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勞務(wù)分包技術(shù)標(biāo)-在線瀏覽

2024-08-23 21:50本頁面
  

【正文】 施地實(shí)施。(7)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。(9)負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作,組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作,以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。三、工程部(1)協(xié)助項(xiàng)目班子對項(xiàng)目土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。(3)深入施工現(xiàn)場,掌握、了解施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況,作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制,現(xiàn)場各部門,各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。(5)參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì),匯報(bào)土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)情況,并解決土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題,布置生產(chǎn)任務(wù),落實(shí)會(huì)議決定事宜。四、物資設(shè)備管理部(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計(jì)劃、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。(3)監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況,做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作,收集整理物資設(shè)備消耗資料,統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。(2)負(fù)責(zé)公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理,牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。六、質(zhì)量控制部(1)按質(zhì)量管理體系和合同要求,實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。(3)建立單位工程和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn),等對各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。(5)定期向項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況,提出對下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。(2)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。(4)定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查,并及時(shí)公布檢查結(jié)果。第三章 各專項(xiàng)具體措施一、質(zhì)量控制措施建立健全質(zhì)量管理體系、制度及保證體系、質(zhì)量目標(biāo) 為了確保工程的總目標(biāo),我們根據(jù)工程的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部條件提出工程質(zhì)量目標(biāo),力爭優(yōu)良。 ①根據(jù)本工程特點(diǎn)和質(zhì)量等級的要求,編制質(zhì)量管理體系②建立由公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目工程師一一責(zé)任工程師-一責(zé)任人員的三級質(zhì)量管理保證體系。 ④ 加強(qiáng)質(zhì)量意識教育,提高全體施工人員的質(zhì)量意識和自身素質(zhì),執(zhí)行自檢,互檢和專檢的“三檢”制度和質(zhì)量否決權(quán)制度,以全體旌工人員的工作質(zhì)量來保證工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。 ⑥建立健全現(xiàn)場各項(xiàng)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范。 ⑦在工程施工的全過程中,總工程師定期組織專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查,質(zhì)檢人員和生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部組織人員,不定期對工程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督檢查,通過檢查,對發(fā)生的質(zhì)量事故和隱患下達(dá)“質(zhì)量整改通知單”,責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員限期整改達(dá)標(biāo)。 ,項(xiàng)目工程師對施工隊(duì),施工隊(duì)對工長,工長對班長,班長對操作工人,逐級進(jìn)行技術(shù)交底,并辦理簽字手續(xù),明確責(zé)任。建立健全施工管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理按照質(zhì)量保證體系要求開展工作,真正做到一切質(zhì)量活動(dòng)都具有可追溯性,使各職能部門、各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。既需考慮時(shí)間中保證工程順利進(jìn)行,又要考慮交叉施工不產(chǎn)生相互干擾。 交接清楚、責(zé)任明確、管理到位 ①提高成品質(zhì)量保護(hù)意識,以合同、協(xié)議等明確各工種對上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序工程的保護(hù),提高產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任心。二、安全控制措施:安全管理組織及安全保證體系安全保證體系流程圖 (1)安全保證體系 工程開工以后,組成以項(xiàng)目經(jīng)理→施工員、專職安全員→各施工班組安全員進(jìn)行管理的安全管理系統(tǒng),各付其責(zé)。層層簽訂消防責(zé)任書,把消防責(zé)任書落實(shí)到重點(diǎn)防火班組、工作崗位。 項(xiàng)目工程師:負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編制實(shí)旋,檢查新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施技術(shù)交底,對危險(xiǎn)點(diǎn)、重要部位制訂監(jiān)控措施。 施工員:按分工職責(zé)范圍,負(fù)責(zé)對施工班組的安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全交底,并檢查督促班組按交底要求進(jìn)行施工。
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