某公路發(fā)展有限責(zé)任公司崗位評價培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-08-19 13:09本頁面
【正文】 是激勵員工工作的最基本要素，這也應(yīng)該是報酬體系中的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)這種分配的公平，在制度上要通過崗位評價和以崗定薪來實現(xiàn)。在一個企業(yè)中，崗位有很多，人們常常需要確定一個崗位的價值，比如想知道一個財務(wù)崗位與一個營銷崗位相比，究竟誰對企業(yè)的價值更大，誰應(yīng)該獲得更好的報酬。通過評價，可以明確各個崗位的門類、系統(tǒng)、等級的高低，使工作性質(zhì)、工作職責(zé)一致，這樣就能保證企業(yè)對員工進(jìn)行招聘、考核、晉升、獎懲等管理時，具有統(tǒng)一尺度和標(biāo)準(zhǔn)。第三章 崗位評價的特點(diǎn)、原則和方法一、崗位評價有兩大特點(diǎn)：一是“對事不對人”，即崗位評價的對象是針對企業(yè)中客觀存在的崗位，而不是從事該崗位的人。崗位評價是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的主要影響指標(biāo)逐一進(jìn)行測定、評比、估價，由此得出各個崗位的量值，使崗位之間有對比的基礎(chǔ)。原則二：一致性原則 所有崗位必須通過同一套評價因素進(jìn)行評價。原則四：獨(dú)立原則 參加對崗位進(jìn)行評價的專家小組的成員必須獨(dú)立地對各個崗位進(jìn)行評價，絕對不允許專家小組的成員之間互相串聯(lián)，協(xié)商打分。原則六：并行原則 要能夠及時地反饋結(jié)果，就要求進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的操作組要設(shè)計好工作流程，與專家組并行運(yùn)作，使評價工作提高效率。三、崗位評價的方法目前國際通用崗位評價方法主要有四種，即崗位排序法、崗位分類法、要素比較法、因素計點(diǎn)法等。這幾種崗位評價方法按照量化的程度、評價的對象和比較的方法等可以進(jìn)行如下的比較：方法是否量化評價的對象比較的方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)排序法是非量化的方法對職位整體進(jìn)行評價是在職位與職位之間進(jìn)行比較簡單、容易操作、省時省力主觀性大、無法準(zhǔn)確確定相對價值、適用于小型組織分類法是非量化的方法對職位整體進(jìn)行評價是將職位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較靈活性高、可以用于大型組織對職位等級的劃分和界定存在一定的難度、無法確定相對價值要素比較法是量化的方法對職位要素進(jìn)行評價是在職位與職位之間進(jìn)行比較 可以較準(zhǔn)確確定相對價值因素的選擇較困難因素評分法是量化的方法對職位要素進(jìn)行評價是將職位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較可以較準(zhǔn)確確定相對價值、適用于多類型崗位工作量大，費(fèi)時費(fèi)力9 / 9第四章 北大縱橫進(jìn)行崗位評價的基本操
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