【正文】 （三） 、項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。（五） 、項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的配合下組織進場。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。第四節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施一、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。三、建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。四、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。六、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。八、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核法” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。第三章 施工部署第一節(jié) 現(xiàn)場管理一、質(zhì)量管理（一） 、工程質(zhì)量目標按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準施工，達到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準的一次性合格（成優(yōu)） 。我公司將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，以 ISO90012022 質(zhì)量標準體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品” ，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。工程開工前將針對工程特點，由項目技術(shù)負責人負責組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計劃。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。（2） 、加強對勞務(wù)人員的培訓勞務(wù)人員是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務(wù)人員進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育。項目將責成勞務(wù)人員建立責任制，并將項目的質(zhì)量管理體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。同時要建立合格材料供應(yīng)商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方；常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽好的供應(yīng)商。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。（2） 、檢查驗收制度、自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品○ 1進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準○ 3要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字進行認可后，方可進行下道工序施工，項目駐地專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。首先由項目質(zhì)檢工程師匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量管理保障體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。、每月質(zhì)量檢查講評○ 3每月底由項目技術(shù)負責人組織施工工長及施工班組長對正在施工部位進行實體質(zhì)量檢查，之后，由施工工長寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報告交項目技術(shù)負責人，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導，各部門和各施工班組。（4） 、掛牌制度、技術(shù)交底掛牌○ 1在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。、操作管理制度掛牌○ 3注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。、半成品、成品掛牌制度○ 4對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，杜絕火災(zāi)事故，確保無重大工傷事故，月輕傷頻率控制在 2‰以下，嚴格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)。（二） 、組織管理成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組” ，組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。（三） 、管理制度半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。（四） 、行為控制進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽。（五） 、勞務(wù)用工管理各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。強化對外施工人員的管理。（六） 、臨時用電管理建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。臨時配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標明用途。獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)的接零保護方式。在采用接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。電動工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負責。電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。施工現(xiàn)場內(nèi)所有使用的電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線無破損，絕緣良好。（七） 、消防保衛(wèi)管理嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專門、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放，分類管理。在此項目上把消防安全、保衛(wèi)工作提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用等。（二） 、組織保證在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作的工作人員進行相應(yīng)的培訓。（三） 、工作制度每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護管理工作。四、進度管理（一） 、作好前期施工準備從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。（二） 、確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標文件、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經(jīng)驗、施工實力，綜合考慮各種因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次施工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。（二） 、按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。七、項目合同管理（一） 、合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標的實現(xiàn)，因此要從投標開始，加強工程承包合同的管理。合同管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)和工作能力。八、工程信息及軟件管理在本工程中，我們將運用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用工作。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準確、完整、可靠和及時。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準確地理解地接收所需信息。在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。（3） 、對于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。在項目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細化。信息的維護信息的維護是保證項目處于準確、及時、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。（二） 、工程項目軟件管理工程項目文件資料包括各類有關(guān)文件、項目信件、設(shè)計圖紙、合同書、會議紀要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。項目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計算機對項目文檔進行管理，需要對文件資料進行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。工程項目信息資料經(jīng)過科學地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。（三） 、計算機輔助項目管理高水平的項目管理，離不開先進、科學的管理手段。第二節(jié) 施工前期準備施工準備是一項細致而較為復雜的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分準備，三分施工，不打無準備之仗” 。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項施工準備工作。一、施工準備工作流程圖施工準備工作流程圖如下所示：施工準備工作流程圖二、現(xiàn)場準備（一） 、按施工總平面布置圖， （經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場的“三通一平” ，按標準化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設(shè)施、水電線路及施工便道。簽訂 材料成品、半成品供貨單業(yè)主業(yè) 主簽訂工程施工合同移交測量控制定位樁優(yōu)化勞動力組合編制審定施工方案編制各種材料供應(yīng)計劃三 通 一 平施工隊伍、機械進場施 工 單 位簽訂材料成品、半成品供料單臨 時 設(shè) 施測 量 放 樣工 程 正 式 開 工業(yè) 主（三） 、根據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位提供的水準點、導線點和相關(guān)資料，作導線、水準閉合測量檢測，做出復測成果資料報監(jiān)理工程師審查。（五） 、項目部組織人員、機械、材料陸續(xù)進場。三、技術(shù)準備（一） 、研究和熟悉設(shè)計文件并進行現(xiàn)場核對。其主要內(nèi)容是：各項計劃的布置、安排是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定。主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。對地質(zhì)不良地段采取的措施是否合理適用。施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。各項協(xié)議文件是否齊備、完善。（三） 、工程開工前，需落實有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。（五） 、了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點等。（七） 、了解現(xiàn)場附近供水、供電、通信設(shè)施、運輸、路線、場地及其他設(shè)施情況。（九） 、開工前充分調(diào)查有無地下原有管線或其他地下建筑物等障礙，以及施工中可能涉及與其他部門有關(guān)的問題，對此應(yīng)事先聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)，簽訂協(xié)議。四、物資準備（一） 、建筑材料的準備。（二） 、構(gòu)配件、制品的加工準備。（三） 、施工機械的準備。五、勞動力準備（一） 、選派經(jīng)驗豐富、責任心強的管理人員及工程技術(shù)負責人干部到工地負責，根據(jù)招標資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進度計劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機械設(shè)備工作效率的原則，進行各階段勞動力計劃分配。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。在施工過程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質(zhì)量抽驗，決不允許不合格產(chǎn)品的進入和使用，從而保證工程質(zhì)量。（三） 、材料負責人嚴格管理好材料，做好材料的進出廠計劃；并根據(jù)工程的進度情況及現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整各種材料的供補，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。擬分為三個作業(yè)區(qū)施工：第一作業(yè)區(qū)（石港村、宮花村、藍袍村、白水村片區(qū)）：溝渠、配套渠系建筑物和道路施工。第三作業(yè)區(qū)（白土村片區(qū)）：溝渠、配套渠系建筑物和道路施工。并加強各工序之間的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配資源，全面均衡的安排施工，充分發(fā)揮科技先導作用，確保本合同段工程施工順利進行。為確保施工總體方案的實施，總工期的實現(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特制定本合同段施工總指導思想為：強化管理、確保工期、質(zhì)量優(yōu)良、文明安全、保證交通、強化管理、爭創(chuàng)一流。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。一、　勞動力的