企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程-在線瀏覽
2024-08-24 18:32本頁(yè)面
【正文】 理體系的關(guān)系），并根據(jù)目標(biāo)制定推進(jìn)方案。二、 教育培訓(xùn) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)員。 要解決執(zhí)行部門、人員操作的問題，培訓(xùn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的具體條款要求是什么、本部門、本崗位、相關(guān)人員應(yīng)該做哪些工作、如何將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)日常安全管理工作相結(jié)合。三、 現(xiàn)狀梳理 對(duì)照相應(yīng)專業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（或評(píng)分細(xì)則），對(duì)企業(yè)各職能部門及下屬各單位 安全管理情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷。 現(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)化建設(shè)進(jìn)度任務(wù)的針對(duì)性依據(jù)。 現(xiàn)狀梳理的方法：1） 檢查組織： 按專業(yè)檢查：可分為機(jī)械、電氣、特種設(shè)備、職業(yè)健康、易燃易爆重點(diǎn)危險(xiǎn)源等。 綜合檢查： 以車間生產(chǎn)單位或管理部門為單位，不分專業(yè)進(jìn)行全面的檢查。2） 三種時(shí)態(tài)： 過去——?dú)v史上同類生產(chǎn)曾經(jīng)發(fā)生過的事故或險(xiǎn)情 現(xiàn)在——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、正常運(yùn)行存在的危害因素 將來——在生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行周期內(nèi)，設(shè)備壽命周期內(nèi)科預(yù)見的未婚因素，以及今后可能出現(xiàn)的危害因素。4） 三個(gè)所有所有的場(chǎng)所、所有的人員、所有的設(shè)施5） 梳理的方法檢查表對(duì)照法——按標(biāo)準(zhǔn)要求列表逐項(xiàng)對(duì)照群專結(jié)合經(jīng)驗(yàn)法——根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)或參考事故案例請(qǐng)專家咨詢指導(dǎo)——請(qǐng)有專業(yè)特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的專家給予咨詢幫助6） 隱患匯總制定整改計(jì)劃由創(chuàng)建辦公室（一般是安全管理部門）把各組或各基層單位查出的隱患收集匯總起來，梳辮子理順，匯成“危險(xiǎn)源清單”，清單中可按專業(yè)分，如電氣、機(jī)械、環(huán)境各存在什么問題？便于按專業(yè)進(jìn)行整改，如電氣隱患由電工排除等。 重大（或企業(yè)重點(diǎn)）危險(xiǎn)源應(yīng)單獨(dú)列出。 整改計(jì)劃的編制要做四落實(shí)：即方案、資金、責(zé)任單位責(zé)任人、完成時(shí)間。四、 管理文件制修訂 企業(yè)
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