孚晟勞保用品公司管理制度規(guī)定-在線瀏覽
2024-08-11 18:05本頁(yè)面
【正文】 期，到庫(kù)房辦理領(lǐng)取時(shí)要得到負(fù)責(zé)人簽字。不得有違規(guī)和違紀(jì)行為。 5 ⑶ 有事請(qǐng)假的應(yīng)填寫事假或病假單，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可休假。 ⑷ 員工要按規(guī)定穿戴工作服并佩帶上崗證，如已配發(fā)了工作服和上崗證而不佩帶者，發(fā)現(xiàn)一次罰款 10 元。 ⑹ 不準(zhǔn)串崗和崗上吃零食，發(fā)現(xiàn)一次罰款 5 元。 ⑻ 要按操作規(guī)程操作和使用設(shè)備，沒有按操作規(guī)程使用設(shè)備，造成設(shè)備損壞或不良后果的，除批評(píng)教育外，當(dāng)事人還要賠償所有損失。 ⑽ 要愛護(hù)公司財(cái)物及公共設(shè)施，不準(zhǔn)許惡意損壞，如發(fā)現(xiàn)有惡意損壞，除教育外當(dāng)事人還要賠償所有損失，嚴(yán)重者開除廠籍。 ⑿ 不準(zhǔn)許私拉亂接 電源和動(dòng)用電力設(shè)施，宿舍內(nèi)不準(zhǔn)許私設(shè)電熱器、電爐子、電炊具等。 6 5． 檢驗(yàn)管理 ⑴ 檢驗(yàn)人員應(yīng)該盡職盡責(zé)、公平、公正檢驗(yàn)產(chǎn)品。 ⑶ 檢驗(yàn)部門應(yīng)該對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)，檢驗(yàn)員應(yīng)該熟練掌握各過程的檢驗(yàn)規(guī)定和工藝要求。 ⑸ 通過對(duì)產(chǎn)品的專檢或巡檢。 ⑹ 各工序及車間檢驗(yàn)員要嚴(yán)格檢驗(yàn)所有產(chǎn)品，不合格品絕不放行，檢驗(yàn)人員在工作中沒有嚴(yán)格履行職責(zé)，公司監(jiān)督部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴(yán)肅處理，根據(jù)造成損失情況進(jìn)行處罰。 7 ⑻ 檢驗(yàn)員要按照公司的規(guī)章進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品要做出處罰決定，對(duì)返工的產(chǎn)品是人為造成的，所補(bǔ)面皮及工時(shí)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并做好記錄，每月 25 日 前交到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)要從當(dāng)事人工資中扣除 。如果上序還有部分產(chǎn)品沒有完成，產(chǎn)品照常轉(zhuǎn)入下序，但轉(zhuǎn)序單不能簽，什么時(shí)候產(chǎn)品全部完成 了，什么時(shí)候簽單。 ⑵ 轉(zhuǎn)序產(chǎn)品要在轉(zhuǎn)序單上注明功能、單號(hào)、貨號(hào)、總量，各號(hào)碼量。 ⑶ 下序在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品或造成廢品，要及時(shí)返回上序并注明完成時(shí)間，上序接收人要在要求欄內(nèi)簽字，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)轉(zhuǎn)回下序，以防止因?yàn)榉倒さ脑蚨`了交貨日期，如果發(fā)現(xiàn)返工、返修產(chǎn)品沒有按要求時(shí)間內(nèi)完成，公司要追究返工、返修車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任，必要時(shí)要給予處罰或警告。 8 ⑸ 當(dāng)成幫轉(zhuǎn)入中倉(cāng)時(shí)，中倉(cāng)要認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，哪些附件還沒有完成，要及時(shí)找有關(guān)部門溝通 做到收一單清一單，以防影響生產(chǎn)和交付日期。 ⑵ 安排生產(chǎn)：按公司生產(chǎn)指令單的數(shù)量和工期要求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃單，并組織各車間及相關(guān)部門，對(duì)定單進(jìn)行合理安排。還要對(duì)所有原材料的存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，是否能夠 滿足和保證生產(chǎn)，同時(shí)要把各車間及部門的任務(wù)分配明確，作到統(tǒng)一管理，目標(biāo)明確。確保按時(shí)交貨，出現(xiàn)問題，及時(shí)解決。根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，做出符合生產(chǎn)實(shí)際情況的指揮指令，督檢各序生產(chǎn)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決要到生產(chǎn)第一線了解和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。指揮各車間，各部門，目標(biāo)一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下達(dá)到個(gè)生產(chǎn)部門。調(diào)整時(shí)要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況去調(diào)整，協(xié)調(diào)時(shí)要把不良因素考慮周全。 ⑸ 監(jiān)督檢查生產(chǎn)：監(jiān)督檢查部門要對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)沒有完成產(chǎn)量的車間及個(gè)人要查明原因，并督促相關(guān)部門拿出 解決的辦法和解決后落實(shí)情況及效果。 ⑹ 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)：要對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行數(shù)字化管理，統(tǒng)計(jì)出各序的生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量保證情況。統(tǒng)計(jì)出返工、返修、報(bào)廢的數(shù)量，找出原因，采取補(bǔ)救措施。做到管理有序，進(jìn)度準(zhǔn)確。每一個(gè)定單完成后都要總結(jié) 出不足和經(jīng)驗(yàn)，以便在今后的工作中少走或不走彎路。 ⑵ 各車間要嚴(yán)抓車間紀(jì)律，經(jīng)常檢查，如有遲到、早退、無故曠工的。所有物品要擺放整齊，堅(jiān)決杜絕車間臟、亂、差的問題。 ⑷ 各車間要按生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期，保質(zhì)保量的生產(chǎn)，生產(chǎn) 過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 ⑸ 養(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風(fēng)，前一天下班前，要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好，以防影響第二天生產(chǎn)。做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。 11
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