【摘要】第十六章成本控制的方案和措施第一節(jié)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)序號工程指標(biāo)控制數(shù)1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格2質(zhì)量獎項結(jié)構(gòu)長城杯獎3工期590日歷天4文明、安全施工按照“北京市安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)”施工5消防杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生,無重大隱患,避免火警事故6環(huán)境質(zhì)量管理提高環(huán)境意識,遵守環(huán)境法規(guī),保護環(huán)境,愛護環(huán)
2025-06-21 12:26
【摘要】成本費用控制/管理方案目錄第1章企業(yè)成本費用的構(gòu)成 41.1人力資源成本 41.1.1人力資源成本構(gòu)成分析方案 41.1.2人力資源成本預(yù)算管理制度 61.2生產(chǎn)成本 101.2.1
2025-07-02 01:50
【摘要】房地產(chǎn)成本控制制度第一節(jié)總則 ,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合力維斯投資(集團)有限責(zé)任公司(以下簡稱或“集團公司”)成本管理的要求,制定本制度。 ,保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié),規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的?! 。鹤袷貒矣嘘P(guān)法規(guī)政策,落實成本崗位責(zé)任制,完善成本管理體系,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益。
2025-05-30 03:22
【摘要】嘉寓產(chǎn)業(yè)園成本控制計劃及工作安排根據(jù)嘉寓產(chǎn)業(yè)園工程進度及實際情況,工作以成本控制為主線下一部進行工程管理及工作進度安排。一、成本目標(biāo)計劃:根據(jù)工程實際情況,工程分為基礎(chǔ)建筑階段和功能改造階。1)礎(chǔ)建筑階段是以工程立項、規(guī)劃、備案的標(biāo)準(zhǔn)進行施工,按照建委開工證備案圖標(biāo)準(zhǔn),直至建委質(zhì)檢站驗收備案標(biāo)準(zhǔn)。鑒于目前工程備案性質(zhì)為展示車間和生產(chǎn)車間,此階段工程只做最基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)、建筑、水
2024-08-31 19:54
【摘要】《成本會計》期中考試答案一、單選題1、C2、D3、C4、D5、D6、C7、B8、B9、B10、A11、B12、A13、A14、C15、A16、C17、B18、A19、C20、D二、多選題1、ABCD2、BCD3、BCD4、ABD5、BD6、
2025-08-05 20:55
【摘要】如何有效實施成本管理(續(xù)1)????把成本管理付諸實踐要回答以上三個基本問題,我們會發(fā)現(xiàn)擺在我們面前的是下面一系列的小問題,它們會最終決定成本管理的具體行為:????1、我們商業(yè)投資的動力是什么?2、有哪些商業(yè)需求正拉動我們的投資?3、這些商業(yè)需求與我們自己的商業(yè)目標(biāo)是否一致?4、公司是否把握了這些
2025-05-30 01:14
【摘要】成本分析與費用控制技巧——時代光華網(wǎng)絡(luò)課程第一講成本分析與費用控制的意義很多企業(yè)都非常重視開源,但是對于節(jié)流,即如何進行成本與費用分析與控制,則不夠重視,或者說不知道如何進行分析和控制。對于一個企業(yè)而言,做好成本分析與控制,等于給自己做了一個診斷。通過分析與控制,可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問題,未雨綢繆,讓公司趨吉避兇,業(yè)務(wù)蒸蒸日上,財源滾滾而來。成本分析的定義成本主要由以下
2025-08-08 17:17
【摘要】 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制???????????????第一部分??征地和拆遷補償、安置費的控制關(guān)鍵是建設(shè)項目的選址,首先必須符合城市總體規(guī)劃,還要考慮地理位置、交通狀況及環(huán)境因素等。用地上不能有太多的地上建筑
2024-08-19 12:53
【摘要】 安越財務(wù)培訓(xùn)所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑,是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力,求得生存的主要保障。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)
2024-08-17 12:50
【摘要】成本管理的工作思路房地產(chǎn)項目管理包括投資成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。而投資成本控制管理是房地產(chǎn)項目管理中重要的組成部分。成本控制管理強調(diào)的一種全面管理方法,強調(diào)三全性即全員、全方位、全過程。制定目標(biāo)成本,目標(biāo)成本是公司基于市場狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo)利潤進行預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標(biāo)。明確責(zé)任成本體系,責(zé)任
2025-05-25 20:16
【摘要】結(jié)構(gòu)成本控制筆記目錄結(jié)構(gòu)成本控制筆記 1一、結(jié)構(gòu)成本控制的重要性 3二、當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場狀況 3三、成本管理的內(nèi)涵 3四、結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和方法 4(一)事前控制的幾個要點 4(二)設(shè)計過程中必須控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 5(三)施工圖審查公司的選擇及溝通 5(四)外部資源的引入 6(五)結(jié)構(gòu)設(shè)計管理流程 6五、結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點 6
2024-09-13 00:24
【摘要】1、你負責(zé)對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確,所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是:?A、確定一種計算機工具幫助進行估計成本????B、利用以前的項目成本估計????C、確定并估計項目的每項工作的成本????D、咨詢各方面的專家,
2025-05-11 07:47
【摘要】IT成本管理的缺失造成的問題:IT部門在現(xiàn)有條件下能否提供更好的服務(wù)?為什么IT服務(wù)部門的預(yù)算總是相對較高?實施運營一個新的IT服務(wù)系統(tǒng)究竟成本是多少?我們是否利用IT部門做了許多不必要的工作,諸如大量打印可能沒有多少人閱讀的文件、報告,浪費資源?等等。實行成本管理目的:幫助IT部門在提供服務(wù)的同時加強成本效益核算,以合理利用IT資源,提高效益。一、企業(yè)IT部門成本構(gòu)成分析IT部
2025-08-05 20:19
【摘要】生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成?! ?、直接材料是指在生產(chǎn)過程中的勞動對象,通過加工使之成為半成品或成品,它們大多形成產(chǎn)品的實體,或有助于產(chǎn)品實體的形成; 2、直接人工是指生產(chǎn)過程中所耗費的人力資源,可用工資額和福利費等計算; 3、制造費用則是指生產(chǎn)過程中使用的廠房、機器、車輛及設(shè)備等設(shè)施及機物料和輔料,它們的耗用一部分是通過折舊方式計入成本,另一部分是通過維
2024-08-10 19:01
【摘要】成本費用核算成本費用核算流程部門步驟總裁歸檔處理明確制度進行賬務(wù)處理相關(guān)部門財務(wù)總監(jiān)制定成本費用核算制度審批財務(wù)部經(jīng)理編制原始憑證和記賬憑證審核財務(wù)部會計編制報表產(chǎn)生成本費用收集、分類、整理并匯報總成本原始憑證上報原始憑證審核上報的原始憑證根據(jù)原始憑證編制記賬憑證進行成本費用項目
2025-06-02 04:59