【摘要】3/3考核表說(shuō)明一、考核結(jié)果:1.1考核結(jié)果:A、B、C、D四個(gè)等級(jí);等級(jí)占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D
2024-08-10 18:35
【摘要】XX公司職工考核表(之一)姓名職稱工作部門(mén)到職日期考績(jī)項(xiàng)目說(shuō)明最高分考績(jī)分?jǐn)?shù)工作表現(xiàn)實(shí)行力如期或提前完成交辦事項(xiàng)10工作品質(zhì)交辦事項(xiàng)徹底完成與否10可靠性交辦事項(xiàng)或工作報(bào)告的可靠性10問(wèn)題研判力分析與解決問(wèn)題的能力10工作知識(shí)解決問(wèn)題的知識(shí)、
2024-09-14 07:53
【摘要】/行政秘書(shū)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間其他考核公司文件、資料的打印、發(fā)放工作0——出勤率0——公司資料復(fù)印、裝訂工作0——辦公設(shè)施的維護(hù)和維修0——加班率0——報(bào)刊的訂閱、發(fā)放,信件的發(fā)放0——經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計(jì)、車票、飯票的辦理
2024-08-10 18:41
【摘要】管理員工考核表姓名:部門(mén):崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù).把工作放在第一位,努力工作。B.對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴(yán)守崗位。D.對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108614
2024-08-10 17:41
【摘要】第十四節(jié)原料供應(yīng)配料單(一)日期生產(chǎn)命令號(hào)碼項(xiàng)次件號(hào)件名材料規(guī)格每件需量材料成本加工成本總成本需要日期及數(shù)量數(shù)量單位估計(jì)實(shí)際工時(shí)金額估計(jì)實(shí)際
2025-05-25 23:04
【摘要】服裝專賣,繁榮表象下的危機(jī) 服裝品牌專賣是近年來(lái)最流行的服裝銷售模式,甚至被一些服裝營(yíng)銷界人士稱為“服裝業(yè)最后的營(yíng)銷模式”。確實(shí),如今各大中城市的主要步行街都是品牌服飾專賣店在唱著主角。閑暇隨便去各步行街逛逛,各大服裝專賣店里也似乎總是人頭攢動(dòng)、一派生意興隆的繁榮景象。某些公司的宣傳資料里動(dòng)輒就是在全國(guó)擁有專賣店數(shù)量1000多家。但服裝品牌專賣店的銷售模式是否真如外人看上去的那
2025-06-06 01:05
【摘要】3/3員工工時(shí)記錄簿部門(mén)月日至月日編號(hào)姓名月日星期一月日星期二月日星期三月日星期四月日星期五月日星期六月日星期日合
2024-08-10 20:44
【摘要】高級(jí)職員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃
2024-08-11 01:16
【摘要】A公司各駐地分公司地級(jí)市場(chǎng)銷售代表月考核匯總表 ★注:對(duì)分部經(jīng)理考核時(shí)增加一項(xiàng)“盈虧情況”考核,得分為10分,此時(shí)“銷售回款額”的得分調(diào)整為60分?! ≈票砣耍骸 徍耍骸 ∧辍≡隆∪?/span>
2024-08-11 01:01
【摘要】企業(yè)各類人員考核指標(biāo)體系參考1.企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)人員考核指標(biāo)體系學(xué)識(shí)水平1.專業(yè)知識(shí)的深度:系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)2.專業(yè)知識(shí)的廣度:熟悉工業(yè)企業(yè)的管理知識(shí)和財(cái)稅、法律、金融等方面的重要規(guī)定3.外語(yǔ)水平:借助字典,閱讀外文專業(yè)資料業(yè)務(wù)能力1.開(kāi)拓創(chuàng)新能力:
【摘要】管理業(yè)務(wù)的查核表管理者必做的日常業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)(指示、命令、討論等)時(shí)間對(duì)象重點(diǎn)1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.必單須據(jù)查看目文的件內(nèi)容時(shí)間
2024-08-04 17:00
【摘要】/業(yè)務(wù)人員考核表姓名:部門(mén):崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績(jī)(萬(wàn))14121086(萬(wàn))141210
2024-08-10 18:49
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理考核表序號(hào)考核事項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。(2分)2責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。(2分)3是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次,。(2分)4
2024-08-10 19:14
【摘要】7/7行政中心庫(kù)房小組長(zhǎng)的考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門(mén)業(yè)務(wù)考核其他考核出勤率0——0。05部門(mén)收取支票、現(xiàn)金及時(shí)交回財(cái)務(wù)0——加班率0——0。05部門(mén)內(nèi)人員遵守貨運(yùn)流程發(fā)貨0——其它部門(mén)滿意度托運(yùn)站的管理嚴(yán)格、及時(shí)簽定協(xié)議0——渠道中心0——商務(wù)中心0——0。05
2024-08-27 17:16
【摘要】公司用印登記表序號(hào)日期用印部門(mén)申請(qǐng)人事由用何印批準(zhǔn)人用印人備注
2024-08-04 16:29