施工總承包考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-08-24 21:55本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)資金（應(yīng)不少于5000萬(wàn)元），可應(yīng)付設(shè)備租賃、臨時(shí)設(shè)施、勞務(wù)支付、主材訂購(gòu)等； 團(tuán)隊(duì)實(shí)力—公司整體構(gòu)成（員工學(xué)歷、注冊(cè)），員工的平均理論管理水平，組織架構(gòu)，公司整體發(fā)展趨勢(shì)； 項(xiàng)目班子擬派項(xiàng)目班子的理論水平、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷，組織或參與獲獎(jiǎng)創(chuàng)杯情況；自有設(shè)備—企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)情況可在一定程度上反應(yīng)企業(yè)再生產(chǎn)能力（專業(yè)化發(fā)展是趨勢(shì)、但卻不能成為以包代管的依據(jù)）；獲獎(jiǎng)情況—企業(yè)近三年創(chuàng)杯獲獎(jiǎng)情況；工具手段—項(xiàng)目管理過(guò)程控制監(jiān)控設(shè)備、材料物理指標(biāo)檢驗(yàn)檢測(cè)工具、模板、腳手架等安全措施特殊性；勞務(wù)隊(duì)伍—?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍合作年限、勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源；*軟指標(biāo)：質(zhì)量認(rèn)證—ISO9000認(rèn)證情況，具體履行情況，對(duì)項(xiàng)目部的約束力； 管理方法—項(xiàng)目管理與過(guò)程控治理論應(yīng)用（網(wǎng)絡(luò)控制方法）； 理論實(shí)踐—質(zhì)量、進(jìn)度、成本過(guò)程控制的方式方法，具體措施方法手段； 項(xiàng)目管理—公司層面的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系與差別； 分包管理—分包單位的管理措施與方法（含甲方獨(dú)立分包隊(duì)伍管理）；成品保護(hù)—成品保護(hù)的措施方法（保護(hù)周期、界線）；變更管理—施工單位的設(shè)計(jì)變更管理方法（計(jì)量、取費(fèi)）；合同管理—施工單位的合同管理方法與“以包代管”的差別；安全管理—施工單位的安全管理方法與措施；二、考察計(jì)劃序號(hào)總包單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話計(jì)劃考察時(shí)間備注1234
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