某公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽
2024-08-24 23:47本頁面
【正文】 以集團(tuán)年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。銷售支持部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)考核基準(zhǔn)分為100分目標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)考核依據(jù)及計分標(biāo)準(zhǔn)銷售回款率80%考核依據(jù)：以當(dāng)年簽定的銷售合同金額為準(zhǔn)（應(yīng)扣除退房合同部分金額）。每增加1%，不足1%的部分，不加分?？己擞嫹郑翰患皶r辦理一件，扣3分?？己擞嫹郑翰患皶r辦理一件，扣3分?？己擞嫹郑好刻幜P一次，扣3分?？己擞嫹郑好堪l(fā)生一次扣3分。考核依據(jù)：以集團(tuán)年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。全員營銷介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加3分，不足200萬元的，不加分。備注：商品房買賣合同登記和客戶的房屋產(chǎn)權(quán)、國土證辦理時間不得超過商品房買賣合同規(guī)定的辦理時間。單位開發(fā)預(yù)算成本每減少1%，加3分，不足1%的部分，不加分。優(yōu)質(zhì)工程獲市優(yōu)質(zhì)工程稱號考核依據(jù)：獲市優(yōu)質(zhì)工程稱號。考核計分：月度排第一名一次加2分；月度排第末名一次扣3分?？己擞嫹郑好繙p低1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計?？己擞嫹郑好吭黾?%，扣3分，不足1%的部分，以1%計?？己擞嫹郑好垦诱`一天，扣2分制度管理貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項管理制度考核依據(jù)：以集團(tuán)或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。廉政建設(shè)目標(biāo)無經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生考核依據(jù)：由集團(tuán)審監(jiān)部對經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準(zhǔn)。合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo)合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團(tuán)年度評比3等獎及以上獎項1件考核依據(jù)：以集團(tuán)年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。全員營銷介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加3分，不足200萬元的，不加分。成本控制部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核基準(zhǔn)分為100分目標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)考核依據(jù)及計分標(biāo)準(zhǔn)單位造價控制開發(fā)產(chǎn)品預(yù)算成本考核依據(jù)：集團(tuán)或公司的成本預(yù)算考核計分：單位造價每增加1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計。完成重點工程項的結(jié)算審核（審查）工作在二十日內(nèi)完成，且全年無誤差率考核依據(jù)：竣工圖、收方單、圖紙會審紀(jì)要等考核計分：審核工作的造價誤差在12%，扣5分，23%，扣10分，超過3%，每增加1%，扣10分。每延后一天，扣1分。建立材料及價格信息庫信息庫建立及時，所收集的信息完整、準(zhǔn)確。考核計分：信息庫建立不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣3分?？己擞嫹郑好刻幜P一次，扣3分。考核計分：每發(fā)生一次扣3分。考核計分：每減少1件，減3分；每增加1件，加1分。管理費用按計劃財務(wù)部下達(dá)管理費用計劃控制考核依據(jù): 計劃財務(wù)部下達(dá)的部門管理費用計劃考核計分：，扣2分，,加1分,，不加分?？己擞嫹郑阂蜃陨碓蛭醇皶r辦理一次，扣5分。引入工程相關(guān)的配套設(shè)施（水、電、氣、閉路、市政配套等）及時、經(jīng)濟(jì)，繳納的費用不得高于同行業(yè)其他單位考核依據(jù)：工程部、設(shè)計部、人事行政部等提供的考核資料。繳納的規(guī)費高
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