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建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所崗位評(píng)價(jià)報(bào)告-在線瀏覽

2024-08-24 21:35本頁(yè)面
  

【正文】 位進(jìn)行試打分,并分析其結(jié)果與專家組的成員共同確定對(duì)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段評(píng)價(jià)階段操作組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理以部門為單位依次對(duì)各部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)在對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)價(jià)前,由項(xiàng)目組成員介紹各崗位的基本情況對(duì)該部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)已經(jīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論完成一個(gè)部門后,對(duì)該部門的各崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序進(jìn)行下一個(gè)部門的評(píng)價(jià)完成所有的崗位評(píng)價(jià)后,對(duì)全部崗位進(jìn)行排序?qū)ζ渲胁缓侠淼牟糠謲徫恢匦逻M(jìn)行評(píng)價(jià)完成所有的崗位評(píng)價(jià)工作總結(jié)階段具體工作流程見下圖:四、崗位評(píng)價(jià)具體操作第一步:選擇崗位評(píng)價(jià)方法——評(píng)分法崗位評(píng)價(jià)方法的選擇關(guān)系到崗位評(píng)價(jià)最終結(jié)果。雖然這種方法不完全排除主觀判斷,但它能將主觀性減少到最低程度。評(píng)分法的要素選擇面較寬,能找到適用于各種人員(從工人、技術(shù)人員到管理人員等)的一整套要素;第三、擴(kuò)展性。第二步:組建專家小組專家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量。一個(gè)好的專家組成員必須能夠客觀地看問(wèn)題,在打分時(shí)能盡可能擺脫部門利益。其次,要求所選的專家對(duì)整個(gè)的情況有一個(gè)較為全面的了解。第四,從專家組整體的構(gòu)成上來(lái)說(shuō),應(yīng)該考慮到各個(gè)不同部門的特點(diǎn),雖然沒(méi)有必要每個(gè)部門都出一個(gè)人,但是對(duì)于工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同的情況,應(yīng)該在專家組的人員構(gòu)成上有所反映。組建的專家小組從構(gòu)成來(lái)看,高層5人,中層6人,員工2人,共13人,分別來(lái)自所長(zhǎng)辦公室、總工、建筑工程設(shè)計(jì)部、建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室、信息網(wǎng)絡(luò)工程部、鋼結(jié)構(gòu)中心、財(cái)務(wù)部等部門。但是由于企業(yè)的實(shí)際情況各異,在應(yīng)用到某個(gè)具體的企業(yè)時(shí),專家組成員對(duì)評(píng)價(jià)表各項(xiàng)指標(biāo)理解的差異,會(huì)直接影響到崗位評(píng)價(jià)的質(zhì)量。責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、努力程度因素和工作環(huán)境因素這四大部分的比例定為350:400:200:50,總分為1000分。項(xiàng)目組對(duì)專家組進(jìn)行了四個(gè)小時(shí)的崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)和試打分。在培訓(xùn)時(shí),培訓(xùn)者反復(fù)強(qiáng)調(diào)崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是崗位而不是人,從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到最后的薪酬體系還有很長(zhǎng)的路要走。這兩種思維定勢(shì)都會(huì)影響崗位評(píng)價(jià)的客觀性。第五步:正式打分專家組用了一天時(shí)間對(duì)所有的崗位共63個(gè)崗位進(jìn)行正式打分。第六步:重新打分重打分的對(duì)象是總分排序明顯不合理的崗位和專家們意見明顯不一致的因素。但出于成本、時(shí)間和具體問(wèn)題的考慮也可以在充分聽取各方面的意見、并結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目組對(duì)打分結(jié)果進(jìn)行酌情調(diào)整。標(biāo)桿的選擇是做好崗位評(píng)價(jià)工作的一個(gè)重點(diǎn)。試評(píng)價(jià)總共選出了3個(gè)崗位作為標(biāo)桿,這3個(gè)標(biāo)桿崗位分別是所長(zhǎng)、總工、建筑工程設(shè)計(jì)部后勤管理。因此針對(duì)這種情況,對(duì)因素定義表的某些項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整,對(duì)因素的定義也進(jìn)行了細(xì)化,以利于加深專家們的理解。此次崗位評(píng)價(jià)共評(píng)價(jià)了63個(gè)崗位,每個(gè)崗位有28個(gè)因素。一個(gè)是經(jīng)驗(yàn)指標(biāo),即總分排序明顯不合理的崗位要重新打分;另一個(gè)是統(tǒng)計(jì)指標(biāo),即在相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差允許的誤差范圍之外的因素要進(jìn)行重新打分。為了確保崗位評(píng)價(jià)的科學(xué)性和一致性,需要制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)被認(rèn)為可以通過(guò),不符合的則需要重新打分。由于我們得到的數(shù)據(jù)其均值相差很大,而均值會(huì)極大的影響標(biāo)準(zhǔn)差的大小,也就是說(shuō)有可能某組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差很大是因?yàn)楸旧砭岛艽螅皇请x散程度很大。對(duì)于每個(gè)崗位(共63個(gè)崗位)的每個(gè)因素(共28個(gè)因素)我們得到了13位專家的打分。第三,畫出相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差的分布圖。這樣我們就從標(biāo)準(zhǔn)差的角度制定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷,對(duì)排序明顯不合理的崗位也需要重新評(píng)價(jià)。而是改由項(xiàng)目組在充分結(jié)合各方的意見、標(biāo)準(zhǔn)所實(shí)際情況以及參考同類型企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行部分調(diào)整和修正。六、運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)需要注意的問(wèn)題崗位評(píng)價(jià)的評(píng)分法具有良好的可擴(kuò)展性,因此,隨著標(biāo)準(zhǔn)所的發(fā)展,當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時(shí),需要對(duì)這些新增加的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)的方法依然是組建專家組,采用上述工作流程進(jìn)行;當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時(shí)候,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況,看看是否有必要對(duì)有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。同時(shí),崗位評(píng)價(jià)這種方法本身也存在局限性。這是這種評(píng)價(jià)方法的一個(gè)“先天性”的缺陷,因?yàn)樵谠瓌t中就已經(jīng)明確表明這種評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)的是工作的崗位,而不是在這個(gè)崗位上工作的人。但是我們認(rèn)為,從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到工資還有很長(zhǎng)的路要走,為了能使我們整體上的管理更加科學(xué),我們必須對(duì)崗位作出一個(gè)評(píng)定,至于對(duì)人的因素的考慮,我們可以通過(guò)合理的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、有效的企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)特殊技能人員的獎(jiǎng)勵(lì)等其他因素來(lái)協(xié)調(diào)。 附件1 崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表1責(zé)任因素01234因素定義:指在不確定的條件下,為保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)和各類項(xiàng)目順利進(jìn)行,并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。有一定的風(fēng)險(xiǎn)。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。有極大風(fēng)險(xiǎn)。010203040\費(fèi)用控制的責(zé)任51520254012345因素定義:指在正確工作狀態(tài)下,因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。造成較小的損失。造成重大的損失。0123456因素定義:指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)。不監(jiān)督指導(dǎo)任何人,只對(duì)自己負(fù)責(zé)。監(jiān)督指導(dǎo)下屬410人。監(jiān)督指導(dǎo)下屬2135人。監(jiān)督指導(dǎo)下屬50人以上。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對(duì)象的所在層次,人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。僅與本部門職工進(jìn)行工
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