【正文】 該溫柔、迷人、性感，但實(shí)際的途徑卻應(yīng)該不斷創(chuàng)新、改變而變得獨(dú)特。今天的Miss Sixty更富有女性溫柔、性感、迷人，同時(shí)延續(xù)起前衛(wèi)略帶諷刺的藝術(shù)觸覺。ONLY　　聞名于歐洲的丹麥時(shí)裝公司BESTSELLER擁有的四個(gè)著名品牌之一。它的設(shè)計(jì)人員遍布全歐洲各大城市，快速捕捉最新的時(shí)裝流行趨勢(shì)，將來自米蘭和巴黎的時(shí)尚信息及時(shí)在丹麥總部匯總分析，再由設(shè)計(jì)師們?cè)O(shè)計(jì)出符合自己品牌風(fēng)格的款式。其面料是選用來自歐洲和日本的高級(jí)面料，設(shè)計(jì)師采用了豐富多變、節(jié)奏感很強(qiáng)的顏色，結(jié)合最新流行趨勢(shì)，設(shè)計(jì)出許多穿著舒適并代表世界流行時(shí)尚的款式。世紀(jì)之交，歐洲著名的AUQA樂隊(duì)主唱LENE更成為最新形象代言人。CK　　簡(jiǎn)約風(fēng)格　　Calvin Klein（卡爾文“極簡(jiǎn)風(fēng)格”是Calvin Klein在設(shè)計(jì)上的“注冊(cè)商標(biāo)”，也是現(xiàn)今的流行風(fēng)潮70年代末，他進(jìn)入了牛仔服裝業(yè)，啟用了當(dāng)時(shí)剛剛成年的青春玉女明星BrookShields（彼姬G　　意大利知名設(shè)計(jì)師Dolce amp。G。G于1994年推出，作為Dolceamp。目前，Damp。用古靈精怪來形容這個(gè)品牌一點(diǎn)也不過分，被稱為最佳時(shí)尚二人組的兩位品牌設(shè)計(jì)師以其另類時(shí)裝風(fēng)格征服了大批年輕人。而在設(shè)計(jì)上，則大量運(yùn)用了各種具有彈性的材質(zhì)，加上鮮艷的顏色，使其服裝時(shí)髦且容易穿著。G也正是年輕人精神的體現(xiàn)，代表著自由、個(gè)性的年輕化風(fēng)格，身上有時(shí)還帶著些反叛的味道。S:Britney最愛的牌子啊啊啊。動(dòng)物、人物、圖騰、生肖、星座以及一些結(jié)合了傳統(tǒng)文化，寓意著吉祥的圖案如龍、鯉魚、鳳凰、牡丹等等上千種配飾，將牛仔青春與性感、風(fēng)情而又嫵媚同時(shí)蘊(yùn)涵著東方神秘魅力的百變特點(diǎn)演繹到極致。在世界各地56個(gè)國(guó)家內(nèi)，設(shè)立超過兩千多家的服裝連鎖店?！　∶绹?guó)著名出版機(jī)構(gòu)《WGSN》在發(fā)布的《時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)趨勢(shì)Top10》中提及了一個(gè)很有趣的概念：快速時(shí)尚，并預(yù)測(cè)這將成為未來十年的消費(fèi)趨勢(shì)。人們的口味會(huì)跟著最新的周末大片，或歌星的新專輯而轉(zhuǎn)變，速度就是一切?！　『?jiǎn)單來說，顧客可以花費(fèi)不到頂級(jí)品牌十分之一的價(jià)格，享受到頂級(jí)品牌的設(shè)計(jì)，因?yàn)樗梢栽跇O短的時(shí)間內(nèi)復(fù)制最流行的設(shè)計(jì)，并且迅速推廣到世界各地的店里?！　『芏酂嶂訸ARA的人覺得，它改善了自己的生活質(zhì)量，非常漂亮的衣服，非常實(shí)在的價(jià)格，而且不用等待打折季的到來，可以隨時(shí)穿上新品。earl jean　　1996年于洛杉磯正式成立。GAP　　GAP誕生在美國(guó)，成為美國(guó)青少年的時(shí)尚選擇?！　?969年，GAP的創(chuàng)始人當(dāng)勞可是選來選去都找不到一條合適的。費(fèi)雪創(chuàng)造了這一美國(guó)歷史性品牌——GAP。很多人感興趣的只是錄音帶，至于牛仔褲，由于它的耐磨、耐穿性，人們都會(huì)不約而同的選擇當(dāng)時(shí)比較有名氣的牛仔品牌大亨Levis。直到GAP第二家店開張時(shí)，當(dāng)勞所銷售的商品也只包括服裝，比如圓領(lǐng)T恤、短而精干的純棉質(zhì)上衣、牛仔褲等。在20世紀(jì)八、九十年代，GAP發(fā)展迅速，它的系列品牌GAP、OldNavy、Gapkid等相繼上市，并在最短的時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)了美國(guó)休閑品牌市場(chǎng)，并得到了美國(guó)及海外的認(rèn)可。Hogo　　HUGO BOSS服裝源于德國(guó)，是目前世界上最為知名的西裝生產(chǎn)和銷售商?！　UGO品牌是HUGO BOSS集團(tuán)的年輕服裝系列，它的設(shè)計(jì)前衛(wèi)時(shí)尚，并采用最新型面料制作服裝，適合潮流觸角敏銳的年輕男士。Y3　　時(shí)尚主義，Adi的頂級(jí)副牌　　Y3，這個(gè)由世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師山本耀司（YohjiYamamoto）擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)與adidas合作的全新品牌正式于2006春夏進(jìn)入中國(guó)。創(chuàng)意總監(jiān)山本耀司將其個(gè)人品牌的簡(jiǎn)潔、極具設(shè)計(jì)感的風(fēng)格融入Y3，完美地給我們展現(xiàn)一個(gè)高檔時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)品牌形象。低腰及髖的牛仔褲，臀圍及側(cè)邊皆以抽須造成視覺焦點(diǎn)，褲頭不收邊突顯碎裂、不規(guī)則的結(jié)構(gòu)沖突，褲型上Diesel獨(dú)創(chuàng)的16段碼腿圍計(jì)量，除了徹底吻合腿型，襠布提高則有使你看來修長(zhǎng)的作用； 在臀線下圍收緊的剪裁，更是Diesel讓臀部美而翹的秘訣！Levi’s　　經(jīng)典牛王　　來自美國(guó)西部最聞名的名字之一?！　〗裉?牛仔褲已經(jīng)成為既可以表現(xiàn)各個(gè)年齡層性感的服裝,同時(shí)也是可以在任何時(shí)候穿著它都不會(huì)有落伍感覺的”時(shí)裝”。西部牛仔以及美國(guó)軍隊(duì)聯(lián)系在一起,甚至成為美國(guó)歷史的一部分。GSTAR　　荷蘭王者　　簡(jiǎn)約風(fēng)一直主宰著美麗的北歐。1992年國(guó)際著名的牛仔專家PierreMorisser（皮埃爾G－STAR在簡(jiǎn)約的基礎(chǔ)上推崇前衛(wèi)的理念，設(shè)計(jì)風(fēng)格隨意又自然。Giorgio Armani　　大家都知道的頂級(jí)奢侈品品牌，旗下品牌包括Giorgio Armani、Armani Collezioni、Mani、Emporio Armani、AJ I Armani Jeans、A/X Armani Exchange。阿瑪尼與建筑師賽爾焦　　在兩性性別越趨混淆的年代，服裝不再是絕對(duì)的男女有別，GIORGIO ARMANI即是打破陽剛與陰柔的界線，引領(lǐng)女裝邁向中性風(fēng)格的設(shè)計(jì)師之一。 ARMANI創(chuàng)造服裝并非憑空想，而是來自于觀察，在街上看見別人優(yōu)雅的穿著方式，便用他的方式重組在創(chuàng)造出他自己，屬于ARMANI風(fēng)格的優(yōu)雅形態(tài)。好萊塢甚至還流行了一句話：「當(dāng)你不知道要穿什么的時(shí)候，穿ARMANI就沒錯(cuò)了！」TOMMY HILFIGER　　休閑精品　　美國(guó)休閑領(lǐng)導(dǎo)品牌之一的TOMMY HILFIGER。年輕、性感與真實(shí)；是現(xiàn)代年輕人的追求，凸顯個(gè)性、講求自由是當(dāng)代人的風(fēng)格；而這些有許多也正是美國(guó)服飾風(fēng)格的精髓所在。其紅白藍(lán)的品牌標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)出崇尚自由的時(shí)尚精神，更成為服飾設(shè)計(jì)的主要色調(diào)，帶出年青休閑的美式風(fēng)格?！　∠盗校骸　ONDON（倫敦系列）BUR定價(jià)最高的傳統(tǒng)系列 英倫風(fēng)格偏成熟 全球銷售　　BLACK LABEL（黑標(biāo)系列)專供日本市場(chǎng)銷售的男裝系列 英倫時(shí)尚大玩HIFASHION 炙手可熱！　　BLUE LABEL（藍(lán)標(biāo)系列）專供日本市場(chǎng)的年輕時(shí)裝系列 產(chǎn)品有男女裝和配飾包包等 日本樂天網(wǎng)銷量冠軍！Christian Dior　　在國(guó)際時(shí)尚界，迪奧可以說是可以和夏奈爾并駕齊驅(qū)的服飾品牌。從迪奧的品牌建造者Christian Dior（克里斯丁加利亞諾），迪奧品牌始終在為世人上演著一幕幕激蕩人心、懾人心魄的時(shí)裝變革大劇。迪奧不斷追求變化的風(fēng)格。感謝CD始終引領(lǐng)我們能夠在時(shí)尚前沿的舞臺(tái)上輕松的游走。服裝貿(mào)易知識(shí)2010年03月7日 　　第一，什么是外貿(mào)服裝（掃盲）　　外貿(mào)服裝最早叫出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷貨，是我國(guó)改革開放初期的產(chǎn)物，是指國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)廠家根據(jù)國(guó)外來料、來樣或國(guó)外來樣、國(guó)內(nèi)選料進(jìn)行加工，在完成訂單后剩余的那部分產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)著名的出口加工廠家主要在內(nèi)地，沿海反而不多。JONES等?！　「鷨巍獜S家把賣得比較好一點(diǎn)的款式，自己采購(gòu)面料加工生產(chǎn)，稱為跟單。某些小廠的東西就太見不得人了，虛有其表，勸大家別買，你一定要買，買來以后也別和真貨放一起?！　〉谌?，尾單解秘。什么是真正的尾貨？有些外貿(mào)服裝銷售及批發(fā)商在網(wǎng)上這樣解釋給他的客戶，他的外貿(mào)服裝的來源是外貿(mào)訂單的剩余，這就是尾貨。其實(shí)行內(nèi)人士一看，就知道這是外行說的話了。（當(dāng)然做零售的大多也不知道真實(shí)情況）　　真實(shí)的情況應(yīng)該是外貿(mào)公司或者品牌所有公司向服裝廠下定單，的確會(huì)有3%到5%的多余定單。JONES在這個(gè)范圍里面多出來的服裝，外商一般也會(huì)全部買下或封倉(cāng)。一個(gè)廠一年只做一個(gè)牌子生意的多的是，何苦為了幾票尾貨，去害了一年的生意呢？所有大家再看到有打著尾貨幌子兜售品牌服裝的，應(yīng)該小心了。香港的制造成本放在那里，香港時(shí)裝廠每人每小時(shí)加工工資5。絕對(duì)不可能?！　∵@個(gè)時(shí)候又有人說了，他們的尾貨是殘次品，因?yàn)橥馍桃蟊容^高，殘次品質(zhì)量還是很不錯(cuò)的。以我公司為例，為我們代工生產(chǎn)服裝的工廠，平均每10萬件產(chǎn)品，殘次品的數(shù)量在20件左右?！　〉谖?，原單解秘 （本篇帖子的重頭戲）　　看到這里大家應(yīng)該要問我了：既然都說定單多余產(chǎn)品外商要封存，又哪里來真正的原單呢？ 答案是有的，但是有一定局限性。（國(guó)內(nèi)除了頂級(jí)品牌以外，基本是由國(guó)內(nèi)生產(chǎn)）　　大多數(shù)批發(fā)商或者零售商都有這樣一套說法，說是每一批貨外商或者品牌所有著都會(huì)多給5%左右的面料，多余這部分面料生產(chǎn)出來的就是原單。來料加工的東西，外國(guó)人是和你算的很清楚的，多少件就是多少件，十萬八萬的出貨量都會(huì)有報(bào)表嚴(yán)格控制面料數(shù)量，雖然每批活都允許有損耗，但是多余的面料一般都會(huì)控制在兩套以下，有時(shí)候還沒有。多了也會(huì)像前面說的一樣封庫。關(guān)于面料，現(xiàn)在的外貿(mào)品里面，大多以純棉為主，棉的面料很少有外國(guó)來的，一般都是我們國(guó)內(nèi)自己的面料。至于純棉和一部分牛仔，都是國(guó)內(nèi)的面料?！　≡捳f到這里大家也就明白了，廠家的原單貨就是面料使用國(guó)產(chǎn)的所有款式。那么就是完完全全的正品了。從業(yè)13年，第一次看到有廠家放低門檻把庫房開放給廣大零售商和終端消費(fèi)者。　　第六，跟單和原單的區(qū)別在于以下三個(gè)方面：　　面料　　這個(gè)無需多解釋?！　⊙b飾和輔料　　其他小廠仿做的連生產(chǎn)過程都根本不同，工藝水準(zhǔn)當(dāng)然也是差的很多！所以說，同一款式可能你在杭州進(jìn)得到貨，上海進(jìn)得到貨，廣州也進(jìn)得到，那就是仿單多，原廠跟做的和看著時(shí)裝發(fā)布會(huì)圖片仿做的，絕不是一種水準(zhǔn)。有些尾貨上有時(shí)候會(huì)沒有領(lǐng)標(biāo)或者吊牌，有時(shí)甚至連洗標(biāo)也沒有，但這并不能就一口否定這不是正品，應(yīng)該用正確的眼光來看待。　　好了，講了這么多，也累了，希望大家看了我的帖子能有收獲，應(yīng)該能對(duì)外貿(mào)服裝現(xiàn)狀和知識(shí)有一定了解了。這樣我的目的也達(dá)到了。胡延平談百度電子商務(wù)策略：錯(cuò)失兩次發(fā)展先機(jī)2010年01月28日 1月27日下午消息，百度將與日本樂天聯(lián)合組建B2C合資公司。而對(duì)搜索引擎而言，電子商務(wù)將成為營(yíng)銷價(jià)值最核心的組成部分。對(duì)此，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平告訴新浪科技，百度在股價(jià)高的時(shí)候，理應(yīng)充分利用資本杠桿進(jìn)行擴(kuò)張及新的布局，而且目前的進(jìn)入時(shí)機(jī)也不錯(cuò)。第一是百度不應(yīng)該推出有啊，通過正面樹敵的方式進(jìn)入電子商務(wù)；第二次是沒有趕在淘寶之前，通過開放平臺(tái)介入電子商務(wù)領(lǐng)域。百度近期先后通過合資的方式，進(jìn)入視頻、B2C等領(lǐng)域，據(jù)悉未來還將涉足網(wǎng)游行業(yè)。謝文說，“百度已走到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的十字路口”。與此同時(shí)，百度方面也表示未來搜索與電子商務(wù)間的聯(lián)系將越來越密切，這兩種業(yè)務(wù)應(yīng)該是互補(bǔ)的。對(duì)于搜索引擎而言，電子商務(wù)將成為營(yíng)銷價(jià)值最核心的組成部分，胡延平說。程苓峰：百度轉(zhuǎn)舵學(xué)騰訊？2010年01月26日 百度CTO李一男和COO葉鵬同時(shí)離職了。業(yè)內(nèi)有人評(píng)論，Robin（李彥宏）同學(xué)需要反省高管引入機(jī)制，但遠(yuǎn)水不救近火。若是前者，就要繼續(xù)緊盯“整合全球中文信息”這個(gè)目標(biāo)、以Google為參照系、對(duì)比如去年李一男空降伊始重推的阿拉丁計(jì)劃做主力投入。聽說這場(chǎng)爭(zhēng)論被Robin一錘定音：賺錢最緊要。離職的不止CXO這個(gè)級(jí)別，還跟著一些中高層，相應(yīng)的人事變動(dòng)接踵而來，比如創(chuàng)新發(fā)展部的主管VP就由就由任旭陽換成了SVP沈浩瑜。這個(gè)套路是百度作為一個(gè)信息整合者這個(gè)傳統(tǒng)定位所能涵蓋的，也是百度之前探索過的路子?？雌饋?，Robin真的要率領(lǐng)百度“轉(zhuǎn)向”了。為什么要轉(zhuǎn)型？2009年Q3，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)近8千萬。同時(shí)，百度收入還保持40%的同比增長(zhǎng)，手里有6億美金閑錢。這個(gè)壓力當(dāng)然來自騰訊。騰訊收入和利潤(rùn)的同比增長(zhǎng)率分別是66%和107%，遠(yuǎn)高于百度的40%。按照這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)下去，騰訊和百度的距離會(huì)很快會(huì)是5倍，甚至10倍。騰訊這么賺錢，是因?yàn)轵v訊就是“什么賺錢就做什么”，而百度一直僅僅依靠競(jìng)價(jià)排名一個(gè)核心業(yè)務(wù)。很自然，百度要賺錢，第一個(gè)沖刺的也是游戲。中移動(dòng)和地產(chǎn)商也很賺錢，百度肯定不怕它們。騰訊有一個(gè)黏性巨大的用戶群，其賺錢戰(zhàn)略是：當(dāng)有什么商業(yè)模式成熟了，就把這個(gè)模式導(dǎo)入我的用戶群，然后迅速獲得收入?，F(xiàn)在大家都看清楚了，電子商務(wù)又尤其是B2C要井噴了，于是也開始大做商城項(xiàng)目了，用戶也可以通過財(cái)付通定機(jī)票和酒店了。問題是：當(dāng)黃雀騰訊并不承擔(dān)摸索一個(gè)新商業(yè)模式以及教育市場(chǎng)的成本，也并不承擔(dān)推廣的成本（向其用戶直接推廣新產(chǎn)品，市場(chǎng)費(fèi)用幾乎為0），并且，各項(xiàng)業(yè)務(wù)共同分擔(dān)管理費(fèi)用等等成本，那么它做每一個(gè)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)空間都要更大，綜合起來的利潤(rùn)率都要高很多。騰訊利潤(rùn)這么大，確實(shí)要感謝那些辛勞勤奮、為整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新預(yù)付成本的先驅(qū)。比如門戶的廣告業(yè)務(wù)，利潤(rùn)率一直都很薄，騰訊就可以用自己的游戲利潤(rùn)來補(bǔ)貼門戶業(yè)務(wù)，逐步追趕，現(xiàn)在已經(jīng)非常接近老二搜狐，并有望在3年內(nèi)取代老大新浪。附帶說一聲，騰訊已經(jīng)是網(wǎng)游業(yè)的老大，據(jù)說郵箱也幾乎把網(wǎng)易拿下，占有率第一。因?yàn)榈谝?，如果你盈利了，表明商業(yè)模式成熟了，騰訊們就會(huì)更加兇猛的撲進(jìn)來?？缙脚_(tái)的價(jià)值于是我們也看到了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司接二連三的跨界運(yùn)作，多元化，什么