【正文】
界,甚至對(duì)運(yùn)輸配銷業(yè),也具有深遠(yuǎn)的影響。(2)基本精神:秉持(what why when how much)。在品質(zhì)控制方面,有營(yíng)運(yùn)手冊(cè)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、流程規(guī)定;在服務(wù)方面,有SAM促銷手冊(cè);清潔方面有建筑維修預(yù)防手冊(cè)。(3)在實(shí)際營(yíng)運(yùn)時(shí)可分為幾個(gè)部分:訓(xùn)練計(jì)劃;工作檢查表;各種指導(dǎo)資料;工作評(píng)價(jià);工作心得報(bào)告。麥當(dāng)勞基本政策的七大要素: QSC+V(品質(zhì)、衛(wèi)生+價(jià)值)TLC(tender、loving、care,細(xì)心、愛心、關(guān)心)Customeris First(顧客永遠(yuǎn)第一)Dynamice、Young、Exciting(沖動(dòng)、年輕、刺激)Right Now and No Excuse Business(立刻動(dòng)手、做事沒有借口)Keep Professional Attitude (保持專業(yè)態(tài)度)Up to you (一切由你)這七項(xiàng)不僅僅是企業(yè)觀念,而且是麥當(dāng)勞的行動(dòng)規(guī)范,這更可以說是麥當(dāng)勞企業(yè)的戰(zhàn)略。 另外,和銷售行動(dòng)計(jì)劃手冊(cè)(SAM)相輔相成的是被稱為CRAM社區(qū)系統(tǒng)的行動(dòng)手冊(cè)。贏得顧客好感。? 和其他競(jìng)爭(zhēng)者的差別明顯化。此外,針對(duì)社區(qū)的活動(dòng),有交通安全宣傳、暑假娛樂活動(dòng)、少年棒球賽等等(本文來自博銳鄧正紅專欄)。麥當(dāng)勞雖自認(rèn)QSC可為市場(chǎng)帶來強(qiáng)大壓力,但它不足以橫掃天下,為了鞏固每個(gè)門市的地盤,它必須加強(qiáng)活動(dòng)與人際關(guān)系,同時(shí)由總公司隨時(shí)提醒各門市,維持店面的優(yōu)越性,不可忽視競(jìng)爭(zhēng)者,多注意競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向,如此一來,才可以在市場(chǎng)上長(zhǎng)久獨(dú)霸。30多年來,(本文來自博銳鄧正紅專欄)麥當(dāng)勞公司不斷創(chuàng)造地豐富和完善營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練手冊(cè),使它成為指導(dǎo)麥當(dāng)勞公司運(yùn)作的指導(dǎo)原則和經(jīng)典。例如煎肉、烘包、調(diào)理、品質(zhì)管理、大堂等等,每個(gè)工作站都有一套“SOC”即 Station Observation Checklist。員工進(jìn)入麥當(dāng)勞后(本文來自博銳鄧正紅專欄)將按照操作流程逐項(xiàng)實(shí)習(xí),通過各個(gè)工作站的考核后,表現(xiàn)突出者晉升為訓(xùn)練員,然后由訓(xùn)練員負(fù)責(zé)訓(xùn)練新員工,訓(xùn)練員中表現(xiàn)好的可以晉升到管理組,也就是說從最基層的實(shí)踐培養(yǎng)起,臺(tái)階式地逐級(jí)提升?! 」芾戆l(fā)展手冊(cè)(MDP) 麥當(dāng)勞公司是依靠餐廳經(jīng)理和員工把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念(Q、S、C+V)傳遞給顧客的,所以,該公司對(duì)餐廳經(jīng)理和員工的培訓(xùn)極為重視。經(jīng)理必須高標(biāo)準(zhǔn)地掌握所有基本崗位操作并通過SOC。手冊(cè)采用單元式結(jié)構(gòu),循序漸進(jìn)。 與管理發(fā)展手冊(cè)相配合的還有一套經(jīng)理訓(xùn)練課程,如:基本營(yíng)運(yùn)課程、基本管理課程,中級(jí)營(yíng)運(yùn)課程、機(jī)器課程、高級(jí)營(yíng)運(yùn)課程。 高一級(jí)經(jīng)理將對(duì)下一級(jí)經(jīng)理和員工實(shí)行一對(duì)一的訓(xùn)練?! ←湲?dāng)勞手冊(cè)的三大原則: 麥當(dāng)勞之所以能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中迅速發(fā)展,是因?yàn)樗m應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求,實(shí)現(xiàn)了商業(yè)活動(dòng)的簡(jiǎn)單化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化,從而獲得其他商業(yè)形式無可比擬的