【正文】 審查工程項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及各階段各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)成果，對(duì)設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量進(jìn)行全面把關(guān) 配合工程竣工驗(yàn)收工作，預(yù)測(cè)面積，提供銷(xiāo)售所需數(shù)據(jù)和圖紙前期主管Pe004 組織協(xié)調(diào)具體項(xiàng)目前期各項(xiàng)報(bào)批工作 與相關(guān)政府部門(mén)保持良好的聯(lián)系和溝通 負(fù)責(zé)工程前期各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)工程前期工程技術(shù)的管理工作 對(duì)專(zhuān)業(yè)性費(fèi)用審批并報(bào)負(fù)責(zé)人簽字征地拆遷主管Pe014 貫徹和落實(shí)國(guó)家和北京市有關(guān)征地拆遷管理方面的政策、法規(guī)，接受征地拆遷相關(guān)管理部門(mén)的指導(dǎo)和行業(yè)管理 制定公司在征地拆遷管理方面的有關(guān)管理辦法和規(guī)章、制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行 對(duì)公司選擇的受托拆遷單位進(jìn)行資格審查 按照拆遷細(xì)則及各項(xiàng)政策規(guī)定，監(jiān)督受托單位制定的拆遷方案、安置補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在拆遷工程中進(jìn)行專(zhuān)業(yè)監(jiān)督管理 對(duì)公司委托社會(huì)拆遷擬簽定的拆遷合同行使監(jiān)督職能 接待有關(guān)拆遷方面的來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)，做好信訪(fǎng)工作設(shè)計(jì)師Pe024 與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行樓盤(pán)結(jié)構(gòu)、室內(nèi)室外效果等建筑設(shè)計(jì)和把握 把握市場(chǎng)要求，確定項(xiàng)目戶(hù)型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位 整體把握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和效果設(shè)計(jì) 配合報(bào)審工作，參與圖紙會(huì)審核和重大設(shè)計(jì)變更前期專(zhuān)員Pe005 參與配合前期策劃、測(cè)算和擬定各階段規(guī)劃建議書(shū) 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)手續(xù)所需文件 負(fù)責(zé)各項(xiàng)手續(xù)的具體報(bào)審工作建筑規(guī)劃Pe015 按照有關(guān)制度、規(guī)定、程序，具體開(kāi)展建筑規(guī)劃工作 負(fù)責(zé)調(diào)查用地現(xiàn)狀，委托設(shè)計(jì)控規(guī)、詳規(guī)、建筑總規(guī)、單體方案、人防、綠化規(guī)劃方案并進(jìn)行方案初審和報(bào)批工作 整理所承擔(dān)工程項(xiàng)目的檔案資料及歸檔工作市政規(guī)劃Pe025 按照有關(guān)制度、規(guī)定、程序，具體開(kāi)展市政規(guī)劃工作 調(diào)查市政現(xiàn)狀和條件，負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)電力、電信以外各市政專(zhuān)業(yè)規(guī)劃方案和市政規(guī)劃方案的項(xiàng)目綜合并進(jìn)行初審和報(bào)批工作 配合規(guī)劃部門(mén)召開(kāi)市政協(xié)調(diào)會(huì)，并出會(huì)議紀(jì)要，協(xié)助完成市政管網(wǎng)綜合圖的會(huì)簽 確定建筑規(guī)劃總平面圖中各市政站點(diǎn)的位置，負(fù)責(zé)新建小區(qū)大型鍋爐房設(shè)計(jì)，完成環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告 起草大型公建委托設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中設(shè)備專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)條件，并對(duì)其初步設(shè)計(jì)中設(shè)備專(zhuān)業(yè)進(jìn)行初審 負(fù)責(zé)整理所承擔(dān)工程項(xiàng)目的檔案資料及歸檔工作電氣規(guī)劃Pe035 按照有關(guān)制度、規(guī)定、程序，具體開(kāi)展電氣規(guī)劃工作 調(diào)查供電現(xiàn)狀和條件，合理布點(diǎn)，申報(bào)方案，用電報(bào)裝等 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)支持、專(zhuān)業(yè)技術(shù)輸出 整理所承擔(dān)工程項(xiàng)目的檔案資料及歸檔工作經(jīng)濟(jì)測(cè)算Pe045 負(fù)責(zé)前期調(diào)查工作，進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的測(cè)算評(píng)估，撰寫(xiě)可行性研究報(bào)告、房地產(chǎn)項(xiàng)目的評(píng)估報(bào)告 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，研究、收集、匯總對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的意見(jiàn)和產(chǎn)品的意見(jiàn) 負(fù)責(zé)工程前期所有收支的日常管理工作文檔管理Pe006 負(fù)責(zé)工程前期的檔案、文件、圖紙等資料的收發(fā)、歸檔日常管理工作 負(fù)責(zé)工程類(lèi)會(huì)議的記錄，會(huì)議紀(jì)要的制作、發(fā)放和管理 負(fù)責(zé)工程前期計(jì)算機(jī)設(shè)備及使用的日常管理工作基準(zhǔn)崗位名稱(chēng)職位代碼基本職責(zé)描述計(jì)劃經(jīng)理Cp003 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目年度綜合計(jì)劃的審批、指導(dǎo)、考核，督促計(jì)劃的執(zhí)行 主持部務(wù)會(huì)議，處理部?jī)?nèi)日常工作，組織制定本部門(mén)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系及與各部門(mén)的業(yè)務(wù)接口，組織工作人員按規(guī)定要求完成所負(fù)責(zé)的工作 組織編制公司綜合計(jì)劃指標(biāo)體系并進(jìn)行管理 編制年度、季度工程用款和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、工程貸款計(jì)劃的有關(guān)工作 掌握各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理 對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查、管理，督促統(tǒng)計(jì)人員貫徹統(tǒng)計(jì)法，建立公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表 加強(qiáng)部門(mén)人員的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)計(jì)劃主管Cp004 完成具體計(jì)劃的考核 督促具體項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行 編制計(jì)劃及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析 負(fù)責(zé)計(jì)劃的業(yè)務(wù)檢查，檢查計(jì)劃完成情況 辦理各種相關(guān)手續(xù)統(tǒng)計(jì)員Cp005 編制年度項(xiàng)目計(jì)劃并檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況 完成與工程相關(guān)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作 協(xié)助概預(yù)算工程師完成相關(guān)工作 填報(bào)統(tǒng)計(jì)局要求的各統(tǒng)計(jì)報(bào)表、配合統(tǒng)計(jì)調(diào)查 完成公司內(nèi)部檢查計(jì)劃的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表及各種統(tǒng)計(jì)資料 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)檢查監(jiān)察員Cp015 進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程監(jiān)察 監(jiān)督與監(jiān)察各工程部門(mén)是否按照計(jì)劃實(shí)施工作 監(jiān)督監(jiān)察各部門(mén)計(jì)劃任務(wù)完成情況基準(zhǔn)崗位名稱(chēng)職位代碼基本職責(zé)描述合同預(yù)算經(jīng)理Cb003 貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同等方面的規(guī)定，制定公司相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制投資 審核公司范圍內(nèi)工程招標(biāo)標(biāo)的，并對(duì)公司范圍內(nèi)所有工程合同備案 組織召開(kāi)公司預(yù)算專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作 協(xié)調(diào)與市招標(biāo)辦、審查處、合同處、市造價(jià)管理處等主管部門(mén)的工作關(guān)系 向綜合計(jì)劃提供編制計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表所需的有關(guān)資料，包括工程招投標(biāo)、中標(biāo)主要情況，工程結(jié)算價(jià)、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項(xiàng)取費(fèi)調(diào)價(jià)，各類(lèi)工程單方造價(jià)等 對(duì)項(xiàng)目公司成本工作的管理組織工作 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目成本預(yù)算、計(jì)算用工量高級(jí)造價(jià)師Cb004 負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作，辦理工程重大合同變更、索賠工作，及時(shí)審查、調(diào)整工程價(jià)款，簽訂有關(guān)的補(bǔ)充合同 進(jìn)行公司地產(chǎn)拓展項(xiàng)目的材料和工程成本測(cè)算和結(jié)算 管理工程項(xiàng)目的具體招投標(biāo)工作 了解建筑概況，匯出工程材料用量 將設(shè)備匯總，按規(guī)格、型號(hào)構(gòu)出加工計(jì)劃 負(fù)責(zé)工程概(預(yù))算、標(biāo)的及投標(biāo)報(bào)價(jià)的審查工作預(yù)算專(zhuān)員Cb005 負(fù)責(zé)土建、水、電、暖、裝工程的審核、匯編，并辦理核算、核銷(xiāo)工作 進(jìn)行各項(xiàng)工程的招標(biāo)管理工作，審查招標(biāo)文件的商務(wù)條款，按招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)商務(wù)評(píng)標(biāo)工作 起草承發(fā)包合同，配合簽訂與承包單位工程(成套設(shè)備)承發(fā)包合同、設(shè)計(jì)委托協(xié)議合同管理Cb006 進(jìn)行招標(biāo)文件的準(zhǔn)備和歸檔工作 負(fù)責(zé)收集、整理、立卷、歸檔工作，按公司統(tǒng)一的檔案資料管理要求，對(duì)合同文件資料進(jìn)行歸檔，并編制案卷目錄、卷內(nèi)目錄等檢索工具，使案卷質(zhì)量符合國(guó)家要求，并按時(shí)向公司檔案移交基準(zhǔn)崗位名稱(chēng)職位代碼基本職責(zé)描述材料經(jīng)理Ma003 貫徹和落實(shí)國(guó)家和地區(qū)有關(guān)材料設(shè)備管理方面的政策、法規(guī)，接受材料設(shè)備相關(guān)管理部門(mén)的指導(dǎo)和行業(yè)管理 根據(jù)項(xiàng)目需求，制訂材料采購(gòu)、招標(biāo)計(jì)劃 確定招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)管、控制“招標(biāo)采購(gòu)”全過(guò)程 組織大型工程材料的采購(gòu)工作及合同談判 制定物資流通和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、責(zé)任等以及材料出入庫(kù)手續(xù)和管理制度 合理組織材料供應(yīng)并進(jìn)行成本控制 參加加工定貨和設(shè)備定貨價(jià)格的評(píng)定及考察 監(jiān)督、管理、配合總包單位的材料設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)招標(biāo)經(jīng)理Ma013 組織材料及設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小組，負(fù)責(zé)各類(lèi)材料及設(shè)備的詢(xún)價(jià)（市場(chǎng)當(dāng)時(shí)平均價(jià)格），組織投標(biāo)廠(chǎng)家前往市招標(biāo)辦備案登記，與中標(biāo)廠(chǎng)家簽定定貨合同 牽頭組織公司設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小組，辦理招標(biāo)的全部手續(xù)，編寫(xiě)招標(biāo)文件，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，發(fā)中標(biāo)通知書(shū) 接受委托編制招標(biāo)工程的招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)的，辦理招標(biāo)全部手續(xù)，組織標(biāo)的終審 領(lǐng)導(dǎo)公司房產(chǎn)項(xiàng)目使用材料等招標(biāo)工作 協(xié)助解決公司與施工單位預(yù)、結(jié)算方面的糾紛材料主管Ma004 根據(jù)項(xiàng)目需求，搞好物資的平衡和供應(yīng) 材料設(shè)備的選廠(chǎng)、選型以及進(jìn)行新型建筑材料選用等各項(xiàng)工作 合理組織材料供應(yīng)，保證周轉(zhuǎn)，降低消耗 監(jiān)督材料的使用，進(jìn)行材料設(shè)備在工程建設(shè)中使用情況的跟蹤管理 全面控制項(xiàng)目材料的質(zhì)量、數(shù)量和費(fèi)用招標(biāo)主管Ma014 實(shí)施公司房產(chǎn)項(xiàng)目使用材料等招標(biāo)具體工作 控制招標(biāo)成本不超過(guò)預(yù)算 協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行招標(biāo)談判材料員Ma005 負(fù)責(zé)具體材料的“招標(biāo)采購(gòu)”過(guò)程，保證材料數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格基本上不超過(guò)目標(biāo)成本中的材料單價(jià) 經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督材料的使用，并解決出現(xiàn)的問(wèn)題 負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)登記等文件的歸檔 具體負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)招標(biāo)員Ma015 了解建筑材料的行業(yè)情況 進(jìn)行招標(biāo)談判的文件準(zhǔn)備 參與標(biāo)書(shū)制作的準(zhǔn)備工作基準(zhǔn)崗位名稱(chēng)職位代碼基本職責(zé)描述工程項(xiàng)目總監(jiān)Pc002 組織貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、科研方面的政策法規(guī)，負(fù)責(zé)組織制定、修改公司相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行 確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工 確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行 控制工程項(xiàng)目投資額 組織工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制 制訂項(xiàng)目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案 審查批準(zhǔn)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的物資采購(gòu)活動(dòng) 組織并