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2024-08-11 00:29本頁面
【正文】 ……基層財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)……小計(jì)技術(shù)人員高工工程師助工技術(shù)員其他小計(jì)工人機(jī)工電工維修環(huán)?！∮?jì)合 計(jì)人員補(bǔ)充申請(qǐng)表（范本1）申請(qǐng)日期 年 月 日申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期需要日期選聘日期選聘方式要求條件工作內(nèi)容增補(bǔ)理由領(lǐng)導(dǎo)批示部門名稱編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)增補(bǔ)人數(shù)性別年齡資歷制表： 復(fù)核：人員編制調(diào)整表年度用人部 門現(xiàn)有編制增（減）人數(shù)增（減）理由審核意見制表： 復(fù)核：月份人員需求估算表 年 月需求原因管理人員技術(shù)人員工人合計(jì)原因原因說明 高層中層基層小計(jì)工程師助工技術(shù)員其他小計(jì)電工機(jī)工維修其他小計(jì)業(yè)務(wù)量擴(kuò)展增加人員補(bǔ)充流失員工組織變更新設(shè)崗位技術(shù)改變?cè)黾有氯藛T其他原因制表： 復(fù)核：應(yīng)聘登記表應(yīng)聘職位： 年 月 日姓名性別年齡婚否身高血型視力健康狀況職稱工齡畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間專業(yè)專業(yè)成果通訊地址郵編電話原工作單位原工種主要經(jīng)歷專業(yè)技能及特長描述薪資要求住房要求到崗時(shí)間以下由相關(guān)部門填寫面試結(jié)論復(fù)試結(jié)論筆試成績?nèi)肆Y源部意見用人部門意見備注制表： 復(fù)核：復(fù)試記錄表姓名應(yīng)聘職位初試結(jié)論評(píng)定級(jí)次優(yōu)良中差專業(yè)技能管理思想職業(yè)抱負(fù)其他復(fù)試總評(píng)優(yōu)良中 差 結(jié)論面試人： 面試時(shí)間：招聘工作報(bào)告表應(yīng)聘人數(shù) 人初試合格 人面試合格 人復(fù)試合格 人合格率 %招聘完成率%費(fèi)用預(yù)算元實(shí)際支出元節(jié)約/超支率%預(yù)定時(shí)間天實(shí)際時(shí)間天提前/滯后率計(jì)劃招聘方式實(shí)際采用方式各職位應(yīng)聘情況報(bào)告序號(hào)甄試職位應(yīng)聘人數(shù)初試合格復(fù)試合格甄選人數(shù)到崗試用制表： 復(fù)核：員工入職試用表姓名年齡試用職位學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)特長試用計(jì)劃工作內(nèi)容（1） （2） （3） （4） （5） 指導(dǎo)人員重點(diǎn)考查項(xiàng)目（1） （2） （3） 其他試用記錄試用時(shí)間年 月 日至 年 月 日工作能力工作態(tài)度出勤情況其他試用結(jié)論試用部門意見人力資源部意見員工培訓(xùn)計(jì)劃表（范本1）培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容講師培訓(xùn)手段培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算效果估計(jì)負(fù)責(zé)人制表： 復(fù)核： 審批：。新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編 號(hào)： 擬定日期：受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間 月 日至 月 日止輔導(dǎo)人員姓名學(xué)歷部門專長職稱項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日期培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門培訓(xùn)師培訓(xùn)日程及內(nèi)容1月 日至月 日止天2月 日至月 日止天3月 日至月 日止天4月 日至月 日止天5月 日至月 日止天6月 日至月 日止天7月 日至月 日止天8月 日至月 日止天9月 日至月 日止天10月 日至月 日止天11月 日至月 日止天12月 日至月 日止天13月 日至月 日止天14月 日至月 日止天15月 日至月 日止天16月 日至月 日止天17月 日至月 日止天制表： 復(fù)核：
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