【摘要】5/5XX集團(tuán)績(jī)效考核體系——能力態(tài)度注釋表人際交往能力關(guān)系建立:U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:U2345678910不能與他人很好合作
2024-08-11 01:21
【摘要】5/5某集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)崗位專業(yè)技能直接上級(jí)102030405060708090100不具備本崗位所需專業(yè)知識(shí)具備本崗位專業(yè)知識(shí),但是技能并不熟練掌握的本崗位專業(yè)技能能夠符合崗位的要求熟練掌握本崗位專業(yè)技能,能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提升工作效率
2024-08-25 00:16
【摘要】中國(guó)**投資集團(tuán)有限公司崗位核心能力注釋表新華信管理咨詢制作二○○二年二月二十二日5/6人際交往能力關(guān)系建立:低目標(biāo)高U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)
2024-08-25 11:25
【摘要】DetailingandDimensioningTrainingRichRuggerioNov.13,2020DetailingandDimensioningTraining?DesignThoughtProcess?DetermineApplication?DiscusswithCustomer?Installa
2025-07-28 22:01
【摘要】5/6人際交往能力關(guān)系建立:U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:U2345678910不能與他人很好合作,獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng),對(duì)工作有影響
2024-08-10 17:03
【摘要】5/6人際交往能力關(guān)系建立:U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:U2345678910不能與他人很好合作,獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng),對(duì)工作有影
2024-08-10 23:02
【摘要】人際交往能力關(guān)系建立:U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:U2345678910不能與他人很好合作,獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng),對(duì)工作有影響能夠與他人合作共
2024-08-10 18:13
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共6頁(yè)
2025-08-15 14:47
【摘要】3/4管理能力指標(biāo)表項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)評(píng)估等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)劃與組織管理定義:有效地利用人、財(cái)、物,計(jì)劃性安排和組織工作。1級(jí):缺乏預(yù)先制定的工作計(jì)劃,解決問(wèn)題準(zhǔn)備不足;2級(jí):有計(jì)劃,但缺乏系統(tǒng)性,導(dǎo)致工作執(zhí)行不利;3級(jí):能有效地計(jì)劃和組織下屬工作;4級(jí):對(duì)工作的執(zhí)行和可能遇到的問(wèn)題有
2024-08-10 18:24
【摘要】第8章注釋及粗糙度標(biāo)注重點(diǎn)內(nèi)容:?注釋的創(chuàng)建及編輯方法?球標(biāo)標(biāo)注的添加方法?表面粗糙度的標(biāo)注方法?焊接符號(hào)的標(biāo)注方法?自定義符號(hào)庫(kù)的創(chuàng)建方法一、Pro/E注釋標(biāo)注:1.創(chuàng)建注釋?創(chuàng)建一般注釋選擇主菜單【插入】|【注釋】命令,或者單擊
2025-06-18 06:26
【摘要】中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司崗位核心能力注釋表新華信管理咨詢制作二○○二年二月二十二日崗位核心能力注釋表中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司第1頁(yè)人際交往能力關(guān)系建立:低目標(biāo)高
2024-08-14 14:58
2024-08-11 01:06
【摘要】員工素質(zhì)能力考核指標(biāo)評(píng)定表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)人際交往能力關(guān)系建立ABCD容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系剛愎自用不易與他人相處,自我封閉團(tuán)隊(duì)合作ABCD善于與他人合作共事,相互支持,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍
2024-08-10 19:37
【摘要】管理者能力態(tài)度指標(biāo)表新華信管理咨詢管理能力指標(biāo)表項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)評(píng)估等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)劃與組織管理定義:有效地利用人、財(cái)、物,計(jì)劃性安排和組織工作。1級(jí):缺乏預(yù)先制定的工作計(jì)劃,解決問(wèn)題準(zhǔn)備不足;2級(jí):有
2025-08-15 14:45
【摘要】第一篇:哈利波特與魔法石(英文音標(biāo)注釋) 哈利波特與魔法石(節(jié)選并注釋) 三人進(jìn)入地下室?jiàn)Z取魔法石,遇到魔法象棋(節(jié)選段所在視頻位置01:54:20~02:06:46)(三個(gè)角色H:HarryPo...
2024-11-15 12:55