【摘要】17/18聯(lián)想集團(tuán)績效考核用表(部門經(jīng)理用)《世界商業(yè)評論》(日期:2005-09-1515:40)精彩推薦: 下載: 各位同志: 大家好! 為了更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總部的績效管理的工作,促進(jìn)集團(tuán)公司總部職能管理部門的工作質(zhì)量的提高,人力資源部需要對職能管理部門進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查?! √顚憜柧泶蟾判枰加媚?0分鐘,您所
2024-08-11 00:00
【摘要】部門被考核人崗位自評日期考核人崗位評價(jià)日期能力類型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動完成時間衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程上級輔導(dǎo)核心勝任能力專業(yè)能力上級意見:討論日期:被評價(jià)人:
2024-08-11 00:22
【摘要】第一篇:人力資源管理-績效考核表-個人季度績效考核量表 2000財(cái)年第季度計(jì)劃/考核表 2000財(cái)年季度述職/考核表 一基本信息 本人評價(jià)日期: 上級評價(jià)日期: 二工作表現(xiàn)評價(jià) 三述職報(bào)...
2024-11-09 13:51
【摘要】姓名: 部門: 崗位: 考核期間:年月日至年月日第一部分:工作業(yè)績計(jì)劃/考核表重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略(把重點(diǎn)工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價(jià)者評分自評得分上級評分1、2、
2024-09-12 22:03
【摘要】實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3勞動生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季/年度
2024-09-15 15:41
【摘要】生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3勞動生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季/年度財(cái)務(wù)部7
2024-09-08 22:17
【摘要】目標(biāo)管理與績效考核1目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)目標(biāo)管理與績效考核2人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱?制度:科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì),建立理性權(quán)威?機(jī)制:引入機(jī)制,使人力資源始終處于激活狀態(tài),核心是競爭淘汰機(jī)制、激勵機(jī)制、評價(jià)約束機(jī)制?流程:視員工為客戶,以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系,打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核
2025-03-04 14:44
【摘要】公司COMPANY:TO:編號OURREF:聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.傳真號碼FAXNO.:海量免費(fèi)資料盡在此文件編號OURREF.:LCS-0509-99
2024-09-26 17:07
2024-08-31 11:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632附件:作為《電腦公司績效考核工作規(guī)定》的附件《考核辭退的工作流程》1、由用人部門提出辭退員工的書面申請,書面申請應(yīng)提供以下內(nèi)容和附件:1)提出辭退的原因及有說服力的事例或數(shù)據(jù);2)員工績效考核表及考核結(jié)果(包括績效面談記錄);3)直接上級和
2024-10-03 14:10
【摘要】采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到%以上2采購成本控制率15%考核期內(nèi)采購成本控制率達(dá)到%3采購部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)
2024-08-10 23:59
【摘要】附表2教師教育教學(xué)績效考核量表(考評小組用)學(xué)校:教師:時間:一級指標(biāo)二級指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級分值得分分值項(xiàng)目分值因素40分工作量40分工作量1、課時工作量;2、班主任等其他工作量;3、
2024-08-10 23:39
【摘要】聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號碼FAXNO.:編號OURREF:聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件編號OURREF.:LCS-0509-99發(fā)文日期DATE:
2024-08-31 11:33
【摘要】季度績效考核方案(總部后勤支持人員)1.目的:評估員工工作績效;對優(yōu)秀人才的挖掘、儲備與優(yōu)化組合;完善公司考核機(jī)制,全面提高公司后勤支持水平;2.原則:定期、有目的、有計(jì)劃;公平、公正、客觀、嚴(yán)格;獎懲為考核結(jié)果體現(xiàn);發(fā)現(xiàn)自我、完善自我;實(shí)現(xiàn)激勵的渠道;
2024-11-05 21:34
【摘要】員工個人季度績效考核表考核時間:年月姓名部門崗位考核內(nèi)容權(quán)重考核方法扣分原因考核得分利潤指標(biāo)公司利潤完成比例:%(實(shí)際完成額/計(jì)劃完成額)文明辦公團(tuán)結(jié)協(xié)作勤奮好學(xué)
2024-08-10 20:33