【正文】 信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息的收集和反饋，運(yùn)用各種現(xiàn)代化通訊工具，充分利用公司本部的各類資源，確保本工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交、按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良等級(jí)且達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，用戶滿意工程。質(zhì)量目標(biāo)單位工程合格率100%分部工程優(yōu)良率100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%符合設(shè)計(jì)保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則。材 料合格率100%、優(yōu)良率100%。質(zhì)量管理樹立“最大限度滿足用戶需求”質(zhì)量觀念，明確達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程的奮斗目標(biāo)；開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制；強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量；建立讓用戶滿意的服務(wù)體系，提高工程施工及竣工后服務(wù)質(zhì)量。工期目標(biāo)進(jìn)度調(diào)整以工程進(jìn)度服從質(zhì)量為原則，根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，并采取相應(yīng)措施。成本目標(biāo)考核建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，嚴(yán)格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，實(shí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)考核,提高管理水平。節(jié)約工程投資積極開展合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工，縮短工期，力爭(zhēng)節(jié)約工程投資。文明施工環(huán)境保護(hù)工完料盡、保持水土與植被、嚴(yán)禁濫砍濫伐，不發(fā)生環(huán)境污染事故。管理實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，積極進(jìn)行安全文明施工與環(huán)境保護(hù)二次策劃，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工一流現(xiàn)場(chǎng)。我公司將加大對(duì)參與本工程施工人員的教育培訓(xùn)工作，各工序開工前對(duì)所有施工人員都必須進(jìn)行施工技術(shù)交底和質(zhì)量安全和環(huán)保意識(shí)教育，特殊工種人員經(jīng)技能考核后持證上崗?？傊竟緦⒈局百|(zhì)量第一,用戶至上”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)決執(zhí)行“精心策劃、規(guī)范管理、創(chuàng)建一流產(chǎn)品；誠(chéng)信服務(wù)、改進(jìn)創(chuàng)新、保零故障運(yùn)行?！∈┕す芾斫M織機(jī)構(gòu) 管理組織機(jī)構(gòu)圖甘肅金勝電力工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：越二寅項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：毛根生 機(jī)械員王云斌安全員 王建民施工員李曉峰質(zhì)量員劉斌造價(jià)員黃彥平施工一隊(duì)施工二隊(duì)　項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)分工及關(guān)系　為了實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，適應(yīng)市場(chǎng)需要，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到文明施工、安全生產(chǎn)，依據(jù)公司管理程序要求，本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，決定成立公司領(lǐng)導(dǎo)下的“蘭州市城市發(fā)展投資有限公司蘭州市黃河干流（雁兒灣）段防洪工程電力線路遷改EPC項(xiàng)目州焦家灣糧庫(kù)西出口道路新建工程電力線路遷改EPC項(xiàng)目項(xiàng)目部”，越二寅同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、毛根生擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保工程質(zhì)量和安全目標(biāo)達(dá)到本《綱要》的規(guī)定?！№?xiàng)目經(jīng)理在公司經(jīng)理所授權(quán)限范圍內(nèi)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工的全面管理，處理和決策與本項(xiàng)目工程有關(guān)的一切事宜。所有管理人員在施工期間,只負(fù)責(zé)本工程的工作，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)工作，不再分管或兼管與本工程無(wú)關(guān)的工作。項(xiàng)目工程管理及施工，均應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制定的《管理手冊(cè)》及《管理體系程序文件》中的有關(guān)要求，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益；確保工程施工環(huán)境保護(hù)及文明施工達(dá)到本《綱要》的要求?！　〖夹g(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，有效的完成本工程施工的其他管理工作，確保工程的各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)?！≌麄€(gè)工程施工期間，項(xiàng)目部及全體參與施工的人員，應(yīng)無(wú)條件地接受工程監(jiān)理代表和業(yè)主代表對(duì)施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督?！」靖髀毮懿块T及人員協(xié)調(diào)、配合、參與項(xiàng)目部的各項(xiàng)具體管理工作。序號(hào)姓名學(xué)歷職稱從業(yè)年限現(xiàn)任職務(wù)備注1越二寅工程師項(xiàng)目經(jīng)理2毛根生工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人3王建民助理工程師安全員4李曉峰工程師施工員5黃彥平工程師預(yù)算員6劉斌工程師質(zhì)量員7王云斌工程師機(jī)械員6　工程施工主要技術(shù)資料　開工前應(yīng)進(jìn)行施工圖會(huì)審和交底，依據(jù)公司管理程序的要求，參加施工圖會(huì)審前，公司工程部和本工程項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)施工圖進(jìn)行內(nèi)審。并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合施工圖、本工程《施工組織設(shè)計(jì)綱要》等資料，進(jìn)行項(xiàng)目工程策劃并編制本工程的《施工組織設(shè)計(jì)》?！∈┕?chǎng)地準(zhǔn)備　選擇現(xiàn)場(chǎng)材料場(chǎng)地；　平整材料場(chǎng)地，搭建臨時(shí)工器具和材料庫(kù)、棚；　平整施工材料小運(yùn)道路；　材料、機(jī)械設(shè)備和工器具配置需求　所有采購(gòu)的施工材料，均必須滿足施工設(shè)計(jì)圖紙的要求，并必須提供完整的合格證和檢驗(yàn)證明。到場(chǎng)材料及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。并組織人員對(duì)施工機(jī)械和工器具進(jìn)行必要的配備、檢查和保養(yǎng)?！M投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表(見附件1)　材料的保管和運(yùn)輸　材料必須經(jīng)抽檢合格后，方可使用。　進(jìn)場(chǎng)的材料在條件允許的情況下均入庫(kù)存放，材料場(chǎng)地應(yīng)有良好的排水措施，底面應(yīng)襯墊，并且應(yīng)采取防火措施及防盜措施。　對(duì)報(bào)廢品和不合格品要?jiǎng)澏▽ｉT堆放區(qū)域，也應(yīng)進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)，以防混淆?！「鶕?jù)線路施工的特點(diǎn)，我們認(rèn)為影響施工進(jìn)度的主要因素有：1）施工過(guò)程中青苗補(bǔ)償工作； 2）設(shè)計(jì)變更；3）與供電部門協(xié)商溝通。防止技術(shù)上出現(xiàn)失誤，造成返工延誤；D. 強(qiáng)化施工組織管理，合理安排、組織施工工序進(jìn)度，適當(dāng)、高效的調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)械，合理安排布置各施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理2材料站的設(shè)定、材料場(chǎng)地選定。項(xiàng)目部4施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，聯(lián)系施工駐點(diǎn)、分段。項(xiàng)目部6全線施工的協(xié)調(diào)和理順與地方政府的關(guān)系。項(xiàng)目部8研究圖紙及設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審。做施工技術(shù)交底和安全教育的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目部9建立財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、成本核算的工作制度和措施。：組織有關(guān)人員，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)和審核，將施工圖中的一切問題在開工前予以解決，防止因施工圖紙中的問題影響工程進(jìn)度。由于線路在測(cè)定之后，到開始施工這段期間內(nèi)，往往受到自然環(huán)境或外界因素的影響，使桿塔樁偏移或丟失。2根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)范做好每基桿塔的分坑復(fù)測(cè)工作；3桿坑（拉線坑）開挖及鐵塔基礎(chǔ)制作（1）桿坑（拉線坑）開挖的方法有人力開挖、和爆破開挖，除山區(qū)巖石坑以外，一般采用人力開挖。b. 樁孔位置的控制：為防止雜物在開挖時(shí)落入孔中，防止地表水滲入井內(nèi)，開挖前應(yīng)以樁中心點(diǎn)為中心，高出地面50mm。：當(dāng)樁孔挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，則停止掘進(jìn)，通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后準(zhǔn)備進(jìn)行下一道工序施工。（2）根據(jù)桿型特點(diǎn)計(jì)算出電桿的各項(xiàng)參數(shù)（抱桿高度、座地點(diǎn)位置、初始角、起吊點(diǎn)位置，以及起吊、牽引、制動(dòng)等參數(shù)）正確做出桿塔起立施工方案。3拉線安裝1線夾舌板應(yīng)與拉線緊密接觸，受力后無(wú)滑動(dòng)現(xiàn)象，線夾的凸肚應(yīng)壓的尾線側(cè)，安裝時(shí)線股不應(yīng)受損傷；2拉線變彎曲部分不應(yīng)有明顯松股，拉線斷頭應(yīng)用鍍鋅鐵線綁扎，線夾的尾線長(zhǎng)度不宜超過(guò)300mm。4拉線與拉棒應(yīng)是一條直線；5UT型線夾的螺桿必須露出螺母，并留有不少于1/2的螺栓長(zhǎng)度可供調(diào)節(jié)松緊。2橫擔(dān)及鐵附件在地面組裝好后，采用滑輪、人力地面起3人工登桿組裝橫擔(dān)。2金具的鍍層鋅有局部碰損，剝落或脫鋅時(shí)，應(yīng)除銹后補(bǔ)刷防銹漆防銹。4絕緣子串、導(dǎo)線及避雷線上各種金具螺栓，穿釘及彈簧銷子的穿向應(yīng)統(tǒng)一，若設(shè)計(jì)無(wú)特殊要求時(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）橫向穿：兩邊線由線路外側(cè)向內(nèi)穿，中相由左向右穿（面向受電側(cè)）。5開口銷必須對(duì)稱開口，開口總角度應(yīng)為60度90度，開口后不得有折斷、裂紋等現(xiàn)象，不得用線材代替開口銷。7架空避雷線防震錘應(yīng)與地面垂直。6 放、緊線1放線（1）根據(jù)線軸的線長(zhǎng)度及緊線方向布置線軸的安放位置；（2）將放線支架裝設(shè)穩(wěn)固；（3）清除放線通道上可能損傷導(dǎo)線及避雷線的障礙物或采取可靠的保護(hù)措施；（4）跨越電力線、通訊線、公路時(shí)，應(yīng)搭好安全穩(wěn)固的跨越架，無(wú)法搭設(shè)跨越架時(shí)，應(yīng)有可靠的跨越方向。（6）放線過(guò)程中對(duì)展放的導(dǎo)線應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢查并注意不使導(dǎo)線發(fā)生磨傷斷股，打金鉤等現(xiàn)象。B放線滑車的制造材料應(yīng)與導(dǎo)線、避雷線的材料相適應(yīng)。（8）本工程要求放線滑車一律掛在瓷瓶串下面。（2）緊線前應(yīng)按規(guī)定在耐張桿塔上打好臨時(shí)拉線。（4）緊線工作應(yīng)在白天進(jìn)行，如遇大風(fēng)、雪、霧等天氣影響馳度，觀測(cè)時(shí)，應(yīng)停止緊線。（6）架線馳度應(yīng)在架線后隨即檢查，其誤差不大于+5%，%，但正誤差最大值應(yīng)不大于500mm，當(dāng)馳度大于30m時(shí)，其誤差應(yīng)不大于+%，按最大跨越設(shè)計(jì)的跨越檔，其誤差應(yīng)不大于+2%，%。7電氣設(shè)備安裝桿上設(shè)備安裝（1）瓷件完好,接觸緊密。應(yīng)采用焊接，連接前應(yīng)清洗除連接部的鐵銹等附著物，若采用搭接焊，其搭接長(zhǎng)度為直徑的6倍，并雙面施焊； （4）接地引下線與桿塔的連接應(yīng)接觸良好，并便于解開測(cè)量接地電阻；（5）雨后不應(yīng)立即測(cè)量接地電阻，雨季測(cè)得的接地電阻值應(yīng)乘以一個(gè)季節(jié)系數(shù)。因此在本工程中我們采取以下措施以達(dá)到控制工程成本的目的。(2) 根據(jù)設(shè)計(jì)資料的交付和材料供應(yīng)時(shí)間，抓好施工前期準(zhǔn)備工作，做到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施齊備，機(jī)械就位，避免發(fā)生窩工。配備先進(jìn)的工器具和機(jī)械設(shè)備，提高施工效率。采用新工藝，新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。取得地方政府大力支持，積極和地方政府聯(lián)系，減少外界干擾。 材料供應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用材料，提前提出材料使用計(jì)劃，及時(shí)跟蹤落實(shí)，保證材料及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。、材料堆放場(chǎng)地及其它設(shè)施的手續(xù)。以下為本次工程施工的主要施工機(jī)械，其余配套工具將按施工進(jìn)度分批運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，一次形成施工能力。所有特殊工種（包括測(cè)工、司機(jī)、焊接工、機(jī)械操作工、爆破工等）均由專業(yè)人員持證上崗。序 號(hào)工序名稱人 數(shù)合 計(jì)備 注技 工普 工1基礎(chǔ)工程20 80 1002立桿工程2060803架線工程3080110：序 號(hào)工序名稱工程技術(shù)人員（人）特殊工種（人）高級(jí)中級(jí)初級(jí)測(cè)量焊接爆破壓接1前期準(zhǔn)備0121002基礎(chǔ)工程012113立桿工程012114架線工程012115竣工驗(yàn)收 0 1 2 1 說(shuō)明：基礎(chǔ)工程含接地敷設(shè)。架線工程含附件安裝。，為了做好三抓（進(jìn)度、效率、效益）、三控（技術(shù)控制、質(zhì)量控制、安全控制）的工作，我們每個(gè)隊(duì)的編制除隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技工（包括特殊工種）、普通工外，還配置技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、及一個(gè)測(cè)量人員。、科學(xué)統(tǒng)籌、優(yōu)化組合，合理安排施工，創(chuàng)造最佳工作狀態(tài)，最合理的工作程序，使計(jì)劃精確和現(xiàn)實(shí)，從而為總體工期的順利實(shí)現(xiàn)提供可靠保證，達(dá)到低投入高效率的目的。 10KV電力線的跨越施工與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，經(jīng)過(guò)相關(guān)供電部門同意后進(jìn)行施工?，F(xiàn)已全面推行項(xiàng)目化管理，借項(xiàng)目管理化，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)消耗。充分利用我公