【正文】 部職能定位不清。 在總部基層員工數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，受訪者認為公司面臨的主要問題依次是：缺少有效的績效考核體系和薪酬激勵機制、集團總部職能定位不清。 整體上看，絕大部分接受調(diào)查者表示哈藥集團有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，近半數(shù)接受調(diào)查者表示哈藥集團戰(zhàn)略很明確，相當部分表示有自己的發(fā)展戰(zhàn)略但不明確。 總部中高層管理人員中，絕大部分接受調(diào)查者表示哈藥集團有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，半數(shù)接受調(diào)查者表示哈藥集團戰(zhàn)略很明確，相當部分表示有自己的發(fā)展戰(zhàn)略但不明確。 總部基層人員中，絕大部分接受調(diào)查者表示哈藥集團有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，相當部分部分接受調(diào)查者表示哈藥集團戰(zhàn)略很明確，相當部分表示有自己的發(fā)展戰(zhàn)略但不明確。 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示哈藥集團的戰(zhàn)略調(diào)研分析做得一般或比較充分。 總部中高層管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示哈藥集團的戰(zhàn)略調(diào)研分析做得一般或比較充分，相當部分接受調(diào)查者表示哈藥集團的戰(zhàn)略調(diào)研分析做得非常不夠。 總部基層人員中，大部分接受調(diào)查者表示哈藥集團的戰(zhàn)略調(diào)研分析做得一般或比較充分。 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示集團制定戰(zhàn)略時掌握了比較充分或一般充分的信息。 總部中高層管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示集團制定戰(zhàn)略時掌握了比較充分或一般充分的信息。 總部基層管理人員中，半數(shù)的接受調(diào)查者表示集團制定戰(zhàn)略時掌握的信息一般。 整體上看，半數(shù)接受調(diào)查者表示集團戰(zhàn)略沒有得到堅決有效地貫徹與執(zhí)行。 總部中高層管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示集團戰(zhàn)略沒有得到堅決有效地貫徹與執(zhí)行，相當部分接受調(diào)查者表示不知道集團戰(zhàn)略是否得到堅決有效地貫徹與執(zhí)行。 總部基層人員中，近半數(shù)接受調(diào)查者表示集團戰(zhàn)略沒有得到堅決有效地貫徹與執(zhí)行，相當部分接受調(diào)查者表示不知道集團戰(zhàn)略是否得到堅決有效地貫徹與執(zhí)行。 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示集團戰(zhàn)略制定程序的合理性一般，相當部分接受調(diào)查者表示集團戰(zhàn)略制定程序合理。 總部中高層管理人員中，相當部分接受調(diào)查者表示集團戰(zhàn)略制定程序的合理性一般，相當部分接受調(diào)查者表示集團戰(zhàn)略制定程序的不合理，相當部分接受調(diào)查者表示集團戰(zhàn)略制定程序合理。 總部基層人員中，大部分接受調(diào)查者表示集團戰(zhàn)略制定程序的合理性一般，相當部分接受調(diào)查者表示集團戰(zhàn)略制定程序合理。 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示哈藥集團戰(zhàn)略執(zhí)行得一般或不好。 總部中高層管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示哈藥集團戰(zhàn)略執(zhí)行得一般或不好。 總部基層人員中，大部分接受調(diào)查者表示哈藥集團戰(zhàn)略執(zhí)行得一般或不好。 整體上看，近半數(shù)接受調(diào)查者表示對集團戰(zhàn)略控制效果一般，相當部分接受調(diào)查者表示集團戰(zhàn)略監(jiān)控不好。 總部中高層管理人員中，相當部分接受調(diào)查者表示對集團戰(zhàn)略控制效果一般，相當部分接受調(diào)查者表示集團戰(zhàn)略監(jiān)控不好，相當部分接受調(diào)查者表示基本沒有監(jiān)控。 總部基層人員中，大部分接受調(diào)查者表示對集團戰(zhàn)略控制效果一般，相當部分接受調(diào)查者表示集團戰(zhàn)略監(jiān)控不好。 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示哈藥集團母子公司間戰(zhàn)略協(xié)同性為一般，母子公司有一定的分歧；相當部分表示協(xié)同良好，母子公司基本沒有分歧。 總部中高層管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示哈藥集團母子公司間戰(zhàn)略協(xié)同性為一般，母子公司有一定的分歧；相當部分表示協(xié)同良好，母子公司基本沒有分歧。 總部基層人員中，大部分接受調(diào)查者表示哈藥集團母子公司間戰(zhàn)略協(xié)同性為一般，母子公司有一定的分歧；相當部分表示協(xié)同良好，母子公司基本沒有分歧。 整體上看，相當部分接受調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營活動都體現(xiàn)了總部的發(fā)展戰(zhàn)略，相當部分接受調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營活動沒有都體現(xiàn)總部的發(fā)展戰(zhàn)略。 總部中高層管理人員中，相當部分接受調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營活動都體現(xiàn)了總部的發(fā)展戰(zhàn)略，相當部分接受調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營活動沒有都體現(xiàn)總部的發(fā)展戰(zhàn)略。 總部基層人員中，大部分接受調(diào)查者對是否都體現(xiàn)了總部的發(fā)展戰(zhàn)略表示持中立態(tài)度，相當部分接受調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營活動沒有都體現(xiàn)總部的發(fā)展戰(zhàn)略表3－11：員工對集團主要競爭優(yōu)勢來源的理解根據(jù)表3－11得知：178。178。178。表3－12：員工對集團未來應著力塑造的競爭優(yōu)勢的理解根據(jù)表3－12得知：178。178。178。小結(jié)：根據(jù)前面的調(diào)查結(jié)果，我們可以得知：近半數(shù)接受調(diào)查者表示哈藥集團戰(zhàn)略很明確，但沒有得到堅決有效地貫徹與執(zhí)行；對于戰(zhàn)略制定的科學性上，接受調(diào)查者分歧較大；多數(shù)接受調(diào)查者表示對集團戰(zhàn)略的執(zhí)行控制效果一般；相當部分接受調(diào)查者表示集團未來應在技術(shù)研發(fā)、資源整合、資本運作、市場銷售方面著力塑造集團的競爭優(yōu)勢。 整體上看，近半數(shù)的接受調(diào)查者表示在哈藥集團努力工作得不到相應的回報和重視，相當部分接受調(diào)查者表示在哈藥集團努力工作能夠到相應的回報和重視。 總部中高層管理人員中，近半數(shù)的接受調(diào)查者表示在哈藥集團努力工作得不到相應的回報和重視，相當部分接受調(diào)查者表示不清楚能否會到相應的回報和重視。 總部基層人員中，相當部分的接受調(diào)查者表示在哈藥集團努力工作得不到相應的回報和重視，相當部分接受調(diào)查者表示在哈藥集團努力工作能夠到相應的回報和重視。 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示愿意積極面對或接受集團的變革，相當部分接受調(diào)查者表示雖然理解，但不能接受。 總部中高層管理人員中，絕大部分接受調(diào)查者表示愿意積極面對或接受集團的變革。 總部基層人員中，半數(shù)以上接受調(diào)查者表示愿意積極面對或接受集團的變革，相當部分接受調(diào)查者表示雖然理解，但不能接受。 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示集團變革是必要的，相當部分表示非常贊同。 總部中高層管理人員中，幾乎全體接受調(diào)查者對集團變革表示同意和非常贊同。 總部基層人員中，大部分接受調(diào)查者表示集團變革是必要的。 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示集團的發(fā)展前景較好，相當部分認為集團的發(fā)展前景一般。 總部中高層管理人員中，半數(shù)以上接受調(diào)查者表示集團的發(fā)展前景較好，相當部分認為集團的發(fā)展前景一般。 總部基層人員中，大部分接受調(diào)查者表示集團的發(fā)展前景較好。 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示個人在集團內(nèi)的發(fā)展前途一般，相當部分接受調(diào)查者表示個人在集團內(nèi)的發(fā)展前途較好。 總部中高層管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示個人在集團內(nèi)的發(fā)展前途一般，相當部分接受調(diào)查者表示個人在集團內(nèi)的發(fā)展前途較好。 總部的基層人員中，大部分接受調(diào)查者表示個人在集團內(nèi)的發(fā)展前途一般，相當部分接受調(diào)查者表示個人在集團內(nèi)的發(fā)展前途較好。 整體上看，相當部分接受調(diào)查者表示哈藥集團在良好的發(fā)展趨勢、穩(wěn)定的工作方面較有吸引力。 總部中高層管理人員中，相當部分接受調(diào)查者表示吸引其在哈藥集團工作的最重要的原因是哈藥集團良好的發(fā)展趨勢、個人發(fā)展空間。 總部的基層人員中，相當部分接受調(diào)查者表示哈藥集團在良好的發(fā)展趨勢、穩(wěn)定的工作方面較有吸引力。集團總部組織結(jié)構(gòu)表3－19員工對集團總部職能定位合理性的理解根據(jù)表3－19得知：178。178。178。表3－20員工對集團組織結(jié)構(gòu)合理性的理解根據(jù)表3－20得知：178。178。178。表3－21：員工對集團總部組織結(jié)構(gòu)存在問題的理解根據(jù)表3－21得知：178。178。 總部基層人員中，接受調(diào)查者認為集團總部組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題依次是：部門職責不合理，存在交叉和重疊；部門的責權(quán)利不匹配。 整體上看，絕大部分接受調(diào)查者認為總部合理員工數(shù)量是40－120人；近半數(shù)（46％）接受調(diào)查者認為總部合理員工數(shù)量是40－80人。 總部中高層管理人員中，幾乎全部（96％）接受調(diào)查者認為總部合理員工數(shù)量是40－120人；大部分接受調(diào)查者認為總部合理員工數(shù)量是４080人。 總部基層人員中，絕大部分接受調(diào)查者認為總部合理員工數(shù)量是40－120人。 整體上看，絕大部分接受調(diào)查者認為公司目前部門職責劃分明確性一般或不明確。 總部中高層管理人員中，半數(shù)以上接受調(diào)查者認為部門職責劃分明確性一般，相當部分認為不明確。 總部基層人員中，半數(shù)以上接受調(diào)查者認為部門職責劃分明確性一般。 整體上看，絕大部分接受調(diào)查者認為所在崗位職責清晰，但相當部分接受調(diào)查者認為不合理。 總部中高層管理人員中，相當部分接受調(diào)查者認為所在崗位職責清晰但不合理。 總部基層人員中，近半數(shù)（45%）接受調(diào)查者認為部門職責劃分明確且合理，相當部分接受調(diào)查者認為部門職責劃分明確但不合理。 整體上看，相當部分接受調(diào)查者認