【正文】 及降低生產(chǎn)成本費(fèi)用的改善事項(xiàng)。 （17）新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝和改善事項(xiàng)。 （19）雖屬職務(wù)范圍內(nèi)的工作，但有重大突破性的改善建議者（視提案內(nèi)容狀況而定）。 2. 提案內(nèi)容有下列各款情形之一者， 不予受理審核： （1）僅提出缺點(diǎn)或問(wèn)題，而缺少具體改善內(nèi)容及方法者。 （3）已被采用過(guò)或事前已有的提案（但其有更佳方法或更大效果者不在此限）。 （5）業(yè)務(wù)上應(yīng)作的工作，不得以提案方式提出受獎(jiǎng)（視提案內(nèi)容而定） （6）已受獎(jiǎng)的提案，統(tǒng)一性質(zhì)的改善應(yīng)在業(yè)務(wù)上同時(shí)進(jìn)行，若再提出則視提案內(nèi)容而定。 （8）對(duì)他人私生活的攻擊。 （10）有關(guān)人事變動(dòng)及任免、調(diào)薪等問(wèn)題。＊ 提案的改善與處理 1. 改善提案原則上以個(gè)人名義提出，每人每期（三個(gè)月）至少需要提出一件，并列入個(gè)人及該單位的績(jī)效考核。 3. 提案一經(jīng)提出后，提案人不能再收回提案。 5. 提案的處理程序如下： 提案人擬案→送質(zhì)管組員會(huì)簽登記→送組長(zhǎng)會(huì)簽→送主管會(huì)簽→提交評(píng)審小組登記提案→執(zhí)行人員登記編號(hào)并存查→提案書(shū)上半聯(lián)送有關(guān)單位會(huì)審（可簽具建議獎(jiǎng)別及資金）→確認(rèn)提案效果→呈報(bào)評(píng)審小組檢查決定受理或不受理或獎(jiǎng)別獎(jiǎng)金→頒發(fā)提案獎(jiǎng)金。 7. 有關(guān)提案的評(píng)審處理時(shí)限，原則上需在第二天內(nèi)提出會(huì)簽意見(jiàn)后，送還承辦人，以利于提案處理的時(shí)效。 2. 非職務(wù)內(nèi)的錯(cuò)誤糾正提案，經(jīng)評(píng)審小組受理者，給予發(fā)放紀(jì)念獎(jiǎng)（品）。 4. 提案經(jīng)實(shí)施后確有成效，但無(wú)法以數(shù)字來(lái)衡量其效益金額時(shí)，依下表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)優(yōu)越獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。 新型專(zhuān)利獎(jiǎng)金額——20000元。 7. 職務(wù)范圍內(nèi)的提案應(yīng)按下表區(qū)分。2. 競(jìng)賽對(duì)象一個(gè)人、質(zhì)量小組及部門(mén)為主，分為初賽、復(fù)賽階段。4. 競(jìng)賽項(xiàng)目如下頁(yè)表所示。2．經(jīng)核定實(shí)施的提案，于實(shí)施滿一個(gè)月至三個(gè)月后，應(yīng)由實(shí)施部門(mén)做成報(bào)告及獲益計(jì)算書(shū)，送評(píng)審小組評(píng)核后，先發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)的半數(shù)，另半數(shù)待一年后視績(jī)效另議。有表（提案績(jī)效競(jìng)賽一覽表）檔號(hào)：JXCP03005員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰標(biāo)準(zhǔn)簽 發(fā) 人： 責(zé) 任 人： 簽發(fā)日期： 執(zhí)行階段： ＊ 總則 1. 制定目的 （1）以公平的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，并使公司員工的行為有所遵循。2. 適用范圍凡公司員工的獎(jiǎng)懲，均依照本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范的體制管理。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。＊ 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 1. 獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi) 公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為下列五種：（1） 嘉獎(jiǎng)。（3） 記大功。（5） 晉升等級(jí)。② 提出合理化建議，被采用有效者。④ 有其他功績(jī)者。② 節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。④ 檢舉他人違規(guī)或損害工廠利益者。⑥ 曾記二次以上嘉獎(jiǎng)?wù)?。?遇有意外事件或?yàn)?zāi)變奮不顧身，不避危難因而減少損失者。④ 維護(hù)公司工廠重大利益，避免重大損害者。⑥ 曾記二次以上功獎(jiǎng)?wù)?。?連續(xù)服務(wù)滿五年考績(jī)優(yōu)良（乙等以上），未曾曠職（工）或受記過(guò)以上處分者。④ 曾記大功二次以上者。＊ 懲罰規(guī)定 1. 處罰規(guī)定 公司員工的懲罰分為下列四種： （1）警告。（3）記大過(guò)。2. 懲罰標(biāo)準(zhǔn)① 浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者。③ 在工作時(shí)間談天嬉戲，疏忽工作者。⑤ 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者。 ⑦ 涂寫(xiě)墻壁、機(jī)器，有礙觀瞻者。 ⑨ 其他違反規(guī)定事宜經(jīng)主管認(rèn)為應(yīng)予訓(xùn)誡懲處者。 ② 因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。⑤ 私生活不檢點(diǎn)，影響公司信譽(yù)或運(yùn)作者。⑦ 投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益有具體事實(shí)者。⑨ 在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躲臥休息或處理私事有具體事證者。 （3）記大過(guò) 有下列事情之一者得予記大過(guò)：① 擅離職守，致生變故，使公司蒙受重大損失者。③ 在工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)秩序有事證者。⑤ 擅自變更公司政策或工作方法，致使公司工廠蒙受重大損失者。⑦ 違反安全規(guī)定措施，致使公司工廠蒙受重大損失者。⑨ 攜帶違禁品或危險(xiǎn)物品進(jìn)入工廠不聽(tīng)勸阻者。 （4）免職 有下列情形之一者予以免職：① 利用公司名義，在外招搖撞騙，致使公司工廠信譽(yù)遭受重大損失有具體視證者。③ 貪污挪用公款，證據(jù)確鑿者。⑤ 偷竊公司財(cái)務(wù)，證據(jù)確鑿者。⑦ 一再不聽(tīng)各級(jí)主管人員的合理指揮，且行為粗暴情節(jié)重大查證屬實(shí)者。⑨ 在公司工廠內(nèi)聚賭或有傷風(fēng)化的行為者。? 記大過(guò)滿兩次，且經(jīng)公司核定者。? 非法罷工、怠工或鼓勵(lì)他人怠工，有具體事實(shí)者。? 在工廠嚴(yán)禁吸煙場(chǎng)所吸煙且導(dǎo)致火災(zāi)者。? 參加非法組織，意圖破壞工廠有事證者。? 未經(jīng)請(qǐng)假無(wú)故連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)無(wú)故曠工滿六天者。 ＊ 注意事項(xiàng) 1. 獎(jiǎng)懲核定流程 （1）員工如發(fā)生符合獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等事時(shí)，應(yīng)由直屬主管提報(bào)《獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》。 （2）管理部門(mén)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，簽注意見(jiàn)于《獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》。 2. 懲罰累計(jì) （1）員工一年的內(nèi)記警告二次，得作為記過(guò)一次。 （3）累計(jì)大過(guò)二次且經(jīng)公司核定者，得予以免職。 （2）年度內(nèi)記功一次或嘉獎(jiǎng)二次，得抵消記過(guò)一次或警告二次。 4. 移送司法部門(mén) 員工所犯過(guò)失如觸犯國(guó)家法律規(guī)范時(shí)，除依照本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定議處外，并移送有關(guān)司法機(jī)關(guān)依法辦理。2．組織企業(yè)各方面的力量，保證完成預(yù)定指標(biāo)，組織實(shí)施并完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格履行各項(xiàng)合同。4. 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家獲國(guó)際規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求。6. 決定企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的價(jià)格、方式、渠道與管理方式。8. 合理調(diào)整內(nèi)部人員，形成一個(gè)科學(xué)的、有層次的人員結(jié)構(gòu)。10. 準(zhǔn)確、及時(shí)掌握企業(yè)各個(gè)方面的情報(bào)。12．組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配使用方案。14. 決定組織體制和人事編制、人事任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。16. 定期不定期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部巡視，認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)。18. 接待重要客戶的來(lái)訪和定期訪問(wèn)重要客戶，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通。20. 每月召開(kāi)一次全體員工大會(huì)，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)方針，重要事項(xiàng)的處理經(jīng)過(guò)和業(yè)務(wù)注意事項(xiàng)，訓(xùn)誡全體員工忠于職守、努力向上。2. 用人上發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的積極性，形成集體合力。4. 鼓勵(lì)下屬相互協(xié)作的精神。6. 了解下屬人員的需求與動(dòng)機(jī)，正確引導(dǎo)他們的行為。8. 設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)各種管理措施，使得下屬能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正。10. 隨時(shí)掌握下屬的心理狀態(tài)，了解他們的需求、希望、問(wèn)題與困難，并針對(duì)不同需求實(shí)施不同的解決方案。2. 在發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，逐步改善員工的物質(zhì)、文化生活條件，并組織下屬切實(shí)做好企業(yè)的治安保衛(wèi)工作。4. 在決定與廣大員工切身利益有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，能征求廣大員工的意見(jiàn)，支持企業(yè)內(nèi)各種群眾組織工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性。6. 正確、及時(shí)使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)兩種手段，有效地調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。8. 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的工作技能和素質(zhì)。10. 有效地貫徹執(zhí)行咨詢式管理和維持良好的人際關(guān)系。12. 再指示下屬采取行動(dòng)或問(wèn)題之前，先詢問(wèn)下屬的工作方案和理由再作進(jìn)一步指示。＊ 審查報(bào)告1. 合理審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金、貸款使用、到款擔(dān)保的可行性報(bào)告。3. 審查企業(yè)有關(guān)人事安排與薪資報(bào)告。5. 審查企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告。7. 向董事會(huì)提出利潤(rùn)計(jì)劃與實(shí)施報(bào)告。9. 向董事會(huì)提出利潤(rùn)分配方案報(bào)告和使用方案報(bào)告。2. 檢查與企業(yè)工作、任務(wù)有密切關(guān)系的方針、政策、指示、指令的執(zhí)行情況。4. 積極做好各類(lèi)人員的培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。6. 接待重要客戶的來(lái)訪和對(duì)重要客戶的回訪。8．合理安排下屬人員工作，使工作高效、有序。10. 定期走訪相關(guān)客戶或合作伙伴，并提供交換意見(jiàn)的場(chǎng)所，努力進(jìn)行宣廣告?zhèn)骰顒?dòng)。12. 掌握企業(yè)與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，下達(dá)相應(yīng)的明確的指示。14. 經(jīng)?？紤]企業(yè)的發(fā)展，努力貫徹、落實(shí)企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃。16. 參與對(duì)經(jīng)營(yíng)有重大的大型項(xiàng)目或課題的組織、監(jiān)督與管理。2. 嚴(yán)格把好質(zhì)量管理關(guān)，保證質(zhì)量產(chǎn)品達(dá)到國(guó)家或國(guó)際國(guó)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求。4. 在決定與廣大員工切身利益有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，能征求廣大員工的意見(jiàn)，支持企業(yè)內(nèi)各種群眾組織工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性。6. 領(lǐng)導(dǎo)上令行禁止，確保目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8. 鼓勵(lì)下屬相互協(xié)作的精神。10. 正確確立部門(mén)工作計(jì)劃與目標(biāo)，幫助下屬選擇好個(gè)人目標(biāo)，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。12. 工作分配命令明確，時(shí)間、要求具體。＊ 指導(dǎo)與協(xié)調(diào)1. 組織企業(yè)各方面的力量，保證完成預(yù)定指標(biāo)，組織實(shí)施并完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格履行各項(xiàng)合同。并組織下屬切實(shí)做好企業(yè)的治安保衛(wèi)工作。4. 在決定與廣大員工切身利益有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，能征求廣大員工的意見(jiàn)，支持企業(yè)內(nèi)各種群眾組織工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性。6. 正確、及時(shí)使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)兩種手段，有效地調(diào)動(dòng)部下的工作積極性。8. 積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的工作技能和素質(zhì)。10. 有效地貫徹執(zhí)行咨詢式管理和維持良好的人際關(guān)系。12. 在指示下屬采取行動(dòng)或問(wèn)題之前，先詢問(wèn)下屬的工作方案和理由再作進(jìn)一步指示。＊ 審查報(bào)告 1. 合理審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目的流動(dòng)資金、貸款使用、貸款提保的可行性報(bào)告。3. 審查企業(yè)有關(guān)人事安排與薪資報(bào)告。5. 審查企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告。7. 向董事會(huì)提出利潤(rùn)計(jì)劃與實(shí)施報(bào)告。9. 向董事會(huì)提出利潤(rùn)分配方案報(bào)告和使用方案報(bào)告。2. 企業(yè)的生產(chǎn)、安全、服務(wù)、物業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的考核工作、公正到位。4. 認(rèn)真檢查和考核規(guī)范化管理工作的實(shí)施，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成總經(jīng)理交付的其他工作。6. 掌握企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的市場(chǎng)占有率，并提出針對(duì)不同地區(qū)的明確的開(kāi)拓方針。8. 熱衷于吸收與工作相關(guān)的情報(bào)和新知識(shí)。10. 按實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和政策的重要性順序排列所有的管理控制手段。12. 參與對(duì)經(jīng)營(yíng)有重大影響的大型項(xiàng)目或課題的組織、監(jiān)督與管理。14. 采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)行智力投資和人才開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)對(duì)員工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，組織下屬進(jìn)行技術(shù)革新，采納合理化建議。16. 做好產(chǎn)品銷(xiāo)售管理工作，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。＊ 監(jiān)督管理 1. 有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作，共同有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。3. 鼓勵(lì)下屬相互協(xié)作的精神。5. 了解下屬人員的需求與動(dòng)機(jī)，正確引導(dǎo)他們的行為。7. 洞悉經(jīng)營(yíng)方針、政策、計(jì)劃要點(diǎn)，并使下屬周知。9. 監(jiān)督管理人員的報(bào)告是否及時(shí)、充分。＊ 指導(dǎo)協(xié)調(diào)1. 協(xié)調(diào)主管部門(mén)與其他下屬各部門(mén)之間的關(guān)系。3. 協(xié)調(diào)總經(jīng)理處理對(duì)外相關(guān)客戶和部門(mén)間的事務(wù)，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告處理過(guò)程和結(jié)果。5. 客觀地考核下屬各方面的工作能力、工作績(jī)效。7. 及時(shí)指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。9. 有效地貫徹執(zhí)行咨詢式管理和維持良好的人際關(guān)系。11. 迅速地適應(yīng)新的情況、新的趨勢(shì)和新的管理問(wèn)題。13. 協(xié)調(diào)各職能活動(dòng)和部門(mén)間的作業(yè)，使企業(yè)獲得最好的效益。15. 在分析問(wèn)題和尋求解決問(wèn)題方案時(shí)，能充分考慮接受下屬的意見(jiàn)。17. 輕松地和各階層的人溝通，并能稱(chēng)贊他人的工作成果。＊ 審查報(bào)告1. 審查生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量報(bào)告。3. 審核主管各部門(mén)的計(jì)劃和預(yù)算報(bào)告。5. 審核財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)報(bào)告。7. 審查策劃報(bào)告的可行性。9. 及時(shí)向上級(jí)做出準(zhǔn)確、真實(shí)的工作進(jìn)度報(bào)告。檔號(hào)：JXCP04004人力資源總監(jiān)績(jī)效測(cè)評(píng)被測(cè)評(píng)人： 測(cè) 評(píng) 人： 測(cè)評(píng)日期： 測(cè)評(píng)時(shí)段： ＊ 業(yè)務(wù)工作1. 在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批示下組織制定人力資源部的方針、政策。3. 組織本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性。5．深入基層了解各部門(mén)員工的動(dòng)向和反應(yīng)，掌握情況，合理安排使用干部，發(fā)現(xiàn)人才，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。7. 根據(jù)用工計(jì)劃，合理調(diào)配、審核員工。9. 合理調(diào)整內(nèi)部人員，形成一個(gè)科學(xué)的、有層次的人員結(jié)構(gòu)。11. 編制部門(mén)預(yù)算計(jì)劃，并督促有效的執(zhí)行。13. 掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)，經(jīng)常注意提高企業(yè)的方面能力。15. 制定部門(mén)管轄內(nèi)的重要課題實(shí)施方案，聯(lián)絡(luò)、調(diào)整、助上司予以實(shí)施。17. 擬定并推行部門(mén)的行動(dòng)方針和目標(biāo)。2. 用人上發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的積極性，形成集體合理。4. 監(jiān)督管理部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)制度、細(xì)則的執(zhí)行與實(shí)施。6. 了解下屬人員的需求與動(dòng)機(jī)，正確引導(dǎo)他們的行為。8. 經(jīng)常考慮企業(yè)的發(fā)展，確認(rèn)長(zhǎng)期計(jì)劃，并努力貫徹落實(shí)。10. 設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)各種管理措施，使得下屬能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正。12. 隨時(shí)掌握下屬的心理狀態(tài)，了解他們的需求、希望、問(wèn)題與困難，并針對(duì)不同的需求實(shí)施不同的解決方案。2. 經(jīng)常對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行思想教育，調(diào)動(dòng)個(gè)人的工作積極性，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。4. 以組織一