措施，保證施工技術(shù)，施工工藝及工期萬無一失。報建附屬批文辦完后，由甲方提供乙方復(fù)印件一份，以便乙方詳細了解當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)，及有關(guān)報批手續(xù)，一旦相關(guān)部門檢查時以便協(xié)調(diào)。（需甲方做好施工現(xiàn)場的騰空工作） 工人進場施工前，甲方負責(zé)介紹當(dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境及注意事項，包括：當(dāng)?shù)鼗鹁娫捥柎a（并寫在明顯地方）；當(dāng)?shù)毓搽娫捈捌渌伟猜?lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；當(dāng)?shù)蒯t(yī)院急救電話號碼（并寫在明顯地方）；協(xié)作單位及甲方電話號碼等。圖紙會審與技術(shù)交底圖紙會審圖紙會審是設(shè)計者與施工者及甲方、監(jiān)理方四方熟悉圖紙、看懂圖紙、理解設(shè)計意圖，提出疑點和合理設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施。一般應(yīng)著重分析：采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工準(zhǔn)備有無困難；哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜；哪些分部分項工程對工期影響較大；哪些材料供應(yīng)較為困難；10對設(shè)計有哪些合理化建議等。將會審中共同確定的問題形成會議紀(jì)要。圖紙會審的程序與方法表程序 審查的主要內(nèi)容 主持人一般審查組織有關(guān)技術(shù)人員分專業(yè)、分工種細讀設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，熟悉圖紙；分析施工的難易程序；詳細核對本工種圖紙的情況，確定會審的重點?？偙O(jiān)理工程師技術(shù)交底技術(shù)交底是我公司技術(shù)管理的一項重要制度。其目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學(xué)的組織施工、合理地安排工序。技術(shù)交底是一項經(jīng)常性的工作，每當(dāng)使用一份新圖紙，開始一項新工序都應(yīng)有技11術(shù)交底工作；技術(shù)交底也是一項多層次的工作，圖紙交接時，由設(shè)計人員對施工有關(guān)負責(zé)人（如施工員）交底，然后由施工員分部、分項工程結(jié)合施工組織設(shè)計向班組長交底，然后由班組長在每項任務(wù)施工前向工人交底。施工技術(shù)交底中，監(jiān)理工程師一般只檢查技術(shù)交底制度是否健全，是否得到執(zhí)行，有時也出席重要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底會議。技術(shù)交底的內(nèi)容表類別 工作的組織 主要內(nèi)容設(shè)計交底由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計單位主講，施工單位的項目負責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人參加。設(shè)計變更交 底由設(shè)計單位直接向有關(guān)的施工技術(shù)負責(zé)人交底，監(jiān)理工程師參加。各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)現(xiàn)場成立甲方、乙方、監(jiān)理方相關(guān)人員組成的項目協(xié)調(diào)小組，其責(zé)任：業(yè)主方代表：代表業(yè)主方負責(zé)項目監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作。施工單位代表：代表乙方主導(dǎo)項目施工及參與項目協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)甲方、乙方、監(jiān)理方的關(guān)系，協(xié)調(diào)與中國某河南分公司相關(guān)部門的關(guān)系，監(jiān)督與協(xié)調(diào)本工程施工合同全面履行是項目協(xié)調(diào)組的職責(zé)。工程采取平面上統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署、由項目經(jīng)理部負全責(zé)，分散施工由施工隊同時并進的原則，機房系統(tǒng)工程施工總進度計劃為總工期 60 個工作日。項目協(xié)調(diào)組對項目施工中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)問題要及時處理，為確保工程連續(xù)均衡施工。期間電氣管線、網(wǎng)絡(luò)布線要超前于相應(yīng)位置飾面板的安裝。項目經(jīng)理由施工經(jīng)驗豐富的 同志擔(dān)任，同時配備責(zé)任心強、肯于吃苦的有關(guān)職能人員擔(dān)任項目的其他職務(wù)。施工人員配備及布署施工方施工隊，由項目經(jīng)理部負責(zé)管理。工期控制目標(biāo)機房系統(tǒng)工程總工期控制在 60 個工作日以內(nèi)。施工現(xiàn)場控制目標(biāo)貫徹文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場設(shè)施及材料堆放整齊有序，區(qū)域劃分明確，消防、保衛(wèi)、環(huán)境、生活等各方面管理得當(dāng)。七、各分項工程施工協(xié)調(diào)控制保證重點，兼顧其它、保溫棉處理應(yīng)在強、弱電、消防管道等施工前進行.,天花龍骨、強、弱電、消防管道安裝中開始.、插座、線纜完成后進行...,做好吊桿,天花完成后安裝.,UPS 電源在配電室裝修完安裝.,地板安裝后裝主機...11. 場地設(shè)備集中監(jiān)控安裝及調(diào)試應(yīng)在最后完成.場地總體施工順序14；；；第三章 施工機械、材料及勞動力計劃一、施工機具的準(zhǔn)備根據(jù)本工程設(shè)計和施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過程中，將充分考慮本工程的難度、強度及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全、先進的機械機具設(shè)備，計量器具要準(zhǔn)確，施工工具配置要合理。主要施工機械、設(shè)備及檢測儀器見《輔助資料表》之《表三 主要施工機械設(shè)備表》。四、施工動員、培訓(xùn)及交底我方施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員、上崗培訓(xùn)和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：1. 施工動員介紹工程基本情況、業(yè)主方的各項要求和場地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；講述工程施工特點，施工方法及應(yīng)特殊注意事項；明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎罰制度；強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育；強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施；上崗培訓(xùn)對所有參與本項目施工的管理人員和施工人員針對本項目進行上崗培訓(xùn)，具體培訓(xùn)程序遵照本項目《質(zhì)量管理體系程序文件》 “能力、意識和培訓(xùn)控制程序”執(zhí)行。五、勞動力安排保證措施根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃的要求，提前落實、16安排和組織勞動力進場，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。六、勞動力計劃根據(jù)各隊及班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目的要求。對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之優(yōu)，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。在必要時采取全天雙班制施工方法，以確保施工工期。 二、施工進度橫道圖17進度計劃橫道圖的編制，主要是要直觀地體現(xiàn)施工各工序之間在時間和空間上的安排。根據(jù)進度計劃編制結(jié)果，機房系統(tǒng)工程在 60 個工作日內(nèi)完成。三、完成進度計劃的保證措施為保證各分部工程按期完成，根據(jù)本工程特點及施工計劃安排的需要，各分部工程組織流水施工和立體交叉作業(yè)，項目經(jīng)理根據(jù)已編制的施工進度指示圖表，組織各專業(yè)施工隊（組），按進度安排，先后進入現(xiàn)場組織施工。具體分段：機房區(qū)裝修工程在前，配電工程、照明工程、新風(fēng)系統(tǒng)、綜合布線管線居中，UPS、監(jiān)控系統(tǒng)、場地設(shè)備集中監(jiān)控系統(tǒng)安裝居后。 對施工中些工種及工序不能按照進度安排按期完成，或因材料供應(yīng)不足質(zhì)量返工,現(xiàn)場相互間協(xié)調(diào)不妥等問題造成延誤工期, 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實際情況采取加班,加點,增加施工人員及工具等措施,積極彌補, 對惡意造成工程質(zhì)量事故, 拖延工期者要嚴格處理.第五章 施工工期保證措施我方準(zhǔn)備配備裝飾施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)實力強的項目管理班子，合同簽訂后立即可投入人力、物力，及時進場組織施工。加強施工中的過程控制，嚴格“三檢”制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。18電氣、設(shè)備監(jiān)控、空調(diào)等設(shè)備安裝工程與其它各分部工程配合機房裝修穿插作業(yè)，盡可能不占用整體工期。施工進度計劃責(zé)任落實到人、工種、作業(yè)隊，實行獎懲制度，在保證質(zhì)量的情況下，上道工序進度不能影響下道工序進度。我方將對本工程施工的問題和困難做好充分的思想準(zhǔn)備，圖紙技術(shù)分析、細部分項施工計劃、資料管理、施工管理、放線核線、材料確認和定貨、場外加工安全保護等準(zhǔn)備工作，將及時配合施工計劃進行安排，為工程施工順利進行提供強有力保障。輕鋼 UC38 主龍骨、 UC38 吊件、UC38 接長件、暗架龍骨。主要施工機具電鋸、無齒鋸、射釘槍、手鋸、沖擊鉆、鉗子、扳子、方尺、鋼尺、鋼卷尺、彈線墨盒、線等。①全面檢查中心線，復(fù)核龍骨標(biāo)高線和龍骨布置的彈線。③檢查復(fù)核龍骨是否調(diào)平調(diào)直，因為只有龍骨調(diào)直調(diào)平，才能保證板面大面積平直，保證吊頂飾面達到理想的裝飾效果。③彈線先將樓、地面標(biāo)高之基準(zhǔn)線定出，用灰線彈于周邊墻上，以此基準(zhǔn)線為準(zhǔn)，按具體設(shè)計規(guī)定的頂棚標(biāo)高，用量具沿室內(nèi)任