【摘要】9-8管理人員績效考核表(二)職務部門姓名分類評價內容滿分1次2次調整決定領導能力1領導部屬時,是否自己率先示范102遭遇困難時,是否能沉著果斷地指導部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54團隊是否充滿活潑、朝氣55
2024-08-10 23:58
【摘要】高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:總建筑師考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略
2024-10-03 21:58
【摘要】普通管理人員績效考核表姓名部門評價人考核期間考核項目不合格基本合格合格優(yōu)秀考核評價1.思想品德考慮其是否忠誠、廉潔自律,及其貢獻于工作的程度。違反忠誠、廉潔原則;時常忽視其工作。遵守忠誠、廉潔原則;通常能堅守其工作;偶爾會閑逛。遵守忠誠、廉潔原則;大部分時間都能誠懇做事,偶爾需要人提醒。嚴格遵守忠誠、廉潔原則;一
2024-08-10 21:40
【摘要】9-8管理人員績效考核表(二)職務部門姓名分類評價內容滿分1次2次調整決定領導能力1領導部屬時,是否自己率先示范102遭遇困難時,是否能沉著果斷地指導部屬53是否公平且冷靜地對待部屬5
2025-02-17 08:02
【摘要】中層管理人員績效考核表考核類型___________考核指標分值評價依據評分標準自我評分同級評分主管副總評分A優(yōu)秀B良好C合格D不合格工作業(yè)績工作質量10任務完成結果正確、及時與目標計劃一致,未出現差錯10-9工作數量10按時完成各
2025-07-17 01:03
【摘要】管理人員月考核表部門:科室(班組)姓名崗位項次月工作計劃及上級臨時交辦的任務計劃進度完成情況注:1、請在每月五日前填好計劃與進度項送交執(zhí)考者審閱;2、請在次月三日前將計劃完成情況及需要改進的地方填好,交執(zhí)考者評定。下個月需要改進的地方:執(zhí)考人根據職位規(guī)范中工作任務、任職能力等具體要求對被考核人的目標任務
2024-08-11 00:17
【摘要】項目經理月度考核細則單位:姓名:年月日類別得分標準扣分標準扣分得分備注項目管理52分項目管理52分服從工程處
2024-09-16 07:22
【摘要】5/5日本興業(yè)公司管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A.把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴守崗位。D.對部下的過失勇于承擔責任。141210861412
2024-08-10 21:59
【摘要】項目部管理人員績效管理考核1,是保障安全生產的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產活動中應負的安全職責,進一步貫徹落實安全生產責任制,特對項目部管理人員安全生產責任制實行定期考核。一、考核對象:項目經理、項目副經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組班長等。二、考核人:1、公司(分公司)負責考核項目經理。
2025-01-26 20:46
【摘要】高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:總工程師考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,
2024-08-11 01:09
【摘要】/院高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:院長考核期間: 考核人:評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求
【摘要】項目經理周度考核細則單位:姓名:年周日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1認真貫徹國家、地方或行業(yè)的法律法規(guī)及相關標準,確保項目部安保及維穩(wěn)工作,出現重大、特大事故及時上報。(10分)項目部出現嚴重治安問題扣2分;觸犯法律法規(guī),瞞報
2024-08-11 00:28
【摘要】鑫海圣都國際公館中基層管理人員績效考核表(下級考核)被考核人:部門:職位:實施期:年月日考核期:年月日至年月日考核者:下級考核匿名考核項目考核等級及標準說明配分成績備注
2024-08-10 18:07
【摘要】保潔部管理人員___月份/績效考核表部門:姓名:年月日考核項目考核內容考核指標內容計
2025-02-17 16:57
【摘要】9-5高層管理人員績效考核表(一)職務姓名分類評價內容滿分1次2次調整決定工作態(tài)度1經營計劃的立案、實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否能以負責人的眼光注意到全體員工54是否重視經營理念55
2024-08-11 01:36