培訓控制程序(正式)-在線瀏覽
2024-08-19 12:49本頁面
【正文】 師應于培訓結束后一周內(nèi)評定出學員的考核成績，與試卷或心得報告一起交人力資源本部培訓管理人員，作為員工培訓資料保存；；，組織受訓員工的主管對員工參加學習前后的行為改變和工作業(yè)績提升情況進行評定，以評估培訓效果，評估以填寫“培訓成效調(diào)查表”的方式進行；也可通過對同一部門內(nèi)工作性質(zhì)相同的參訓人員與未參訓人員的工作績效進行對比的方式進行，從而評估培訓效果。C．SBS拉鏈學院的學員管理見《SBS拉鏈學院管理辦法》。A．學員管理人員的職責： 、教材分發(fā)及講師的聯(lián)系與接待；b. 學員考勤管理，每次內(nèi)部培訓時組織學員在“參訓人員簽到表”上簽到；c. 學員考核協(xié)助。B．公司級培訓的教材和講義由人力資源本部選定、搜集或組織內(nèi)部講師編寫、修訂，并以“教材一覽表”列表控制。：內(nèi)部講師管理規(guī)定見《內(nèi)部講師管理辦法》，以“師資一覽表”形式控制。E．因現(xiàn)實狀況，取消或變更培訓時，由人力資源本部提前通知相關單位和人員。C．各單位以公司年度培訓計劃為依據(jù)制訂本單位的年度和月度培訓計劃，經(jīng)分管副總裁批準后報備人力資源本部，由各單位組織實施，人力資源本部協(xié)助進行。：A．人力資源本部根據(jù)各單位的培訓需求及公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃制訂年度培訓計劃表，呈總裁批準后于12月下旬公布，下年度實施。、新技術、新設備等的引進，聘請外部講師到廠培訓。：在公司內(nèi)組織的培訓，包括：在崗培訓、工作研討、技能競賽、崗位輪換、日常工作指導等。，根據(jù)公司發(fā)展要求與員工職業(yè)發(fā)展需要，由公司選拔人員參加更高層級的培訓，如管理技能、專業(yè)技能與學歷教育等。：（包括：內(nèi)審員、計量員、電工、電焊工、鍋爐司爐工、廠內(nèi)機動車輛駕駛、電梯運行工等）應獲得指定部門頒發(fā)的證書并按規(guī)定參加復審。；對從事檢驗、測試工作的驗證人員及操作設備的人員，經(jīng)培訓及考核合格后方能正式上崗；培訓內(nèi)容及資格審核方式由各本部制訂并報人力資源本部備案。5．新進員工培訓：，應同時建立其“培訓記錄表”，并統(tǒng)一管理。 SBS拉鏈學院負責學院學員的培訓，由學院教務處擬定教學計劃，交人力資源本部負責實施。3．權責： 。培訓控制程序 文件編號：71801 制訂部門：人力資源本部文 件 履 歷 表制/修訂日期修 訂申請單號修訂內(nèi)容摘要修訂頁次版次總頁數(shù)制 訂審查核準B/05人力資源本部
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