分子公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表-在線瀏覽
2024-08-10 19:22本頁面
【正文】 項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（30%）與分公司經(jīng)理工作配合狀況分公司總經(jīng)理10%由分公司總經(jīng)理根據(jù)分公司經(jīng)理助理日常工作配合表現(xiàn)印象打分本項(xiàng)得分：考評(píng)得分*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）年度管理工作報(bào)告本崗位提交報(bào)告20%考核末期提交報(bào)告，內(nèi)容包括： 配合分公司總經(jīng)理完成工作內(nèi)容、工作完成情況、提高相關(guān)工作效率的合理化建議報(bào)告衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、配合分公司總經(jīng)理完成工作內(nèi)容是否全面(50%)、工作完成質(zhì)量(30%)、建議合理性(10%)本項(xiàng)得分為：考評(píng)得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（30%）分公司營銷工作匯報(bào)本崗位提交報(bào)告30%考核期內(nèi)定期向分公司總經(jīng)理提交此報(bào)告內(nèi)容包括：重點(diǎn)客戶定期拜訪、重大投標(biāo)文件的制作、市場拓展及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的階段成果、產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)、回款情況分析、競爭對手情況分析、市場促銷活動(dòng)完成情況、重點(diǎn)工程開工情況分析、市場競爭策略合理化建議考核末期衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、報(bào)告各部分內(nèi)容全面性(15%)、重點(diǎn)客戶定期拜訪(20%)、重大投標(biāo)文件的制作(20%)、市場促銷活動(dòng)完成情況(25%)、市場競爭策略合理化建議(10%)本項(xiàng)得分為：考評(píng)得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（30%）技術(shù)經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)片區(qū)技術(shù)支持本崗位工作紀(jì)錄及工作總結(jié)30%根據(jù)工作紀(jì)錄，考核售后服務(wù)經(jīng)理的技術(shù)水平和處理疑難故障的能力本項(xiàng)得分：考評(píng)得分*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（30%）片區(qū)售服人員培訓(xùn)本崗位工作紀(jì)錄及工作總結(jié)15%每年初制定對片區(qū)服務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，包括次數(shù)、培訓(xùn)人數(shù)及培訓(xùn)內(nèi)容本項(xiàng)得分=[（實(shí)際培訓(xùn)完成次數(shù)/計(jì)劃次數(shù)）*+(實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)/計(jì)劃人數(shù))*]*100分*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（15%）質(zhì)量信息反饋質(zhì)量信息反饋報(bào)表質(zhì)量改進(jìn)建議20%考核對產(chǎn)品質(zhì)量在市場上反饋信息的收集、分析及上報(bào)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性考核衡量因素： 信息反饋及時(shí)性（30%）；信息反饋準(zhǔn)確性（30%）。改進(jìn)建議的合理性及可實(shí)施性（40%）；本項(xiàng)得分：考評(píng)得分*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（20%）服務(wù)站工作監(jiān)督檢查本崗位工作紀(jì)錄及工作總結(jié)15%定期對各服務(wù)站進(jìn)行工作檢查，檢查內(nèi)容包括：服務(wù)檔案管理、設(shè)備檔案管理、庫存管理。檢查內(nèi)容是否 全面(30%)；對服務(wù)站的改進(jìn)建議合理性和評(píng)價(jià)的公正行（40%）本項(xiàng)得分：考評(píng)得分*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（15%）服
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