部長助理年度位績效考核表-在線瀏覽
2024-08-11 00:58本頁面
【正文】 方案；4. 編制定員定額方案；5. 編制公司員工的培訓計劃；6. 編制公司的工資計劃；7. 制定本部門的各項制度。A10B8C6D4E2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務績效的實得考核結(jié)果。A10B8C6D4E2計劃與組織1． 按目標和指示，將部門工作目標或計劃進行任務分解和時間安排，制定實施方案與下屬溝通2． 明確下屬的工作目標和任務3． 分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃4． 當環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應性的調(diào)整A10B8C6D4E2指揮與監(jiān)控1． 任務下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細；2． 工作中設立適當?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質(zhì)量；3． 按照規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程；4． 工作指導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。A10B8C6D4E2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績
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