【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司編號(hào)名稱萬科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理辦法(試行稿)版本A/0第9頁共9頁編制鐘榮更改王文金審核劉愛明批準(zhǔn)郁亮生效期2005年4月13日萬科集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理辦法(試行稿)1.目的:為提高集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和水平,保障集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并達(dá)到國(guó)際、國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目融資要求,控制集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),特制定本辦法。
2024-09-20 16:45
【摘要】......保密等級(jí):絕密級(jí)流程目錄一、人事行政部行政-01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)
2025-05-30 04:59
【摘要】萬科(全套)工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(工程總?速收藏)2015-04-23?房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟閱讀引語萬科能夠連續(xù)多年保持千億規(guī)模而無大的質(zhì)量為題,何也?無他,概因萬科有統(tǒng)一的設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)也,今天分享的內(nèi)容是:《萬科(全套)工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)篇第一部分:?主體結(jié)構(gòu)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)1?鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)?結(jié)構(gòu)降板要求。,無保溫
2024-08-24 22:30
【摘要】萬科**項(xiàng)目部萬科項(xiàng)目安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)——與****專題交流一、現(xiàn)場(chǎng)CI要求1、工地外圍入口大門?采用有門柱式的雙開大門,規(guī)格:門寬≥5000mm,高度≥2022mm,門扇等分,其中一扇設(shè)1600mm×800mm人行小門;?
2025-02-27 19:06
【摘要】每日精選—萬科集團(tuán)聯(lián)合審圖制度與標(biāo)準(zhǔn)【包含全部審圖數(shù)據(jù)】純干貨2014-08-01?房地產(chǎn)成本控制網(wǎng)萬科為什么要聯(lián)合審圖?施工圖紙質(zhì)量不佳給我們帶來諸多困擾:錯(cuò)漏碰缺,大量設(shè)計(jì)變更,增加管理難度,成本難以核準(zhǔn)銷售附圖和實(shí)際交付不符,帶來交付和投訴風(fēng)險(xiǎn)變更滯后,造成返工,做法浪費(fèi)、不經(jīng)濟(jì),大量增加無效成本,我們出缺陷手冊(cè)、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書…變更的不確定性和緊迫工期矛
2024-08-24 16:35
【摘要】管理表格工程項(xiàng)目說明此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格。這套表格是《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù):范式、方法與管理表格》的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)
2024-09-08 17:56
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司編號(hào)?Vkqh05--02名稱?房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度版本?A/0第1頁共24頁編制王維忠更改審核周昆批準(zhǔn)丁長(zhǎng)峰生效期2001年3月15日??目的:為適應(yīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展,規(guī)范對(duì)新項(xiàng)目的論證,提高決策效率,提升集團(tuán)公
2025-06-05 06:34
【摘要】培訓(xùn)管理規(guī)定萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能………………………………………………………………………………培訓(xùn)師資管理規(guī)定………………………………………………………………………………………新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定……………………………………………………………………………………在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法…………………………………………………………………公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定…………
【摘要】第一篇:萬科集團(tuán)知識(shí)管理實(shí)踐分享 萬科集團(tuán)知識(shí)管理實(shí)踐分享 作者:萬科副總裁陳東鋒博士 首先,歡迎全國(guó)各地的房地產(chǎn)行業(yè)同行們,今天下午來到這里交流房地產(chǎn)行業(yè)的知識(shí)管理。當(dāng)然也感謝藍(lán)凌公司給我們提...
2024-11-16 02:21
【摘要】萬科集團(tuán)知識(shí)管理實(shí)踐分享作者:萬科副總裁陳東鋒博士首先,歡迎全國(guó)各地的房地產(chǎn)行業(yè)同行們,今天下午來到這里交流房地產(chǎn)行業(yè)的知識(shí)管理。當(dāng)然也感謝藍(lán)凌公司給我們提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。我覺得今天下午的討論特別有意義,特別剛才跟世聯(lián)地產(chǎn)等幾位老總溝通,我覺得他們做得特別好。我相信在座的同行可能也做得特別好,可能以前沒有機(jī)會(huì)做溝通,我就先拋磚引玉,把房
2024-08-08 17:14
【摘要】萬科工程管理標(biāo)準(zhǔn)做法37/37
2024-08-24 17:22
【摘要】萬科集團(tuán)聯(lián)合審圖制度與標(biāo)準(zhǔn)【包含全部審圖數(shù)據(jù)】純干貨,速收藏2014-07-10?14萬地產(chǎn)人相約?房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟萬科為什么藥聯(lián)合審圖?施工圖紙質(zhì)量不佳給我們帶來諸多困擾:錯(cuò)漏碰缺,大量設(shè)計(jì)變更,增加管理難度,成本難以核準(zhǔn)銷售附圖和實(shí)際交付不符,帶來交付和投訴風(fēng)險(xiǎn)變更滯后,造成返工,做法浪費(fèi)、不經(jīng)濟(jì),大量增加無效成本,我們出缺陷手冊(cè)、設(shè)計(jì)指導(dǎo)書…
2024-08-24 22:48
【摘要】萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度目錄一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書1.高層管理類(1)總經(jīng)理職位說明書(2)副總經(jīng)
2025-06-02 02:21
【摘要】萬科房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度及流程目錄一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2025-03-04 19:49