【摘要】某投資發(fā)展部績效考核指標(biāo)組成表目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權(quán)事務(wù)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)對有關(guān)證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進行學(xué)習(xí)研究
2024-09-08 20:45
【摘要】總經(jīng)辦行政秘書崗位業(yè)績考核表(月度)編號:ZJB02姓名部門總經(jīng)辦崗位行政秘書考核周期月考核時間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):公文起草相關(guān)公文總經(jīng)辦主任20%起草的公文邏輯性強,行文流暢,意思表達清楚,沒有錯別字91~100起草的公文邏輯性強,行文比較流暢,意思表達
2024-08-10 17:44
【摘要】第一篇:企業(yè)發(fā)展部管理制度 **集團企業(yè)發(fā)展部管理制度 企業(yè)發(fā)展部作為集團公司持續(xù)健康發(fā)展的舵手,對公司的發(fā)展方向起著承上啟下的作用,工作重點在于為集團公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供全面、有理有據(jù)的第一手技術(shù)...
2024-10-08 21:15
【摘要】總經(jīng)辦稽核專員崗位業(yè)績考核表(月度)編號:ZJB03姓名部門總經(jīng)辦崗位稽核專員考核周期月考核時間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):采購程序合理性相關(guān)制度總經(jīng)辦主任30%采購制度或程序全面、嚴密、合理、表述清楚、易于執(zhí)行91~100采購制度或程序全面、嚴密、比較合理、表述
2024-08-10 17:40
【摘要】建設(shè)發(fā)展部項目立項報批崗位績效指標(biāo)建設(shè)發(fā)展部項目立項報批崗KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的必須提交的相關(guān)報告數(shù)量根據(jù)計劃任務(wù)來判斷提交報告數(shù)量不能少于計劃任務(wù)[]篇本崗位提交的相關(guān)報告數(shù)量保證相關(guān)研究持續(xù)展開提交的相關(guān)報告的質(zhì)量見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)計算表四部門主任和主管副總保證相關(guān)研究能給上級提供決策支
2025-08-04 03:06
【摘要】項目經(jīng)理崗位業(yè)績考核表(月度)編號:JS02姓名部門技術(shù)中心崗位項目經(jīng)理考核周期月考核時間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):項目問題處理效果項目問題處理記錄技術(shù)副總40%及時發(fā)現(xiàn)問題,處理十分妥當(dāng),沒有造成任何損失91~100及時發(fā)現(xiàn)問題,處理得當(dāng),造成的損失很小8
2024-08-10 17:15
【摘要】某投資發(fā)展部績效考核指標(biāo)組成表目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權(quán)事務(wù)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)對有關(guān)證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進行學(xué)習(xí)研究直接
2024-09-08 21:27
【摘要】銷售業(yè)務(wù)員崗位業(yè)績考核表(月度)編號:SC02姓名部門市場部崗位銷售業(yè)務(wù)員考核時間考核周期考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度銷售額目標(biāo)達成率業(yè)務(wù)員銷售額及回款額月統(tǒng)計表(財務(wù)部)市場部經(jīng)理30%月度銷售額目標(biāo)達成率=月度實際銷售額/月度目標(biāo)銷售額月度銷售額目標(biāo)達成率3191
2024-08-10 17:17
【摘要】3/4工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資管理處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作經(jīng)營項目投資與管理職務(wù)職級5級5檔直接上級投資發(fā)展部部長直接下級工作責(zé)任認真貫徹執(zhí)行公司方針、政策、規(guī)章制度投資管理處管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制修訂組織項目投資研
2024-08-10 22:02
【摘要】生產(chǎn)調(diào)度崗位業(yè)績考核表(月度)編號:姓名部門制造部崗位調(diào)度考核周期月考核時間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):公司產(chǎn)值達成率公司產(chǎn)值統(tǒng)計表財務(wù)部經(jīng)理30%公司產(chǎn)值達成率=實際產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值公司產(chǎn)值達成率3191~1001公司產(chǎn)值達成率³
2024-08-10 23:46
【摘要】某水電開發(fā)企業(yè)建設(shè)發(fā)展部項目立項報批崗位KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容提交的相關(guān)報告的質(zhì)量¨報告內(nèi)容價值性¨報告表達清晰程度¨排版等其他提出的雅礱江流域規(guī)劃建議的價值¨提出的流域規(guī)劃建議的超前性¨提出的建議被上級采納的多少部門其他相關(guān)崗位和部門主任的滿意度¨具有團隊意識,積極與部門各
2024-08-10 22:52
【摘要】研究發(fā)展部崗位:內(nèi)勤考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報表、技術(shù)檔案建立規(guī)范,執(zhí)行及時,做事有條理,效果極佳(18—20)20上級主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時間內(nèi)完成,成果尚好(12—17)工作偶有錯誤須加以督促,成果稍差(0—11)其他成果其他日常工作積極主動,能夠按時完成
2024-08-03 02:43
【摘要】研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度(10%)見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實際業(yè)績(60%)業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)項目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報告》
2024-08-03 07:15
【摘要】被考評人職務(wù)廠長序號考評指標(biāo)(權(quán)重%)考評內(nèi)容配分自評得分上級考評考評人職務(wù)工作總結(jié)1領(lǐng)導(dǎo)能力(15%)1、善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標(biāo)502、組建良好管理團隊,責(zé)任劃分明確253、建立良好管理、獎懲機制并積極認真履行25
2024-09-09 00:04
【摘要】發(fā)展部績效考核指標(biāo)發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計劃2投資與發(fā)展工作評價投資項目
2025-08-03 07:21